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2022年商业计划研讨会上的讲话提纲
2022年商业计划研讨会上的讲话提纲
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2022
年商业计划研讨会上的讲话提纲
同志们:
大家下午好,今天整个会议我们围绕公司十四五战略目标和明年的工
作任务进行分组研讨、群策群力,提出了很多好的建议,充分说明了智慧
藏于民间、力量来自民间。整个会议应该说组织很有序,过程也很热烈,
效果也很明显。在这里感谢我们人力资源部的精心安排以及大家的密切配
合。参与本次会议的都是公司的核心者和优秀的团队,尤其是这次也选取
了一些优秀的二级中层干部,我们就想听一些与未来交流的声音。明年怎
么干未来怎么干也引起我的深思。毕竟到了岁末年初,每一年都要画个句
号,每一年都要重新启动。所以结合当前的工作以及外部的形势,我也谈
一谈自己的体会和下一步的工作打算,以及公司将来的发展定位和愿景,
请大家共勉:
今天我想给大家分享五个方面的内容。第一个是背景。在说背景之前
我想用两串数字
1532
和
12345
回顾公司十三五生产经营目标和今年的工
作成绩。
1523
是公司十三五的生产经营目标:
1
是
100
万用户,我们目前已经
超过了
100
万用户,
5
是销售气量
5
亿方,由于疫情黑天鹅事件没能实现,
2
是
20
个亿的销售收入,本来也是可以完成的,由于疫情导致气价下降
也未能完成,
3
是
3
个亿的净利润,我们如期完成目标。
12345
是公司去年年底在务虚会上提出的
2022
年的工作思路和主线,
也是我们全年各项工作的总归纳。
1
是坚守一个主阵地,加强党的领导;
2
是主攻两个主战场传统售气市场和增值业务,增值业务取得突破;
3
是
抓好气源、气量、气价工作;
4
是推进四大重点项目建设;
5
是实现五大
经营目标,包括净利润增加
25%
。
2022
年是极为不平凡的一年,经历过年初疫情防控、复工复产,再
到年中奋起直追,将经营指标从下滑扭转到上扬态势,再到今冬明春全司
打响供气保卫战,在这样的大背景下我们全年的经营任务目标仍取得了不
俗的成绩。借此机会,我代表公司董事会和经营班子向大家过去一年辛勤
的付出表示衷心的感谢!
一、公司未来发展面临的背景与环境
这次研讨会重点是谋划公司十四五战略方向和明年的重点任务,所以
我在这里重点谈下我们行业的趋势和国内未来发展形势。
(一)从国家十四五规划来看。一是提出的绿色发展方式、碳排放达
峰后稳中有降,这在政策上有利于我们天然气产业消费;二是国内生产总
值达到中等国家水平,使得中等收入群体显著扩大,有利于消费升级和品
质升级;三是坚持稳中求进的总基调,以推动高质量发展为主,这也和我
们当前的形势、未来走向和抓手密切相关;四是构建以国内大循环为主体、
国内国际双循环相互促进的新发展格局,这和最近提出的需求侧改革密切
相关;五是生产生活方式实现绿色转型,能源配置更加合理,利用率提升,
尤其是推动城镇化建设推进乡村振兴,这对我们未来拓宽市场有正面的相
关作用。
(二)从中央经济工作会议精神来看。一是提出注重需求侧改革,从
生产、分配、流通、消费上来拉动消费,促进发展质量的提升;二是促进
房地产市场平稳健康发展,此次经济工作会重新提出来促进房地产市场平
稳健康发展,对于我们维持市场增长大有裨益;三是提出来持续改善生态
环境质量,有利于我们响应蓝天行动推进煤改气瓶改气。
(三)从江西省十四五规划来看。其中有重要的三点与我们未来五年
发展的环境密切相关:一是发展质量效益实现新提升,创新引领发展能力
明显增强,综合科技创新水平达到全国中上游水平;二是发展动力活力得
