互联网行业创业项目

互联网行业创业项目

2.虚拟数据室

--过去，是被各种文件夹塞得满满的文件柜垒在一起的实体数据室，现在，我们有了虚拟数据室，能通过网络构建起只有指定的人员组才能访问的存放相关文件数据的虚拟空间。相关调查结果显示：在接下来的五年当中，该同行业的销售额度的年度增长率预计超过14%。

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3.在线卖鞋

越来越多的人开始选择网上购物，电子商务更是未来是一块好的市场，从淘宝等电商平台的受欢迎，到日益的发展，加入人员的增加，在今天，越来越多的人喜欢网上购物，而在美国的调查中发现，目前鞋子的销售在所有商品中所占的比重非常大，这个行业在2013年全美的销售总额预计会达到将近90亿美元。是所有商品中的巨无霸品牌，也就是说，这是一个绝对有优势的行业背景，发展空间也很大，在线销售鞋子进入的越早就会越有市场，占得优势和先机。

除了在线的鞋子销售外，旅行社也是一个新兴的发展行业，人们对于除外旅行都要求越来越高，更想要有机会有时间去到处走走，走起来的感觉人们更向往，所以这一未来发展的模式也将给现实中的旅行社带来重创，现如今在线市场正逐步取代蚕食过去的传统市场份额。在未来的5年内，其销售额度的增长将越来越强，发财要趁早啊。

最新互联网行业创业项目

1.兼职创业

我们经常听人说，筹到资金之前他们会兼职工作。调查显示兼职工作的创业者平均筹集到的资金，比全职工作的创业者少24倍。而且，兼职创业者难以保持足够的活动频度(比如产品更新，营销)来推动用户数量的增长，市场也往往通过这个来验证产品是否足够吸引人。全职工作对于需要达到用户数量的临界质量才能体现网络效应的产品创业型公司来说尤其重要。

2.缺少技术联合创始人

创始团队里没有技术人员的第一个问题是，你没有全盘掌控产品的人。负责商业的创始人因为不懂代码没法掌控产品，员工和咨询因为只是过来打工的也不能掌控产品。结果是，没有技术联合创始人的公司有2倍的机会过早地进入扩张阶段。他们的用户增长速度也要低上3-5倍，而且需要比平均长7-8个月的时间来进入扩张阶段。

3.单枪匹马或者超过4个创始人

●单独立创始人比2-3人的创始团队平均少筹集到50%的资金。一个原因是在筹资期间，创始人要兼顾产品，商业和筹资，精力必然分散。

●单独创始人的平均用户增长速度比2-3人的创始团队低290%，而且有高出16%的可能性过早地进入扩张阶段。

●在比达到扩张阶段的平均时间慢20%的创业公司中，超过42%只有单独创始人。

4.从不转向或者频繁转向

当你找到了完美的创始团队，并有了符合团队优势的产品和市场，下一个大的挑战将是在有决心让梦想成真的同时，在实现目标的的路上保持灵活。创业公司需要对业务作出大的修改的可能性非常高。当现实世界的反馈表明有些东西不太对劲儿的时候，你必须调整适应。

然而，太过频繁地业务转向会让你在原地转圈。作出1-2次转向的创始团队比从不转向或者转向3次以上的团队的用户增长速度高出1倍，而且过早地进入扩张阶段的可能性要低48%。

5.创始团队组成和公司的类型不匹配

一旦组建了创业团队，就应该抓住市场，创造符合团队优势的产品。

类型1自主型

例子：Google，Dropbox，Zynga，Playdom，Modcloth，Chegg，Powerset，Box.net，Basecamp，Hipmunk，Eventbrite，Slideshare，Mint，Groupon，Pandora，Kickstarter，OpenTable等。

类型1.1社交转化型

共同特征：自助式服务，自然获取用户，达到网络效应的临界质量，失控的用户增长速度，赢家通吃的市场环境，复杂的用户体验，网络效应，以创造新的用户社交互动方式为典型

例子：Ebay，OkCupid，Skype，Airbnb，Yelp，Aardvark，Facebook，Twitter，Foursquare，Youtube，Dailybooth，Craigslist，Etsy，IMVU，Flickr，LinkedIn，MechanicalTurk，MyYearbook，Prosper，Paypal，Quora，Hunch等。

类型2整合型

共同特征：内部销售代表推动客户拓展，高确定性，产品为中心，早期盈利，面向中小型企业，更小的市场，通常从互联网服务获得创新启发，改造为适合小型企业的服务

例子：PBworks，Uservoice，Dimdim，HubSpot，MarketoXignite，Kissmetrics，Mixpanel，Zendesk，GetSatisfaction，Flowtown等。

类型3挑战型

共同特征：面向企业的销售，对(大)客户依赖程度高，复杂但是需求明确严格的市场，销售过程具有可重复性

例子：Oracle，Salesforce，MySQL，Redhat，Jive，Palantir，Netsuite，Passkey，WorkDay，Apptio，Zuora，Cloudera，Ariba，Rapleaf，Involver，BazaarVoice，Atlassian，BuddyMedia，Splunk，SuccessFactor，Yammer，Postini等。

偏重商业的创始团队在需要面向企业销售的创业公司中更容易成功，而偏重技术的团队做自助式服务类型互联网创业公司更容易成功。平衡的团队除了做需要很多面向企业的销售的创业公司(挑战型)之外，都表现很好。

35%的偏重商业的创始团队在产品适应市场之前选择了“自主型“，但在产品适应市场之后只有12%的偏重商业的创始团队选择了”自主型“。这说明偏重商业型的创始团队并不太适应”自主型“的创业公司。

6.不倾听用户的声音

7.在市场验证之前就盲目扩张

报告发现最关键的错误之一是，创始人会急于求成，在市场验证和用户扩展流程优化成型之前，过早地进行扩张。如果他们筹集了很多资金而且又意志坚定的话，结果往往是慢慢死掉。如果这两样都没有，那么很可能很快就死掉了。互联网创业项目确定了，也要稳步发展，欲速者不达。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/56cddf99acf8941ea76e58fafab069dc5122477a.html