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运营管理114 《运营管理》复习题(20114月)
考试题型:
一、单项选择题15
二、多项选择题10
三、填空题10
四、名词解释15
五、简答题25
六、论述题20
七、计算题5
第一章绪论
一、单项选择题
1、有形产品的变换过程通常也称为(BP2
A.服务过程B.生产过程C.计划过程D.管理过程
1 / 113
运营管理114 2、无形产品的变换过程有时称为(CP3
A.管理过程B.计划过程C.服务过程D.生产过程
3、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是(AP6
A.产出的物理性质B.与顾客的接触程度C.产出质量的度量D.对顾客需求的响应时间
4、运营管理的基本问题不包括(DP9-10
A.产出要素管理B.资源要素管理C.环境要素管理D.信息要素管理
5、企业经营活动中的最主要部分是(CP13
A.产品研发B.产品设计C.生产运营活动D.生产系统的选择
6、运营是企业哪项活动的主要环节(BP15
A.增加产值B.创造价值C.提高竞争力D.增加销售额
7、企业之间的竞争最终体现在(BP17
A.产品的价格B.运营过程的结果C.资金实力D.行业发展前景
二、多项选择题
2 / 113
运营管理114 1、服务运营管理的特殊性体现在()ACDEP6-8
A.设施规模较小B.质量易于度量C.对顾客需求的响应时间短
D.产出不可储存E.可服务于有限区域范围内
2、产出要素管理包括的内容有()ABCEP9-10
A.质量B.时间C.成本D.包装E.服务
3、资源要素的管理包括的内容主要有()BCDP10-11
A.环境要素管理B.信息管理C.人员管理
D.物料管理E.成本管理
4、运营管理中的决策内容包括()ABDP13
A.运营战略决策B.运营系统运行决策C.运营组织决策
D.运营系统设计决策E.营销决策
5、企业经营的基本职能有()ABCDEP16
A.财务管理B.技术管理C.运营管理
3 / 113
运营管理114 D.营销管理E.人力资源管理
6、企业产品和服务的竞争力,很大程度上取决于运作管理的绩效,即()ACDEP17
A.降低成本B.品种齐全C.控制质量
D.保证时间E.服务周到4 / 113
运营管理114 7、下列哪些因素使现代企业面临着一种与过去截然不同的境地()ABCDP19
A.竞争B.技术C.市场需求D.全球化E.领导
三、填空题
1、运营活动是一个(“投入→变换→产出”)的过程。P2
2、运营活动的产出包括两大类:(有形产品)和(无形产品)P2
3、运营活动的中间变换过程也就是劳动过程、(价值增值)过程。P2
4、运营活动的中间变换过程既包括一个物质转换过程,也包括一个(管理过程)P2
5、企业运营管理有两大对象:(运营过程)和(运营系统)P5
6、运营管理的目标可以用一句话来概括:“在需要的时候,以(适宜的价格),向顾客提供具有适当质量的(产品和服务)P9
7运营过程提供的产品必须有一定的使用价值,这种价值主要体现在两个方面:(产品质量)和产品提供的(适时性)P9
8、运营决策过程是一种使各项要素(取得平衡)的过程,也称之为择优过程或优化过程。P15
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运营管理114 9、企业之间的竞争最终体现在运营过程的结果——企业所提供的(产品和服务上)P17
10、消费者和用户只关心企业提供的产品和服务对他们的(效用)P17
11、运营管理是企业(竞争力)的关键要素之一。P17
12、随着全球经济一体化趋势的加剧,“全球运营”)成为现代企业的一个重要课题。P21
四、名词解释
1、运营活动:投入-变化-产出的过程,投入一定的资源,经过一系列、多种形式的变换,使其价值增值,最后以某种形式的产出提供给社会的过程。P2
2、运营系统:运营过程得以实现的手段总称。P5
五、简答题
1、运营管理的对象和任务。P5-6
答:对象:运营过程和运营系统;
任务:第一大任务,对这样的运营过程进行计划、组织与控制;
第二大任务,对这样的运营系统进行设计、调整和不断改造升级。
3 / 113
运营管理114 2、产出要素管理包括的内容。P9-10
答:质量、时间、成本和服务。
3、运营管理的目标和基本问题。P9-11