到新增强,加快打造内陆双向开放高地,营商环境进入全国一流水平行列;
三是区域城乡融合实现新进展,大某都市圈辐射带动力明显提升,城乡人
居环境达到全国一流水平。
(四)从某市十四五规划来看。也有三点对我们企业未来发展影响深
远:一是大某都市圈建设全面铺开;二是综合实力迈上新台阶,主要经济
指标增速保持全国省会城市第一方阵,经济总量在全国省会城市的位次前
移,改革开放开创新境界,营商环境达到国内一流水平;三是统筹乡村振
兴和新型城镇化,引领大某都市圈高质量发展。
(五)从股东方战略目标来看。市政公用集团提出来成为有影响力的
城市服务商和运营商;华润燃气集团提出要成为综合实力中国第一、世界
一流的燃气企业。两大股东战略目标为我们未来五年企业发展方向做出了
重要指引。
二、依托政策支持和行业变革要把握好五个机遇
在这种大背景下,我们要把握好做大、做强、做活、做优、做精的机
遇:
(一)做大是指:要积极投入参与到大某都市圈建设、乡村振兴、需
求侧改革、消费升级、旧城改造、经济洼地(后来优势)、经济复苏、发
展房地产市场这些方面当中去。
(二)做强是指:要充分利用政府优化营商环境政策,配置精干的经
营班子和团队,适应急剧变革的行业趋势进行新技术、新材料以及新工艺
的改革,提升管理效率。
(三)做活是指:要充分融入国家天然气管网运行大循环,抓住国家
油气管网改革、大力发展氢能源契机,尝试与上游多方建立合作关系,探
索多领域的投资和合作,尝试贸易创收(买气卖气),通过上游的源头气
量采购来做承运商、托运商,进行机制革命、治理革命、技术革命和动力
革命。
(四)做精是指:要看到整个国家、燃气行业寻求变革和创新的意识,
深挖公司发展潜能,要以满足市民对美好生活的向往为己任,将服务做精、
产品做精确保口碑争优、品质争优,要在公司管理、组织、流程、检查、
评价等方面进一步精细化。
(五)做优是指:要充分利用政府的政策支持,加快推进老旧管网改
造工程、高压管网建设等重点重大项目建设,提升某市供气保障能力;要
加快落实建成新办公大楼、综合调度指挥中心,推进公司智能化、信息化
建设,优化公司运营模式和人力资源结构。
三、公司发展面临的挑战和存在的问题
(一)发展意识和担当不足。公司上下缺乏从大到伟大的雄心和担当,
广大干部职工缺乏对风险和忧患意识、经营班子的头雁效应有待进一步加
强。
(二)市场开拓突破性不足。当前,公司存在着气源保障渠道不稳、
新型能源的威胁等外患,也存在着发展动力不足、机制不活的内忧,这些
是未来市场开拓亟待解决的问题。
(三)组织创新能力不足。管理方式还是停留在人治多于制行,缺乏
高效率主动作为,智能性、信息化的水平有待进一步提速。
(四)组织活力驱动不足。在公司的企业氛围中,干部职工的自我驱
动、协同作业、系统思维的工作方式有待进一步强化。
(五)攻坚克难能力不足。公司环城高压管网等重点项目建设过于缓
慢,在环城高压管网建设即将进入了第三个三年攻坚之际,要转换观念、
夯实责任,进一步加强紧迫感,加快项目建设进程。
(六)安全运营科学性不足。近几年,面临严峻的冬供形势,公司数
据传送和调度指挥的压力增大,靠经验理而非科学治理现象时有发生,调
度指挥的技术升级与人才培养迫在眉睫,要主动走出去与先进企业对标学
习,建立起科学、智慧、高效的调度指挥中心。
(七)人才梯队建设不足。公司普遍存在有经验的人没有动力有想法
的人没有经验的现象,一些岗位在学科、专业、年龄层方面缺少相应的人
才配置和选择空间。
四、面向十四五如何明确定位与目标
面对当前的形势,公司应如何定位如何明确当前的目标和重点任务以
及如何制定明年和未来五年的目标主要是要坚持战略驱动成长,目标引领
航向这一经营理念。未来某燃气应成为一个有影响力的、一流的城市综合
能源服务商和运营商。
在影响力方面,不能固步自封,要在各省会城市燃气企业之间扩大影
