工匠精神小故事

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工匠精神小故事
篇一:工匠精神小故事】
11 个故事告诉你什么是工匠精神散文吧 >>>11 个故事告诉你什么是 工匠精神民国西湖底片。民国摄影名家郭锡麒在 20 30 年代所拍摄 的《西湖倩影》底片,展现了大量不为现代人所知的西湖影像。 有一群人,视自己为普通的北京故宫工作人员,(但其实,他们都 是顶级的文物修复专家)。他们用精湛的技艺,修复文物,被称作 “文物的医生 ”。故宫男神王津, 16 岁进故宫修钟表, 39 年没换过工 作,没搬家。
修复文物,是穿越古今,与百年文物进行对话的一种特殊职业和特 殊感受。修复后:铜镶金乡村音乐水法钟,壮观的 gif 动图。 工匠精神注定是与孤独相伴的。
常忠秋,中国著名小提琴制造师。在所有的人看来是不可思议的事 情。 “第一,文化程度太低,小学只学了 3年半, “山里的孩子,从 小和狗熊打架,手拿刀子 ** 狗熊的嘴里,差点被狗熊把胳膊咬掉了, 第二,从来不会拉小提琴。但他拿的奖竟都是提琴音质方面的奖。 ” 中国尽管生产的数量惊人,但都是一些卖不上大价钱的练 ** 用琴。中 国人要造出国际水平的小提琴只有一条路径,那就是参加国际提琴 制作大赛,并拿到好的名次。
2010 年,常忠秋代表华东乐器厂参加第 19 届美国 vsa 国家提琴制 作比赛小提琴音质银奖一枚,中提琴优质银奖一枚。 2012 年,在第 20 届美国 vsa 国家提琴制作比赛上,常忠秋又得到了小提琴音质银 奖两枚。
欧美的工匠精神充满了现代的元素 有些人的工匠精神是走不寻常路。 barry 的工作室坐落在纽约布鲁克 林, barry 从小在自家农场长大,经常跟着父亲做各种手工活,工作 室里随处可见各式各样的工具,练就了高超的工艺制作技术;如此 种种催生了他将音乐与手工结合的想法,他曾经拿父亲的火车模 的一部分建造了一个四弦琴箱,后来, barry 用几十个例如咖啡罐、 箱等极其普通的的材料创造了各具特色的手工班卓琴、尤克里里 或者小提琴等手工乐器。
为了将一只咖啡罐做成尤克里里,他可以在工作室呆上整整 20 小时, 漂亮的成品总让 barry 爱不释手。 “第一次弹这样的琴很神奇, ”他 说, “因为你根本不知道它会不会是一把好琴。
如果你不是一个有耐心的人,你绝对不会理解这种艺术形式。事实 上,它可能需要花费超过人一生的时间去完成。这把椅子已经 12 了。他花了 10 年时间,把凳子种了出来, peter 在他的杰作上放松。
这把树椅子必须经过
长期的嫁接,盆景及修剪才能创造出这富有想 象力的艺术,许多世界各地的艺术家,为此苦练了几十年。 春天在地上种下一棵树,到了秋天,它能结出家具么? gavin munro 说:能。
gavin 还透露了一些制作流程:当小树长成了我们希望的形状,我们 还要继续呵护它,让它长得更结实。到了冬天,我们会收获这棵树, 然后让它在寒冷的天气中自然风干。
作为一位创客,这个主意最初就是 gavin 在自家花园里做的小实验: 他记得他妈后院里有一棵长得像王座的树,想试试能不能刻意改变 树木的生长方向,于是一年后种出了一把椅子。
再说日本,同样是做家具,下面的这个小企业规矩多多,毫无浪漫 精神。日本的秋山木工,是专门定制家具的,日本宫内厅、迎宾馆、 国会议事堂、知名大饭店等,都在使用他们精良制作。创办者是 71 岁的秋山利辉先生,他 27 岁创办 “秋山木工 ”,为了培养出真正的匠 人,传承 “达人 ”的师徒制度,办了一所秋山学校。该校学制八年, 学费全免,针对全体学员设有不须偿还的奖学金制度。 一年的学徒见 ** 课程结束后,才能被录用为正式的学徒,然后开始为 期四年的基本训练、工作规划和匠人须知的学 ** 。经过四年的学徒生
涯,唯有在技术和心性方面磨练成熟者,才能被认定为工匠,从那 时(第六年)开始到第八年的三年间,他们作为工匠,一边工作, 一边继续学 **。从第九年开始,他们就可以独立出去闯荡世界了。 在学**期间, “秋山木 ”针对以成为工匠为目标的见 **者和学徒,颁 布十条规则:(内容十分惨烈,慎点)