答:目标:在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
1)产出要素管理;
2)资源要素管理;
3)环境要素管理。
4、资源要素管理包括的内容。P10-11
答:1)设施设备管理;
2)物料管理;
3)人员管理;
4)信息管理。
5、运营管理的职能范围。P12
4 / 113
运营管理114 答:制造→生产技术→生产设计→生产系统选择、设计→产品研究与发展→市场调查技术预
6、运营管理中的决策内容可分为哪几个层次?P13
答:1)运营战略决策;
2)运营系统设计决策;
3)运营系统运行决策。
7、运营战略决策包括的内容。P135 / 113
运营管理114 答:产品组合策略,生产进出策略,生产组织方式的设计和选择,竞争重点的选择与折衷关系平衡等问题;
8、运营系统设计决策包括的内容。P13
答:运营技术的选择,生产能力规划,系统设施规划和设施布置,工作设计等问题。
9、运营系统运行决策包括的内容。P13
答:不同层次的运营计划、库存管理、物料采购管理、产品配送管理、质量控制。
10、现代企业所处的环境特征。P19
答:1)市场需求,从单一品种大批量生产方式转向多品种、小批量生产方式;
2)技术,制造多样化产品和服务,运营技术的选择,运营系统的重新设计、调整和组合;
3)竞争,质量、交货时间售后服务等对顾客需求的快速反应、产品设计的不断更新、较宽的产品档次、更加紧密的供应链等;
4全球化,生产和贸易已变得没有国界,没有任何一个国家能够抵御来自国外的竞争。
六、论述题
3 / 113
运营管理114 1、试述服务运营管理的特殊性。P6-8
答:1)产出的物理性质;
2)与顾客的接触程度;
3)对顾客需求的响应时间;
4)市场容量和流通,运输设施的可利用性也极大地影响运营场所的集中性和规模;
5)质量方面的区别。
2、试述制造业与服务业的运营区别。P8
答:
制造业 服务业
产品是有形的、耐久的 产品无形、不可触、不耐久
产出可储存 产出不可储存
4 / 113
运营管理114 顾客与生产系统极少接触 顾客与服务系统接触频繁
响应顾客需求周期较长 影响顾客需求周期很短
可服务于地区、全国乃至国际市场 主要服务于有限区域范围内
设施规模较大 设施规模小
质量易于度量 质量不易度量
3、试述运营管理的基本问题。P9-11
答:1)产出要素管理;
2)资源要素管理;
3)环境要素管理。
4、试述运营管理的职能范围和决策内容。P12-13
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运营管理114 答:职能:制造→生产技术→生产设计→生产系统选择、设计→产品研究与发展→市场调查技术预测
内容:1)运营战略决策;
2)运营系统设计决策;
3)运营系统运行决策。
5、试述现代运营管理的新特征。P20-21
答:1)现代运营管理的涵盖范围越来越大;
2)随着市场需求的日益多样化、多变化,多品种小批量混合生产方式成为主流;
3)信息技术已成为运营系统控制和运营管理的主要手段;
4)全球经济一体化趋势加剧,“全球运营”成为现代企业的一个重要课题;6 / 113
运营管理114 5)跨企业的集成管理,供应链成为企业运营管理中的一个重要方面。

第二章运营战略决策
一、单项选择题
1、运营战略属于(CP26
A.公司级战略B.事业部级战略C.职能级战略D.作业层战略
2、决定企业新产品或新服务项目的引进、不同品种的组合,以及不同产品的生产进出策略
AP28
A.产品战略决策B.产品组合决策C.企业发展决策D.企业创新决策
3某企业生产某种产品,单位售价为1200元,单位变动成本为900元,年固定成本为300000元,则该产品的损益平衡销售量是(BP32
A.500B.1000 C.1500D.2000
4、从产品的寿命周期开始直至终了一直生产的生产进出策略是(AP33
4 / 113
运营管理114 A.早进晚出B.晚进早出C.早进早出D.晚进晚出
5、只在产品的投入期和成长期进行生产的生产进出策略是(CP34
A.早进晚出B.晚进早出C.早进早出D.晚进晚出
6、一个技术革新能力与研究开发能力较弱,但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力的企业,通常采取的生产进出策略是(BP34