响力并走在前列。影响力从以下几个方面体现:第一在政府部门要有话语
权;第二要在社会上有美誉度;第三在战略合作上,要有信誉度;第四在
用户心中要有满意度;第五在各大省会城市中要有一定知名度。
要成为一流,我认为应满足以下几个指标:一是公司治理结构、运行
要保持高质量。第一是拥有科学的治理和组织架构;第二是投入产出比要
一流,第三是盈利能力要一流;第四是社会责任表现要优异;二是创新能
力和技术的高质量。第一要有智慧化的管理水平和手段;第二大量使用新
工艺、新技术、新设备、新知识的研发和推广;三是产品和服务的高质量。
把最优的产品和服务、最优的环境提供给客户、分享给社会;四是拥有组
织和团队的高质量。必须建立学习型组织,培育良好的企业文化,激发企
业创新活力,大力引进人才和加强人才培训培养。
十四五期间,我们要围绕四个
+
,找路径、找方向、找措施,力争做
到用户数
160
万
+
、销气量
10
亿方
+
、营业收入
35
亿
+
、净利润
4
亿元
+
。
这就是我们十四五的经营目标。
五、面对新形势如何展现新作为
(一)强化担当意识,当好领头雁。党委要在生产经营上把方向、管
大局、保落实,领导干部要有灵魂和正气,要强化责任担当、锐意改革、
以上率下、对标对表、形成和谐有价值的组织氛围。
(二)挖掘市场潜力,做好新龙头。面向十四五规划中,市场发展的
潜能和空间有待深入挖掘。市场开发人员要强化自我革命、自我牺牲、自
我闯荡的精神,强力开拓市场;要建立大市场概念,积极探索非居全员开
发模式,完善考核体系,把增值人员、开发人员、设计人员才能和潜能真
正培育好、激发好。同时要谨慎看待几个问题:第一是节奏问题,把握好
氢能源、充电桩、增值服务的方式和进度;第二是行业的天花板不代表企
业的天花板;第三是防止一些局部性的问题当成普遍性的问题看待。
(三)强身健体,提高免疫力。要优化营商环境,要做到零审批、零
费用、零跑步;要不断瘦身组织,防止组织(部门)间的谷仓效应,要敢
于自我革命;要加强员工能力提升,打造学习型组织,培养市场能手、成
本杀手、管理高手;要加快打造智慧燃气,提高运行效率。
(四)创新变革,增添驱动力。要进行机制变革,一线执行部门要增
强发展动力、经营能力,让公司成为股东、社会、员工、经营者利益共享
体、构建员工和企业一体的正相关组织;要进行转型变革,积极向综合型
能源服务商转型;要进行增值模式变革,所有的增值业务要和所有的窗口、
前台人员工作业绩挂钩,要重视营销、服务、产品、配送等中间环节;要
提高效率和动力,尝试设立工贸公司、对昌申公司进行混改,探索挂靠模
式等。
(五)强化管控,打造护城河。要全面实行计划管理和全面预算管理,
真正起到了职能部门的把关作用、管理作用,培养一批有一定专业素养的
人才,做到管理有方有序,注重数据分析,发挥数据力量;要增强气源保
障,探讨建立建设
LNG
储气站;要坚持推进四化五进工作,提高依法依规
经营水平;要重视增值增收工作,全方位、全过程、全员的纳入体系化考
核体系,做到责权利同等,五是加大纪律和督导力度,增强安全底线意识,
做到风险可控、危机可防。
各位同事们,以上就是我对公司十三五工作的总结以及十四五工作展
望和想法。冬季来临,距离明年只有
15
天,希望大家要对照责任状、建
立问题导向,按照冬季供气要求,把天然气供应好,把用户服务好,同时
为明年的工作开好头、起好步,为谋划公司十四五蓝图打下一个坚实的基
础,谢谢大家!
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/48bd34ad6b0203d8ce2f0066f5335a8102d2662f.html
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