1、不能正确、完整进行自我介绍者不予录取 要不断地练 **,直到能在一分钟之内,将自己的姓名、出生地、毕业 的学校、家庭成员、八年毕业独立之后的自我期许,以及为什么要 进“秋山木工 ”,还有将来的梦想等介绍清楚。
2、被秋山学校录取的学徒,无论男女一律留光头 剃光头是为了让学徒们下定决心,要在往后五年的时间内,将全副 身心投入学 **当中;因为如果决心不够,就无法坚持到底。
3、禁止使用手机,只许书信联系
禁止使用手机和电子邮件,对外的联络方式以书信取代。书写也是 一种训练,如果连给客户的感谢信都不会写,是不能胜任工作的。
4、只有在八月盂兰盆节和正月假期才能见到家人 在一年的学 ** 期间内,只有在八月盂兰盆节和正月,才有共十天的假。 除了这些日子之外,即使父母来了也不准见面,因为精神松懈会妨 碍学 **
5、禁止接受父母汇寄的生活费和零用钱 只有使用自己辛苦工作赚来的薪水,购买被称为 “工匠生命 ”的工具 才会珍惜。如果用别人的钱购买很棒的工具,也不会有任何感动。
6、研修期间,绝对禁止谈恋爱 一旦发现有人谈恋爱,立即开除。为了 ** 得一生赖以生存的技艺,在 五年学徒的期间,除了如何成为一流匠人之外,必须心无旁骛、专 心学 **
每天早晨,所有人都要跑步,花十五分钟沿着街道跑一圈。通过这 种方式,让大家振作精神,同时培养集体意识。
8、大家一起做饭,禁止挑食 准备饭菜和饭后收拾的工作,主要由入校第一、第二年的弟子承担。 挑食的人往往也会挑工作、挑人,因此克服不喜欢的食物也很重要。 9、工作之前先扫除 打扫街道、打扫厂区、清扫机械、清扫车辆、清扫仓库。为了磨砺 心志,工作之前先扫除。
10 、朝会上,齐声高喊 “匠人须知 30 条” 为了让学徒牢记一流的匠人是怎样的,每天早上所有人一定要齐声 高喊“匠人须知 30 条”。通过这种反复朗诵,让一流匠人的标准,渗 透到他们的潜意识中。
日本的学艺规矩多,德国的风格却是自我死磕。德国人的工匠精神 仅此一例就能让 **座的同学佩服的五体投地。德国工程师完美的布线 让大家都汗颜了,感觉随便裁出一块来都能当作行为艺术了,一起 来欣赏一下德国人的办事风格吧。
所有的电线,被如此完美的绑在一起。 相比德国人的工匠精神,英国人却是艺术了许多,由英国艺术家尼 创作的这些 u 盘兵团由不同类型的木材制作:乌木,红木,甚至 如进口木材虎特尔。每个作品花费了长达 12 小时和 8 个老怀表。 一个小小的 u 盘瞬间让你产生 “高大上
”的感觉。
据统计,全球寿命超过 200 年的企业,日本有 3146 家,为全球最多, 国有 837 家,荷兰有 222 家,法国有 196 家。为什么这些长寿的 企业扎堆出现在这些国家,是一种偶然吗?想必上面的几个小故事 会是一个有力的例证吧。
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2017 qq: 【篇二:工匠精神小故事】
1、鲁班造锯 : 一天,鲁班到一座高山上去寻找木料,突然脚下一滑,他急忙伸手 抓住路旁的一丛茅草。手被茅草滑破了,渗出血来。
“怎么这不起眼的茅草这么锋利呢? ”他忘记了伤口的疼痛,扯起一 把茅草细细端详,发现小草叶子边缘长着许多锋利的小齿。他用这 些密密的小齿在手背上轻轻一划,居然割开了一道口子。
他想:要是 也用带有许多小锯齿的工具来锯树木,不就可以很快地 把木头锯开了吗?那肯定比用斧头砍要省力多了。
于是,鲁班请铁匠师傅打制了几十根边缘上带有锋利的小锯齿的铁 片,拿到山上去做实验。果然,很快就把树木锯断了。
鲁班给这种新发明的工具起了一个名字,叫做 “锯”。
2 石磨与云梯 鲁班一年到头,四处奔波,给别人干活。 这一天,他忙了一上午,坐下来休息。旁边,有一家人正准备做饭, 可是没有面粉了。他们拿来一些麦子,放在石臼里,用沉重的石杵 去捣。捣麦的人累得满头大汗,才捣碎了很少一点。因为麦粒是椭 圆形的,用劲小了,砸不碎;劲大了,又把麦粒砸跑了,真是急死 人了。当时,人们都是用的这种办法。鲁班决心改革它,为人们解 决困难。