A.早进早出B.晚进晚出C.早进晚出D.晚进早出
7、学习曲线表示的是(BP35
A.单位产品的间接劳动时间和累积产量之间的关系
B.单位产品的直接劳动时间和累积产量之间的关系
C.单位产品的必要劳动时间和累积产量之间的关系
D.单位产品的剩余劳动时间和累积产量之间的关系
8、学习曲线的基本规律表明,生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是(DP37
A.多于第n+1B.多于第nC.少于第n+1D.少于第n
5 / 113
运营管理114 9、学习曲线的基本规律表明,生产数量每增加一倍,所需直接劳动时间(AP37
A.减少一个固定的百分比B.减少一个可变的百分比
C.增加一个固定的百分比D.增加一个可变的百分比
10、企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展,称为(A
A.向后集成B.向前集成C.向上集成D.横向集成
二、多项选择题
1、一般来说,企业的战略可以划分的层次有()BDEP25
A.公司发展战略B.公司级经营战略C.公司营销战略
D.事业部级战略E.职能级战略
2、影响运营战略制定的因素有()ABCDEP26-27
A.市场需求及其变化B.技术进步C.企业整体经营目标
D.供应市场E.各部门职能战略
3、进行产品组合决策时需要考虑的条件有()ACDP29-30
6 / 113
运营管理114 A.市场条件B.企业设备条件C.生产运营条件
D.财务条件E.人员条件
4、生产进出策略主要包括()ACDP33-34
A.早进晚出B.晚进早出C.早进早出D.晚进晚出E.时进时出7 / 113
运营管理114 5、企业根据自身条件可以确定的竞争重点包括()ABDEP43-44
A.成本B.时间C.空间D.柔性E.质量
6、企业在时间上的竞争重点包括()ABEP45
A.按时交货B.新产品的开发速度C.稳定的质量
D.顾客化产品与服务E.快速交货
7、在下列哪些情况下企业的竞争优势有可能改变甚至丧失()ABCEP47
A.新添附加目标B.生产新产品C.给现有产品添加新性能
D.改变目标市场E.竞争环境已经变化,但运营重点未变
三、填空题
1、企业的战略可以分为公司级经营战略、(事业部级战略)和职能级战略三层。P25
2、公司级经营战略的任务是决定企业组织的(使命)P25
3、企业的整体经营目标通常是由(企业经营战略)所决定的。P27
4、无论企业开发或生产什么产品,最终都应视作所提供的一种(服务)P29
5 / 113
运营管理114 5、所谓损益平衡点是指一个量,在该点,全部生产成本等于(全部销售收入)P32
6生产进出策略就是指根据产品的(市场寿命周期)确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。
7、学习效应包括两个阶段:(学习阶段)和(标准阶段)P35
8、学习效应包括两种:个人学习效应和(组织学习效应)P35
9、与决定生产什么具有同样重要意义的另一个问题是决定(如何生产或运营)P42
10一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和服务,创造附加价值,从而维持和增加企业实际收入的能力程度,被称之为(竞争力)P42
11、运营战略的重要任务之一,是确定企业的竞争重点,培育并保持其(竞争优势)P43
12、所谓柔性,是指对应(外界变化)的能力。P46
13、柔性包括两个重点:顾客化产品与服务和(产量的柔性)P46
14、企业运作所包括的环节越多,则(纵向集成度)越高,自身的供应链也越复杂。P49
15、纵向集成可以分为(向前集成)和(向后集成)两种。P49
16、企业从目前所从事的生产阶段向接近最终消费市场的方向发展,也就是说,向供应链的6 / 113
运营管理114 下游发展,称为(向前集成)P50
17、企业也有可能考虑同时向前和向后集成,实现供应链的(高度集成控制)P50
18、纵向集成中的向后集成决策经常被称为(“自制——外购决策”P51
四、名词解释
1、运营战略:在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过运营活动来达到企业的整体经营目标。P24
