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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-17 07:55:38 来源：文档文库

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精品兰花科创化肥分公司节能减排工作总结“十一五”期间我公司为了圆满完成节能减排工作任务，以管理节能，科技节能为中心，围绕“节能降耗、减污增效”的管理理念积极开展企业节能减排工作，使企业得到了又好又快发展。产品单位能耗逐年下降，资源利用率显著提高，污染物排放得到有效控制，圆满完成了“十一五”期间各项节能减排指标。这些指标的完成充分展现了我厂坚持节能降耗、发展循环经济、建设资源节约、环境友好型企业的决心，体现出了领导班子对节能降耗工作的高度重视，极大的推进了企业和谐发展的进程。“十一五”期间企业节能减排工作的的主要内容一、管理方面：1建立健全节能减排工作制度，夯实企业节能减排基础管理为了加强企业节能减排工作力度，我公司在企业内部成立了以经理为组长，总工主抓的厂节能减排领导组，设立节能办专门机构负责全厂节能管理工作。对职能科室节能减排工作进行量化，指标分解，把节能减排工作和生产管理进行统一布置，统一考核。2优化工艺操作，保持均衡稳定生产能否保持系统长周期稳定运行，是企业节能减排工作的重要工作，合理的工艺指标是保证系统的长周期稳定的前提。在工作中我们通过技术专题会，工艺例会，和工艺联检制度及时发现和掌握工艺状况，及时对操作规程进行修订，使工艺指标更加科学、合理；工作流程、作业标准，更实用。通过技术管理，来实现节能效益的最大化，例如：①在造气烧型煤过程中，煤气CO2含量较高，导致原料煤消耗增加，通过组织系统会进行讨论，最终形成统一的操作意见，使CO2稳定在8.5%以下，原料煤消耗得到了控制。可编辑修改
精品②将脱盐水再生由硫酸再生改为盐酸再生，提高了再生效率，使脱盐水系统运行周期延长，一年可节约药剂费用40万元。○3对脱硫的改造，根据脱硫多年的运行情况及V2O5的安全管理状况及时调整了脱硫催化剂使用，由栲胶改为RTS，每年可节约药剂使用费20万元等等。3建立技术创新，小改小革激励制度，促进企业节能减排工作全员参与企业的节能降耗工作，不但要求高层领导的重视和参与，而且应当全面的发动广大员工积极参与，往往员工的一个小发明、小革新、小创造、小窍门、小改进就能解决大问题，而在这其中一线职工是不可或缺的。他们对设备耗能指标、影响耗能的因素、装置运行参数最清楚，如果不能建立有效的激励措施使他们动脑筋，想问题，创新节能措施，企业全员参与节能就是一句空话。通过技术创新、小改小革激励制度的建立，把一线员工纳入整个节能降耗创新的体系，这样才能完整形成节能减排新技术的闭路循环，2005年以来我公司制定了完善的技术创新、小改小革奖励制度，共收集到各类技术创新，小改小革项目150余项，累计奖励金额达五万多元，并且这些项目全部得到实施，为企业节约1000余万元，节能降耗理念得到进一步深入，极大的调动了全体员工参与节能降耗的积极性。二、节能减排项目实施方面“十一五”期间我分公司紧紧围绕科技节能这个中心，大力实施节能降耗项目。投资近亿元，对系统进行升级改造，使系统装置规模效益得到发挥，尿素产量由2005年的30万吨，提高到现在的36.7万吨，系统运行周期由原来的一个月，提高到现在的一年，企业能耗显著下降。1对能耗大户造气系统进行节能优化改造2006、2007、2009、2010年分别对一、二、三套造气系统进行了余热集中回收可编辑修改

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