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专题调研报告

发布时间：2023-12-22 05:42:16 来源：文档文库

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专题调研报告
人事劳动部
5月15日至26日，由公司党组副书记、副总经理李树雷带领下，公司考察组先后在中国电力国际有限公司、平圩发电有限责任公司、大亚湾核电（深圳淮南核电检修公司）、五凌电力有限公司、三峡电力总公司等单位进行了考察学习。考察组在基础管理、安全生产管理、薪酬管理、培训管理、企业文化建设、后勤服务等方面收获颇丰，启发很大，感触很多。
薪酬考察小组重点对劳动组织、薪酬管理、绩效考核、员工培训等方面进行考察学习，现将考察调研情况报告如下：
一、考察调研的感想和体会
通过12天的考察学习，在短暂时间内参观了十二个公司，三种不同的类型（水电、核电、火电）企业。薪酬考察小组在时间安排非常紧张情况下，通过参观、座谈和对口交流等形式，大量地收集信息，主动地学习先进的管理经验、方法和管理理念。
感想和体会有：
1、充分地认识到现代企业中，人力资源管理的地位和作用。我们考察的企业都非常重视人力资源的管理工作，人力资源管理已成为企业管理的轴心，紧紧围绕着企业发展战略、提高经济效益和核心竞争力来在进行。人力资源作为企业最重要的资源在企业的发展中发挥核心作用。
公司组建后，公司非常重视的人力资源管理工作，通过大力改革，人力资源管理工作得到了加强，但与考察的先进单位来比，整体管理水平还有一定的差距。

2、薪酬管理基本与市场接轨。薪酬管理是企业管理中处于非常重要的地位，被考察单位都非常重视企业薪酬管理工作，按照薪酬市场化的目标，改革薪酬管理结构和发放的形式，达到了基本与市场接轨。根据岗位在企业中的价值和员工在工作中的绩效，确定员工的薪酬水平，充分体现了多劳多得原则，收入分配差距被拉开。内部形成了合理的薪酬差距的梯级结构，充分地调动了员工的工作积极性和主动性，核心员工队伍稳定。例如：中电国际对二级单位实行的目标考核确定二级单位工资总额控制办法和对领导班子年薪统一由本部管理，宏观工资管理体系科学完善。五凌公司在薪酬管理达到了市场化程度，对领导干部和员工的工资实行公司一级封闭管理。以上两个公司工资管理方式值得我们借鉴。
3、绩效考核指标体系科学完善，执行严格规范。考察单位都非常重视员工的绩效考核工作，层层分解制定了不同工种、岗位的考核指标体系，实行分级考核，强制排序的做法，员工的绩效工资严格按考核结果发放，打破了平均主义分配方式。例如：五凌公司还实行分级考核一级发放管理，考核结果无条件执行做法。平圩公司对生产运行人员确定了基本与市场价位薪酬标准，并进行严格的绩效考核，在实施中效果很好，有效地保证了安全生产和运行骨干人员的稳定。这些做法和经验对黄河公司运行人员的实行绩效考核，拉开收入差距，稳定运行骨干队伍和运行人员薪酬市场化方面值得学习借鉴。
4、内部管理机构精简，管理层次少，管理效率高。考察单位都按照现代企业管理要求，设置内部管理机构，内部管理机构精简，借助现代管理方法和手段，实施“扁平化”管理，内部管理信息传递迅速，管理成本低。尤其是五凌公司改变了我国大型国有企业直线职能（塔式）内部组织机构设置传统做法，实行一级矩阵式管理方式，是大型国有企业内部组织机构管理创新。中电国际在对二级单位实行目标考核内控管理方式，具有很强钢性。
5、用工管理社会化。用工管理的市场化是人事制度改革的一项重要内容，近几年来电力企业用工逐步向市场化接轨，一些企业在这方面改革力度大，实现了企业人力资源配置的社会化。例如：五凌公司企业用工管理全员合同化，员工只有岗位、合同期限的差异，没有身份之别，竞争上岗，同工同酬，取消原国有企业员工身份多元化。三峡公司已把企业用工全部纳入公司统一管理，根据员工在公司中所发挥作用，把员工分为：核心员工、基本员工和一般员工三种，实行分类管理。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/42092f751837f111f18583d049649b6649d70960.html