采购管理制度—供应商管理流程图

发布时间:2021-03-30   来源:文档文库   
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DP05b_205_215TC005 092-661解决方案

供应商管理流程图

供应商资讯调查
基本资料意向问调查申请
实施调查
不合格






辅导实施

需辅导

适当之奖励




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供应商管理制度 供应商开发 编写人 贺峰 批准人 编号



生效日期



1.总则
1.1.制定目的
为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。 1.2.适用范围
本公司新供应商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。 1.3.权责单位
1.3.1.采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2供应商开发程序 21供应商开发权责
2.1.1.采购部负责供应商开发主导工作。 2.1.2.品部负责供应商样品的确认。
2.1.3.采购部组成供应商调查小组,负责供应商的调查评核。 2.2.供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式: 2.2.1.各种采购指南。
2.2.2.新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。 2.2.3.各种产品发表会。
2.2.4.各类产品展示(销)会。 2.2.5.行业协会。
2.2.6.行业或政府之统计调查报告或刊物。 2.2.7.同行或供应商介绍。 2.2.8.公开征询。
2.2.9.供应商主动联络。 2.2.10其他途径。 2.3.供应商问卷调查
2.3.1.问卷设计由采购部主导,出品部等单位协助,设计应注意的事项有: 2.3.1.1.依本公司需要设计内容及格式。 2.3.1.2.应尽可能掌握、了解供应商的资讯。 2.3.1.3.易于填写。 2.3.1.4.通俗易懂。 2.3.1.5.便于整理。 2.3.2《供应商基本情况表》。已有或新增供应商填列,该表包括下列内容: 2.3.2.1.公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。 2.3.2.2.公司概况,如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。 2.3.2.3.公司信用、工商信息、主要供应商品状况。 2.3.2.4.人力资源状况。 2.3.2.5.主要产品及原材料。 2.3.2.6.主要客户。 2.3.2.7.其他必要事项。
2.3.3供应商问卷调查表,一般包括下列内容:
2
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2.3.3.1.材料确认。
2.3.3.2.品质验收与管制。 2.3.3.3.采购合同。 2.3.3.4.请款流程。 2.3.3.5.售后服务。 3.3.3.6.建议事项。 2.4.供应商开发流程 2.4.1.寻找供应商。
2.4.2.填写供应商基本资料表。 2.4.3.与供应商洽谈。 2.4.4.必要时作样品鉴定。 2.4.5.供应商问卷调查。
2.4.6.提出供应商调查评核之申请。
2.5.后续工作依《供应商调查》规定,由调查小组对供应商作实际调查评核,以确定其可否列入合格供应商之列。 3.附件
附件:1《供应商基本资料表》 附件:2《供应商问卷调查表》

附件:1
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供应商基本情况表
供应商编号:



联系人
实收资本 营业执照
银行开户
情况
所属协会团体

月均营业额

材料名称
名称



供应厂商
比例


金额

主要客户
备注

员工构成

信息


主供商品
学历 中专、专科
硕士及以上




E-mail 万元

公司

信用


工商奖惩记录 地址属性 商品名称

信用种类
信息状态
网址 等级




授予单位


基本账户
□租赁 □自有 □其他 数量 职能 比例

品牌/规格
人数 金额

名称

公司负责人: 审核: 填表:

供应商问卷调查表
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供应商名称:

项目
解?
调查项目内容
1.您对出品部门样品确认流程是否了了解程度状况
□了解 □不了解 □请求当面沟通了解
材料2.您对本公司出品部门认定之材料交确认 货依据的规格及样品是否了解?
3.您对出品部门认可之样品是否有保留,以作后续品质管理之用? 1.您对本公司出品部、仓库检验标准□了解 □不了解 □请求当面沟通了解
有保留 未保留 请求当面沟通了解
品质与方法是否了解? 验收2 管制
3
1.贵公司目前产量足以应付本公司需□了解 □不了解 □请求当面沟通了解