又一天,鲁班来到另一个地方干活,恰巧看到一个老太太正在捣麦 子。老太太年岁大了,举不起石杵了。她扶着石杵,在石臼里研着 麦粒。鲁班走过去一看,石臼里的麦粒有不少已经磨成了粉。鲁班 从这里得到了启发。
回到家里,鲁班叫他的妻子云氏找来两块石料。他把石料凿成两个 大圆盘,又在每个圆盘的一面凿出一道道槽。其中的一个圆盘,他 还安上了木把。邻居们都很奇怪,鲁班做的是什么呢?大家都围过 来看。只见鲁班把两个圆盘摞在一起,凿槽的两面相合,有木把的 放在上面,中心还装了个轴。他在圆盘中间放上麦粒,然后转动上 面的石盘,麦粒很快就磨成了面粉。大家高兴极了,鲁班真是为人 们立了一大功啊「
这就是两千多年来,在我国农村曾
经广泛使用过 的石磨。
鲁班生活的年代,正值诸侯争霸,战争连年不休。那时,每个城市 都修有很高很厚的城墙。守城的将士们关上城门,站在城墙上守卫 着。而攻城者呢,手中的武器不过是弓箭、长矛之类,很难将城攻 下。常常是把城围了多日,干着急攻不下来。
鲁国国王命令鲁班制造攻城的器械。鲁班想来想去,想起了自己盖 房子时用过的短梯。踏着短梯,能登上房顶,造一个长梯,不就可 以爬上高高的城墙了吗?如果在梯子上还能射箭,不就可以打退守 城的人了吗?于是,鲁班造出了云梯。这种云梯,能在乎地上架起 来,够上高高的城墙,上面还可以站人射箭。现代消防器材中的云 梯,就是从这个云梯发展演变而来的。 3
《列子.新论.知人篇》中关于鲁班雕刻凤凰的故事,更表现了他 不怕讥讽、刻苦钻研的精神。故事说,鲁班想雕刻一只凤凰,还没 有雕成,就受到别人的讥笑,但是他没有因此而停止工作,反而更 加努力,终于刻出了神态逼真、栩栩如生的凤凰。那些曾经讥笑过 他的人,终于不得不佩服鲁班的高超技艺和顽强努力的精神。 4
《玉屑》上的记述:鲁班成年累月在外给人盖房,雨淋日晒,十分 辛苦。他的妻子云氏就动脑筋做了一把伞,让鲁班出门做工的时候 带上,可以遮日避雨。直到今天,伞仍然是人们日常生活中不可缺 少的用具。
5 鲁班发明的另外一个非常重要的工具是工匠用的墨斗(用于设定建 筑工程),这项发明可能是受其母亲的启发。当时其母正在剪裁和 缝制衣服,鲁班注视着这一切,见她是用一个小粉末袋和一根线先 打印出所要的裁制的形状。鲁班把这种做法转到一个墨斗中,通过 一根线(用墨斗浸湿的线)捏住其两端放到即将制作的材料之上印 出所需的线条。最初需由鲁班和他母亲握住线的两端。后来他的母 亲建议他做一个小钩系在此线的一端,这样就把她从这种杂活中解 脱出来,使之可由一个人来进行。为了纪念鲁班的母亲,工匠们至 今仍称这种墨斗为班母。
参考资料:不易啊,加分呗
【篇三:工匠精神小故事】
德意志精神的核心并不是质量,而是让生产 “井然有序 ”,完美分工。 德国人工匠精神的重要体现就是在大工业领域精细生产,对生产秩 序的日积月累地逐步完善,这也是德国制造的核心竞争力。背后的 核心,是 “秩序 ”。
—— 超级跑车工厂的立体空间 先说一条我在保时捷总部工厂的见闻,作为德国车企中 “质量 ”和“精

准度 ”的代表,半个多世纪前还是纯手工打造的保时捷前几年轻松跃 身为工业 4.0 的代表工厂。保时捷这个案例对 “工匠精神 ”这个话题的 义,在其灵活,同时又精准高效的生产力 —— 这在其他产业同样 有借鉴意义。
100 多年前,整个斯图加特就是一大片葡萄园。今天,作为巴登 - 腾堡州的首府,斯图加特是德国三大工业中心之一,同时拥有保时 捷和奔驰两家汽车巨头的总部。德国还有三大工业总镇分别是大众 汽车集团所在的沃尔夫斯堡( wolfsburg ,奥迪总部所在地在巴伐 利亚州的因戈塔特( ingolstadt ,以及宝马所在的慕尼黑。
1931 年之前祖芬豪森还是一个独立的小镇,直到之后与斯图加特合 并。现在,从斯图加特市中心乘轻轨到北郊的祖芬豪森