2、事业部级战略:是企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展做出的谋划,把公司经营战略中规定的方向意图具体化,成为更加明确的针对各项经营事业的目标和战略
3、产品战略决策:决定企业新产品或新服务项目的引进不同品种的组合,以及不同产品的生产进出策略。
4、产品组合决策:根据产品投产后其成本、盈利、市场占有率、竞争能力等的变化,对一个企业的的生产品种、生产量所做的组合和调整,其中包括新产品的引进、现有产品的改进以及对不同品种的产量的调整等问题。P29
5、损益平衡点:是指一个量在全部生产成本等于全部销售收入。P32
6、生产进出策略:根据产品市场的寿命周期,确定在其整个寿命周期的哪一个阶段进入和7 / 113
运营管理114 退出该产品的生产。P33
7、学习效应:是指一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少,然后才趋于稳定。P35
8、学习曲线:单位产品的直接劳动时间和累计产量之间的关系。P35
9、竞争力8 / 113
运营管理114 是一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和服务,创造附加价值,从而维持和增加企业实际收入的能力程度。P42
10、柔性:对外界变化的能力,及应变能力。P46
11、产量的柔性:能够根据市场需求量的变动迅速增加或减少产量的能力。P46
12向后集成:企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展,供应链的上游。P49
13、向前集成:企业目前所从事的生产阶段向接近最终消费市场的方向发展,向供应链的下游。P49
14、虚拟集成:企业不通过纵向集成而利用外部资源的一种手段。P54
五、简答题
1、企业的战略层次。P25-26
答:公司级经营战略、事业部级战略和职能级战略。
2、影响运营战略制定的因素。P26-28
答:1)市场需求及其变化;
6 / 113
运营管理114 2)技术进步
3)供应市场
4)企业整体经营目标与各部门职能战略
3、产品组合决策的含义及决策时需要考虑的条件。P2929-30
答:1)含义:根据产品投产后其成本、盈利、市场占有率、竞争能力等的变化,对一个企业的的生产品种、生产量所做的组合和调整,其中包括新产品的引进、现有产品的改进以及对不同品种的产量的调整等问题。
2)条件:市场条件主要是指该新产品对市场需求的的响应程度、售后服务需要、企业的流通销售渠道、企业在市场上的竞争能力;
生产运营条件是指该新产品的技术可能性、与现有工艺的相似性、企业的人员设备能力、物料供应商情况等;
财务条件是指该新产品开发、生产所需要的投资、其风险程度、预计的销售额及利润、产品寿命周期长短等。
4、生产进出战略的含义及其种类。P3334-35
答:1)含义:根据产品市场的寿命周期,确定在其整个寿命周期的哪一个阶段进入和退出该产品的生产。
7 / 113
运营管理114 2)种类:早今晚出;早进早出;晚进晚出
5、学习曲线在制定运营战略中的应用。P40-42
答:首先,学习曲线可以用来帮助企业较精确地估计生产运营能力的需求,制定相应的能力计划;
其次,学习曲线可以用来帮助企业指定产品的成本计划以及价格策略;
另一方面,学习曲线如使用不当也是有一定风险的。
6、企业的竞争优势有可能改变甚至丧失的情况。P47
答:1)竞争环境已经变化,但运营重点未变;
2)新添附加目标;
3)新产品/新性能
7、提高纵向集成度容易带来的问题。P50
答:1)所跨越的供应链环节越多,所需投资也越多,要想退出或转换也就越难,容易导致资源柔性的降低;
2)各个环节的运营容易产生不平衡,从而限制运营能力的充分发挥,难以保证各个8 / 113
运营管理114 环节都收到好的收益;
3)如果不同阶段的运营内容差别较大的话,管理将变得复杂,需要高度的经营技术和管理方法。
8、提高纵向集成度的益处。P51
答:1)与供应链上的各个环节由不同企业所拥有相比;
2)在向前集成的情况下,能够降低供应风险;9 / 113
运营管理114 3)在向后集成的情况下,有助于赢得和长期保持顾客;
4)有利于协调整个供应链上的运营计划和实施控制,降低库存水平;
5)有助于提高竞争壁垒。
六、论述题
1、试述如何确立企业的竞争重点。P43-46
答:1)成本(2)质量
3)时间(4)柔性
