述 职 报 告
尊敬的各位领导、各位同事：
2020年在院长的领导和全院同事的大力支持下，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”开展工作，认真履行职责，爱岗敬业，与全院同事共同做了以下工作：
一：2020年工作回顾：
1：加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。
坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍，不断的加强业务知识学习及医院管理知识学习，提高管理及业务能力
。认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。
2：认真落实医疗核心制度和各项医疗法规，保证医疗质量和医疗服务的安全性和有效性。
组织医务人员认真学习《医疗核心制度》、《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》、《乡镇卫生院医疗文书书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识，提高医疗质量。
3：强化“三基”，提高医务人员的整体素质。
在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。以考促学，注重考试的实用性，强化“三基”训练，对全院医护人员每两个月至少举行一次“三基”考试，以达到促进学习的作用。
4：坚持落实合理使用抗生素。
多次组织全体临床医师学习《抗菌药物临床应用分级管理办法》，规范临床合理使用抗生素，发现问题，就在每月医疗质量点评中重点指出，要求医师积极改正，目前全院抗菌药物使用日臻规范。
5：加强病历、处方管理。
要求医务人员按时上交归档病历，保证诊疗和护理的规范性，对门诊处方及门诊病历也有了更高的要求，每月不少于一次的病历及处方质量讲评，发现问题及时反馈。
6：加强院感管理，提高传染病防治水平。
认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院重点科室如门诊手术室、发热门诊、肠道门诊、治疗室、化验室的院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。并督促医务人员对“七步洗手法”要完全自主执行，要求对传染病疫情做到及时的报告、登记。
二、存在的问题。
1、业务能力开展不够全面，儿科及理疗科还有很大的发展空间。
2、奖罚制度，执行柔弱，需进一步加强管理上的“落实”问题。
3、临床医师在用药的思想观念上转变不到位。
三、2017年工作设想。
1、必须要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。
2、当好配角，自觉维护院长的权威，积极协调好上下关系、内部关系，营造团结、和谐奋进的氛围。
3、抓好中医药工作，在深化改革中充分发挥好中医药的作用。
4、对2020年存在的问题，尽力予以完善及落实。
回顾过去的一年，有成绩也有遗憾，成绩的取得与上级领导、院长的正确领导及全院同事的大力支持分不开，也凝聚了大家的心血和汗水。在此，对大家一年来给予我工作的支持和信任表示衷心的感谢。
2020年12月27日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3faba5fa6094dd88d0d233d4b14e852458fb39d8.html
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