( zuffenhausen 只需要十几分钟,从 1937 年保时捷 1 号工厂在 此建成,今天已经有了 6 个工厂。因为年代久远意义重大,有些红 砖厂房已经被德国政府认定为 “工业遗迹 ”。 保时捷帝国寸土寸金:一个保时捷广场把保时捷博物馆,工厂和办 公室连接在一起。因为地太少,所有的工厂都是立体高楼。 “超级跑 车”的生产流程极具空间感:一号工厂的喷漆部把造好并喷好的车身 运到隔着施维伯丁伽大道的组装部,要通过横空 15 米建成的 “天 桥”——天桥下是时不时呼啸而过的各式新款保时捷 —— 过桥后,一 辆保时捷车身通过大型车梯 “上下楼 ”,组装完成后,重返底楼后直 接进递送中心。
现在,隔着一条铁路线,保时捷又有一个新的引擎组装工厂正在建 设中,据说为了内部运送,保时捷还准备再建个地道。
“第四次工业革命 ”这种流行语对于保时捷公司来说并不新鲜。保时 捷的工厂在几年前已经实现 “工业 4.0 ”,但并不是 “革命”
(revolution 所致,更多的是对现有生产流程的 “改进 (evolution :修正生产流程,改进机器,以实现机器与机器,以 及机器与人的更好联通。工 4.0 ,和 3.0 是自然实现过渡的。 此处借用保时捷创始人费迪南德 -时捷的名句: “改变很容易,改进 要难得多。 ”——保时捷公司创始人费迪南德 -保时捷( ferdinand porsche 很多德国人都信奉此格言。
秩序 从保时捷的例子来看, 60 多年以来最核心的改进就是其生产系统。 例如,在上世纪 90 年代之前,保时捷的工厂也是需要仓库的,之后 保时捷公司逐步改进生产秩序,找准 “次序 ”和“时间节点 ”,让每一 个生产步骤无缝对接,恰到好处。生产流程的改进直接提升了效率, 为实现工业 4.0 做好了铺垫。
祖芬豪森工厂汽车组装线上的每一部保时捷都是根据买家所下的订
单进行订
单化生产,但一眼望去每部车都各不相同。因为采用混合 式生产的生产线,三款车型 911 caymans boxsters 可以在一 条生产线上进行组装。在这个旗舰工厂,平均每年大概只会有两到 三辆车是基本一样的。 保时捷全球执行董事会成员(负责生产与物流 reimold ( albrecht reimold 对我介绍说,这也是为了效率最大化。和大规模的系统流 水线相比,每一位技师在组装车时,也不用总是周而复始的 “重复劳 动”,多变的工作才更有乐趣,也更符合人体力学原理。 保时捷独家配件( porsche exclusive 总监 boris apenbrink 则对 新浪财经解释了这背后的理由: 2015年,保时捷 911 球的产量 只有 3.2 万辆,和其他很多豪车品牌相比,这个产量很难称得上 ‘批量生产 '。产量最大化和质量最大化二者之间有一个微妙的平衡点, 找到这个最适合的平衡点才是最重要的。 ” 为了确保制造出的车辆准确装配,所有零件均以条形码进行计算机 管控,确保原料零件的正确性。配备钛酸锂电池的无人驾驶电动运 输车可在两个楼层间装有 1.6 万块磁铁的网格地板上行驶。这些运输 “机器人 ”还可以自己乘坐电梯上下楼。在汽车的组装线上,每部车 需要不同的零件,这些零件早就事先完成分类,由 “运输机器人 ”运 到流水线旁。
目前,保时捷在全新 v8 发动机的生产流程中再次提升了对 “大数据 ” 的利用:在完成装配和测试后,每台发动机可以检索到约 2300 组数 据。任何质量波动都能在最初时候被检测出来,从而避免对后续流 程产生影响。 上述这些现代工厂的眼花缭乱,背后的生产秩序十分缜密。 当保时捷全球执行董事会成员(负责生产与物流 albrecht reimold 对我说 just in time 和”“just in sequence ”时,我以为不过是一种 对生产秩序的生动形容,后来才知道这其实是保时捷公司,以及包 括西门子,博世在内大多数德国工业企业物流系统的核心概括: 1jit (just-in-time ,准时化生产供应