2、试述纵向集成的利弊。P50-51
答:利:1)与供应链上的各个环节由不同企业所拥有相比;
2)在向前集成的情况下,能够降低供应风险;
3)在向后集成的情况下,有助于赢得和长期保持顾客;
4)有利于协调整个供应链上的运营计划和实施控制,降低库存水平;
5)有助于提高竞争壁垒。
7 / 113
运营管理114 弊(1)所跨越的供应链环节越多,所需投资也越多,要想退出或转换也就越难,容易导致资源柔性的降低;
2)各个环节的运营容易产生不平衡,从而限制运营能力的充分发挥,难以保证各个环节都收到好的收益;
3如果不同阶段的运营内容差别较大的话,管理将变得复杂,需要高度的经营技术和管理方法。
第三章运营流程的选择设计
一、单项选择题
1、资本集约度是指在流程设计中下列哪两项的有机结合()DP63
A.资金和设备B.资金和人力C.场地和设备D.人力和设备
2、流程A采用资本集约度较低的通用设备,流程B采用资本集约度较高的专用设备,它们的平衡生产量是Q*。当市场需求量是Q时,在何种情况下采用通用设备()CP64-65
A.QQ*B.Q=Q*C.QQ*D.QQ*
3、流程A采用资本集约度较低的通用设备;流程B采用资本集约度较高的专用设备,它们的平衡生产量是Q*。当市场需求量是Q时,在何种情况下采用专用设备()AP64-65
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运营管理114 A.QQB.Q=QC.QQD.QQ
****4、通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做()AP69
A.瓶颈B.节拍C.工序D.空闲时间
5、工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间称为()CP69
A.瓶颈B.浪费C.空闲时间D.节拍
6、生产能力是指一个设施的()BP70
A.产出效率 B.最大产出率 C.产出质量 D.原料投入率
7、有一个流程1小时生产30个产品,则该流程的节拍是()AP68
A.2分钟B.4分钟C.1分钟D.3分钟
8、某工序的节拍是每个30分钟,则该工序生产能力是每小时()AP71
A.2B.3C.4D.6
9、作业交换时间与批量的关系是()AP76
A.无关B.成正比C.成反比D.有时成正比,有时成反比
9 / 113
运营管理114 10、设备有效运行时间与批量的关系是()BP76
A.无关B.成正比C.成反比D.有时成正比,有时成反比
11、运营流程分析中最基本、最典型的工具是()AP7810 / 113
运营管理114 A.流程图B.因果图C.相关图D.5W1H分析法
12、在流程图中,“▽”用来表示()BP78
A.任务 B.库存 C.检查 D.决策点
二、多项选择题
1、运营流程包括的基本要素有()ABCDEP60
A.投入B.产出C.任务D.库存E.物流和信息流
2、在流程设计中需要考虑的重要问题有()ABCEP63
A.资本集约度B.资源柔性C.顾客参与
D.人力资源E.资金预算
3、在很多情况下,流程能力取决于()ABCDEP71
A.产品品种B.产量及批量的大小C.人力的使用和安排
D.产品品种混合E.设备维护
4、生产周期是指一批(或一个)产品从进入流程到出来共需多长时间,包括(ABCDEP73
8 / 113
运营管理114 A.各工序的加工时间B.流程内的停滞时间C.流程内的等待时间
D.流程内的储藏时间E.流程内的搬运时间
5、流程分析与改进的目的可以简要地概括为()ACDP77
A.我们现在何处B.为什么在该处C.应在何处
D.如何到达该处E.以后在何处
6、流程分析改进的基本步骤有()ABCDEP77
A.定义B.评价C.分析D.改进E.实施
7、流程分析和改进的工具包括()ABCP82-84
A.因果图B.相关图C.5W1H分析法D.损益平衡分析法E.分级加权法
8、流程分析中的“四巧”技术的内容包括()ABCDEP85
A.重排B.取消C.结合D.合并E.简化
三、填空题
1、运营流程包括的基本要素是投入、产出、任务、物流和(信息流),以及库存。P60
9 / 113
运营管理114 2、一个流程的产出可以是两种形态:(产品)或(服务)P61
3、进入一个流程的物料如果既不是在被执行任务,又不是在被运送,那就是作为(库存)而存在。P63