□可以 □不可以 □需设法弥补

□了解 □不了解 □请求当面沟通了解
采购求吗?
合同 2
3
1.您对本公司的付款条件、手续是否
请款了解?
流程 2
3
1.您对品质有疑问时,会主动找哪一

□厨师长 □出品主管 □采购 总经理

售后部门或主管? 服务 2
3
您对本公司的建议事项 建议事项
【注】本表由供应商填写。
供应商管理制度 编号

供应商调查
编写人

贺峰 生效日期
批准人




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1.总则
1.1.制定目的
为了解供应商之供应能力、品管功能,确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力,特制定本规章。 1.2.适用范围
对拟开发供应商之调查及本公司合格供应商之年度复查,除另有规定外,悉依本规章办理。 1.3.权责单位
1.3.1.采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.供应商调查作业规定 2.1.供应商调查程序
2.1.1.采购部实施采购前,应对拟开发之供应商组织供应商调查工作,目的是了解供应商之各项管理能力,以确定其可否列为合格供应商名列。
2.1.2.由采购、出品等相关人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评核,并填写《供应商调查表》
2.1.3.评核之结果由各部门或单位作出建议,供总经理、采购经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。
2.1.4.标准分为100分;
2.1.4.未经调查认可之供应商,除总经理或采购经理特准外,不可成为本公司之供应商。 2.2.供应商调查评核
2.2.1.基础(价格)评核,对供应商所提供之物料价格,由采购部依下列因素作评核: 2.2.1.1.商品价格; 2.2.1.2.配送方式; 2.2.1.3.付款方式; 2.2.1.4.售后;
2.2.1.5.其他(未列入上述项目之项目)
2.2.2.质量技术、品质评核,对供应商所供货物,由出品部依下列因素作评核: 2.2.2.1.技术资料管理(包括合格证、产地证等证明商品身份之证明) 2.2.2.2.售后服务能力 2.3.供应商复查规定
2.3.1.经调查认可之合格供应商,原则上每年复查一次。
2.3.2.复查流程类同首次调查评核,复核标准分为最低85分。
2.3.3.复查不合格之供应商,除经本公司总经理、采购经理特准外,不可列入次年合格供应商之列。
2.3.4.若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时,可于一年中,随时对供应商作必要的复查。
3.附件
附件:1《供应商调查表》

附加:1 6
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供应商调查表

供应商编号 调查时间
调查评核项目
1.商品价格


标准分
4 供应商名称 第几次调查 评分说明
无折扣 有折扣 自提 送货 现付 月结 一年 一年以上 无利 有利


2 4 2 4 2 4 2 4 2 4

得分


调查评核者


2.配送方式
4 3.付款方式
4.保证期限
5.其他 1 外观 2 颜色 3.口感
4.工艺 5.保质期 6.品管组织体系 7.品质规范标准 8.检验方法记录 9.纠正预防措施 10.其他
1.售后回访 2.售后维修能力 3.维修保修能力 4.异常排除能力 5. 售后服务能力