2 jis (just-in-sequence ,准时化顺序供应 再说细致一些,祖芬豪森的优势在于灵活的生产力,以及保时捷的 生产系统 —— 所有的生产线都源于这个系统,强调精益生产。 这就说到了此文的重点,一切都是关于秩序。 别篇:为什么工业 2.0 不可能一夜跳级到 4.0 现在有一句流行语叫 “弯道超车 ”,但弯道漂移玩不好就要坠落万丈 深渊。博世集团董事斯托瑟这位工业 4.0 专家对我明确表示:工业 2.0 无论如何都不可能 “弯道超车 ”到 4.0 ,一切都应该是自然延伸。 博世集团董事斯托瑟( werner struth 对新浪财经坦言:秩序是德 企的核心竞争力。
“博世公司创立 130 年,生产流程的构建也有相当长的历史。我们有 能力进行小范围生产,也有能力进行大规模高品质的生产。这其中 最关键的就是所有的生产必须是 ‘系统 '的。 ” 有规矩才成方圆,生产秩序和产品标准相结合,结果就是质量的提 升。没有秩序,仅谈 1.0 还是 4.0 是没有意义
的。
“最好的质控,不是最好的质控部,也不是由质控部门来完成,而是 搭建生产流程,避免误差,保障质量。设定质控流程会产生成本, 但我们认为这种质控流程的投资是完全值得的。 ” “博世的哲学是,不能通过测量和控制来达到高质量水准,而应通过 优化生产流程达到最终的质量标准。在产品开发的最初阶段,我们 就要通过选择正确的材料,生产流程,以及供应商,和生产机器, 最终可以达到消费者所期待的高质量水准。只要完全掌控流程, 可以保障质量。如果需要通过测量来判断质量是否足够好,那说明 生产流程有欠缺,要改进生产流程。 ” 以一个博世烤箱为例,从不锈钢材料开始就要经过一系列的测试, 每一个部件的尺寸由电子感应器进行检测,减少误差,这些是考虑 到烤箱的使用寿命。实验室每天烤 100 个松饼,如果有一个松饼受 热不均匀,所有制作程序必须重新调整,直到所有松饼可以呈现 样的金黄色;一个烤箱门需要在实验室打开关上两万次,即使在包 装之后也要进行摇晃和碰撞测试,检测包装是否可以保证烤箱在递 送时不受损伤。最终包装完成的成品会有 2% 被打开,重新测试所有 功能。
“在很多情况下,我们通过系统性计算进行最终产品 ‘选择性测试 ”, 只是最后把关,可理论上来说,最佳的生产流程已经完全可以保 障最终产品的质量标准。
“工业 4.0 是一个进行时。直到现在,一些已经成熟的技术只适用于 大批量生产,而不是小批量生产。工业 4.0 不仅取决于技术的提升, 还取决于生产流程的搭建处在哪个阶段了。我想强调的,一家只有 工业 2.0 水准的工厂是不能直接跳级到 4.0 的。因为连接工业 2.0 3.0 4.0 的是精细化管理,精细化工厂生产以及精细化流程。这些 只能一步步地改进。 ” 这是博世集团董事斯托瑟( werner struth 对新浪财经的原话,他 是工业 4.0 领域的行家,而博世本身不仅是工业 4.0 的实践者,甚至 已经成为解决方案的供应商。他说, “一个国家可以从有线网络都不 健全,就直接跳级到 4g 网络智能手机;但在工厂生产中,没有实现 3.0 ,实现工业 4.0 完全不可能。 ” 还有一点是我参观许多德国和瑞士工厂后的感触。这两年,我所 观的德国企业工厂中,无论是宝马,保时捷还是博世,工人的工作 环境和企业社会责任都是企业十分关心的问题。一间有责任的现代 化工厂是对自己的员工和社会都十分负责的。例如,凡是对人体有 极大伤害的生产环节,例如 “喷漆 ”,都是完全用自动化的方式解决, 人力被安排在最需要的地方,重体力有机器人做助手。就这还要根 “人体力学 ”原理不断地应用新技术,在智能工具和工作空间上给 工人提供最舒服的工作环境。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/57478289d2d233d4b14e852458fb770bf78a3b85.html

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