4、运营过程中的设备成本越高,(资本集约度)也越高。P63
5、所谓资源柔性是指一个运营系统能否灵活对应产品(品种变化)和(产量变化)的能力。P64
6、通常要考虑两种资源柔性:(设备柔性)和(人员柔性)P64
7、在进行流程的选择设计时,必须考虑可能的预算以及(投资回报)等财务问题。P67
8、流程的节拍是指连续完成相同的两个产品之间的(间隔时间)P68
9、通常把一个流程中生产节拍(最慢的环节)叫瓶颈。P69
10、空闲时间是指工作时间没有执行(有效工作任务)的那段时间。P69
11、一个设施的最大产出率称为(生产能力)P70
12、一个流程的生产能力取决于流程的(瓶颈)P70
13、运营流程设计的一个重要任务,就是要尽量取得整个流程的平衡,缓解瓶颈,减少(空10 / 113
运营管理114 闲时间)P72
14、生产周期的长短与生产的(安排方式)有关。
15、作业交换时间与批量的大小(无关);而设备的有效运行时间与批量成(正比)P76
四、名词解释
1、运营流程:是指能够把一定投入变换成一定产出的一系列任务,这些任务由物流和信息流有机地连接在一起。P58
2运营流程的选择设计:要选择和设计吧投入变换成产出所需要的资源、资源组合的方式、任务的进行方式、物流和信息流的流动方式等方案。P5811 / 113
运营管理114 3、资本集约度:如何在流程中将人力和设备有机结合。P63
4、资源柔性:一个运营系统能否灵活对应产品品种变化合产量变化的能力。P64
5、人员柔性:人员能够执行较宽范围内的多种工作任务,能在流程的多个环节、甚至不同流程之间进行调配。P65
6、流程的节拍:连续完成相同的两个产品之间的间隔时间。P68
7、空闲时间:工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间,可以指设备或人的时间。P69-70
8、生产能力:一个设施的最大产出率。P70
9生产周期:要加工的产品从以原材料的状态进入一个运营流程,直至变换成完成品为止,在运营流程中度过的全部时间。P72
10作业交换时间:流程中的设备在从一种产品更换到另一种产品时要花费一些时间来做准备工作。P75
11流程图:能够简单明了地说明一个流程中包括哪些工作任务,这些任务之间的向后关系或并行关系,流程中的停顿、检查、库存等环节。P78
五、简答题
9 / 113
运营管理114 1、企业在哪些情况下需要考虑运营流程的选择设计?P58-59
答:1)企业引入一项新产品或新服务时;
2)企业的竞争重点发生变化时;
3)产品或服务的需求量发生变化时;
4)现有运行效率不理想时;
5)竞争对手通过使用新技术、新流程等方法提高了竞争力时;
6)资源成本或可得性发生了变化时。
2、运营流程的构成要素。P60-63
:投入、产出、任务、物流和信息流、库存
3、运营流程设计中需要考虑的重要问题。P63
答:1)资本集约度,即如何在流程中将人力和设备有机结合;
2)资源柔性,指设备和人力可灵活地配置于多种产品、多种产量水平和执行多种职能的能力;
10 / 113
运营管理114 3)顾客参与,指顾客以什么形式、在多大程度上成为运营流程的一部分;
4)资金预算,新建一个流程或改造一个现有流程需要花多少钱是否合算是否能够得到足够的回报
4、运营流程分析改进的基本步骤。P77
答:定义、评价、分析、改进、实施
第四章工作设计与工作研究
一、单项选择题
1、员工的满意度在很大程度上与下列哪项内容有关()DP91
A.工资B.劳动时间C.领导信任D.工作方式
2、一个训练有素的人员独立完成一定工作所需的时间,称作()BP92
A.工作设计B.工作标准C.工作研究D.工作方法
3、制定工作标准的关键是定义()AP94
A.“正常”的工作速度B.“正常”的工作效率
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运营管理114 C.“正常”的工作环境D.“正常”的工作产出
4、对于有限种类的工作单元进行时间研究和建立工作标准,可应用于不同种类工作中的相同和类似的工作单元,这种作业测定方法是()BP95
A.时间研究B.标准要素法C.PTSD.SWOT
5、将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作并进行详细观测,然后做成基本动作的标准时间表,这种作业测定方法是()DP95