4
4 4 8 8 4 4 4 4 6 6 8 8 4 4 4 4 4 100
供应商管理制度 编号

供应商评鉴
编写人

贺峰 生效日期
批准人




1.总则
1.1.制定目的
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为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。 1.2.适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。 1.3.权责单位
1.3.1.采购部及相关部门负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.供应商评鉴程序 2.1.评鉴项目
供应商交货实际的评鉴项目及分数比例如下(满分100分) 2.1.1.品质评鉴:40分。 2.1.3.价格主鉴:15分。 2.1.2.交期评鉴:25分。 2.1.4.服务评鉴:15分。 2.1.5.其他评鉴:5分。 2.2.评分办法
2.2.1.交期评鉴:由采购部依订单规定的交货日期进行评分, 2.2.1.1.按时、保质、保量交货得分25分。 2.2.1.2.迟到1~2次次扣2分。
2.2.1.3.质量不过关3~4次每次扣5分。 2.2.1.4.质量不过关5~6次每次扣10分。
本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3.价格评鉴:由采购部对供应商的价格水准评分,方式如下: 2.2.3.1.价格公平合理,报价迅速:10分。 2.2.3.2.价格尚属公平,报价缓慢:8分。 2.2.3.3.价格稍微偏高,报价迅速:6分。 2.2.3.4.价格稍微偏高,报价缓慢:3分。 2.2.3.5.价格甚不合理或报价十分低效:0分。 2.2.4.服务评鉴
2.2.4.1.抱怨处理评分 由品管部对供应商之抱怨处理予以评分,评分如下: 1 诚意改善:8分。 2 尚能诚意改善:5分。 3 改善诚意不足:2分。 4 置之不理:0分。 2.2.4.2.退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分: 1 按期更换 7分。 2 偶尔拖延:5分。 3 经常拖延:2分。 4 置之不理:0分。
2.2.5.其他评鉴:由采购部汇总资料、出品或其他单位对供应商之评价、抱怨, 予以评分,满5分。
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2.3.评鉴办法
2.3.1.供应商评鉴每月进行一次。
2.3.2.将各项得分汇入《供应商评鉴表》,并合计总得分。 2.3.3.每半年平均一次供应商得分, 2.4.评鉴分等,供应商评鉴等级划分如下: 2.4.1.平均得分90.1~100分者为A等。
2.4.2.平均得分80.1~90分者为B等。 2.4.3.平均得分70.1~80分者为C等。 2.4.4.平均得分60.1~70分者为D等。 2.4.5.平均得分60分以下者为E等。 2.5.评鉴处理
2.5.1A等供应商为优秀供应商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。 2.5.2B等供应商为良好供应商,由采购部提请供应商改善不足。
2.5.3C等供应商为合格供应商,由出品、采购等部门予以必要之辅导。
2.5.4D等供应商为辅导供应商,由出品、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰。
2.5.5E等供应商为不合格供应商,予以淘汰。
2.5.6.被淘汰厂商如欲再向本公供货,需再经过供应商调查评估。 3.附件
附件1《供应商评鉴表》 附件2



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附件:1 供应商评鉴表

半年
厂商名称 评鉴项目



得分总和 处理意见:

评价人(按职能部门签名

供应商管理制度 编号

供应商管理


厂商编号 采购材料
其他



合计得分


品质评鉴 交期评鉴 价格评鉴 服务评鉴


平均得分


评鉴等级

编写人

贺峰 生效日期
批准人



1.总则
1.1.制定目的
为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章。
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1.2.适用范围
凡本公司之供应商管理,除另有规定外,悉依本规章办理。 1.3.权责单位
1.3.1.采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。
1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.供应商管理规定
2.1.供应商开发,供应商开发程序如下: 2.1.1.供应商资讯收集。
2.1.2.供应商基本资料表填写。 2.1.3.供应商接洽。 2.1.4.供应商问卷调查。 2.1.5.样品鉴定。
2.1.6.提出供应商调查申请。
2.2.供应商调查,供应商调查程序如下: 2.2.1.组成供应商调查小组。
2.2.2.分别对供应商之价格、品质、售后作评核。 2.2.3.列入合格供应商名列。
2.3.订购、采购,订购、采购程序如下: 2.3.1.请购。 2.3.2.询价。 2.3.3.比价。 2.3.4.议价。 2.3.5.定价。 2.3.6.订购。 2.3.7.交货。 2.3.8.验收。
2.4.供应商评鉴,供应商评鉴程序如下:
2.4.1.每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。 2.4.2.每半年进行一次总评。 2.4.3.列出各供应商之评鉴等级。 2.4.4.依规定奖惩。 2.5.供应商复查
2.5.1.每年对合格供应商进行一次复查。 2.5.2.复查流程同供应商调查。
2.5.3.有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时可以作供应商复查。2.6.供应商辅导
2.6.1.对C等以下之供应商采取必要的辅导。 2.6.2.不合格供应商应予除名。
2.6.3.不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核。 2.7.供应商奖惩
2.7.1.奖励方式,对优秀之供应商有下列奖励方式: 2.7.1.1A等供应商,可优先取得交易机会。
2.7.1.2A等供应商,可优先支付货款或缩短票期。 2.7.2.惩处方式

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2.7.2.1.凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿。 2.7.2.2C等、D等之供应商,应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。 2.7.2.3E等供应商即予停止交易。 2.7.3.4D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准,视同E等供应商,予以停止交易。 2.7.3.5.因上述原因停止交易的供应商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采用逐步加量之方式交易。
2.7.3.6.信誉不佳之供应商酌情作延期付款的惩处。 3.附件
附件:1《合格供应商名录》 附件:1 合格供应商名录
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序号
确认: 审核: 填表: 厂商编号


供应商名称


联系方式


供应材料 最后复查时间




备注


信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/4b20c4e33b68011ca300a6c30c2259010202f3b2.html

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