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科学技术管理制度

第一章总则

第一条为贯彻执行集团总公司《科学技术管理制度》，使科学技术管理工作制度化、规范化，提高企业的技术经济效益和社会信誉，特制定本制度。
第二条公司科学技术管理工作的目的：推进科技进步，带动企业发展。

第三条公司科学技术管理工作的主要任务：坚持
“科技兴企”
战略，坚持“ 科技是第一生产力” 的方针，“ 科学技术为企业施工生产服务” 的方针，紧密围绕施工生产开发科技成果，加强大型工程、重点工程、装饰工程、模板工程、钢结构、地基与基础等关健技术的研究，大力推广科技成果，实现优质、低耗、安全、高效。

第二章科技管理体系和职责

第四条公司成立“ 科学技术委员会”，它是在公司经理领导下，由总工程师具体负责的公司重大科技问题的审议机构，它是公司科技工作的集体决策层。公司的总工程师任主任，技术室（部）科研工作负责人任秘书长。公司“ 术委员会” 的职责是：
1. 贯彻国家及北京市的科技政策，根据国内外建筑业科技发展动态，结合本企业情况，审定公司中长期科技发展规划，确定企业科技发展方向，保证企业技术水平不断提高；

科学技-可编辑修改
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2. 审议科学技术管理方面的制度、规定、办法；

3. 审查公司年度科技工作计划；

4. 审定向总公司、北京市和国家申请立项或申报奖励的各类项目；

5. 组织公司级科技成果的鉴定工作；

6. 审定公司重要的施工组织设计、技术改造项目；

7. 处理其它重大科技问题。

公司总工程师是科技工作的最高决策者。其职责是：

1. 贯彻国家及北京市的科技工作方针、政策和法规，组织广大工程技术人员积极推进科技进步，不断提高企业施工技术水平和产品质量；制止和纠正违反国家技术政策、技术法规、有可能造成事故和经济损失的行为； 2. 主持公司“ 科学技术委员会” 的工作，主持编制公司中长期科技发展规划和科技管理规章制度，审定公司年度科技工作计划和总结； 3. 审定公司科技项目和项目预算，主持企业科技成果的评审鉴定工作；

4. 主持编写重大工程项目的施工组织总设计；

5. 审批基层单位上报的施工组织设计和各项技术文件，
备更新改造及计划，解决施工生产中的关键技术问题；
6. 负责企业技术管理的基础建设工作，确定公司技术管理机构和编制；负
审批企业的技术装
责工程技术人员的聘任、调配、解聘和待业人员的安置，负责工程技术人员的使用、晋升、奖惩等；
7. 负责企业科技外事工作，负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让

工作，组织对国内外先进技术、科研成果的消化吸收、转化与创新工作。第五条公司技术室（部）是公司“ 科学技术委员会” 的办事机构，下设专

-可编辑修改
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7bdd3b2114fc700abb68a98271fe910ef02dae5a.html

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