A.观察法B.标准要素法C.时间研究D.PTS12 / 113
运营管理114 6、增加每一个人工作任务的种类,从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序,这样的工作设计方法称作()BP96
A.工作职务转换B.工作扩大化C.工作丰富化D.工作复杂化
7、允许员工定期地轮换所做的工作,给员工提供更丰富、更多样化的工作内容,这样的工作设计方法称作()CP97
A.工作扩大化B.工作丰富化C.工作职务轮换D.工作人性化
8、给予职工更多的责任和更多的参与决策和管理的机会的工作设计方法是()CP97
A.工作扩大化B.工作职务轮换C.工作丰富化D.工作民主化
9、生产运营组织是一个社会技术系统,人和设备、物料等都是系统的投入,既然人也是系统的投入要素,这个系统就应具有()CP103
A.系统性B.集合性C.社会性D.整体性
10、最具完整意义的团队工作方式是()CP108
A.学习型组织B.特定目标式团队C.自我管理式团队D.问题解决式团队
11、工作流程重构简称为()BP110
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运营管理114 A.PTSB.BPRC.WBSD.TQM
12BPR(工作流程重构)的基本思想是必须彻底改变传统的( AP110
A.工作方式B.思维方式C.生产工艺D.销售模式
二、多项选择题
1、工作设计的内容包括()ABCEP90
A.明确一项任务的作业过程B.明确工作责任C.确定分工方式
D.确定工作标准E.规定分工后的协调和衔接方式
2、工作标准主要适用于()BDEP92
A.思考性工作B.工作周期短的工作C.复杂性工作
D.重复性很强的工作E.动作比较规律的工作
3、常用的作业测定方法有()ACDP95
A.时间研究B.工作研究C.标准要素法
D.PTSE.工作设计
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运营管理114 4、团队工作方式的特点主要有()BCEP102
A.最大分工和简单工作B.较多的智能工作内容C.工作人员高素质、多技能
D.众多的从属关系E.管理层次少,基层自主性强
5、团队工作方式的常见形式有()ABCP105-108
A.问题解决式团队B.特定目标式团队C.自我管理式团队
D.矩阵型组织E.学习型组织
6BPR的主要方法有()ABCDEP112-114
A.将数项工作或业务组合、合并为一B.给予职工决策拍板的权力
C.工作流程的各个步骤按其自然顺序进行D.为同一工作设置若干种进行方式
E.尽量减少检查、控制、调整等管理工作
三、填空题
1、工作研究的基本目标是(避免浪费)P90
2、工作研究所包括的内容主要有两大类:(方法研究)和(时间研究)P90
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运营管理114 3、方法研究主要是通过对现行工作方法的过程和动作进行分析,从中发现(不合理)的动作或过程,加以改善。P90
4、时间研究的主要内容是进行工作测定和(设定工作标准)P90
5、工作设计和研究遵循以(内涵)方式提高效率的原则。P91
6制定工作标准的关键是定义“正常”的(工作速度)“正常”的(技能发挥)P9413 / 113
运营管理114 7、工作扩大化是指工作的(横向扩大);工作丰富化是指工作的(纵向扩大)P9697
8、在自我管理式团队中包括两个重要的概念:(员工授权)和(组织重构)P108
9、团队工作方式的基本思想是(使全员参与),从而调动每个人的积极性和创造性。P102
10、工作设计中的社会技术理论认为,在工作设计中应该把技术因素与人的行为、(心理)因素结合起来考虑。P103
11、随着新技术革命和信息时代的到来,以(柔性自动化)为主的生产模式正在成为主流。P103
12BPR的出发点是对(劳动分工论)的反思。P111
四、名词解释
1、工作设计:是要决定一项工作任务如何完成,要决定如何将生产任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工作的协调和总任务的完成。P89
2、工作研究:运用系统分析的方法把现有工作方法中不合理、不经济、混乱的因素排除,寻求更好、更经济、更容易的工作方法,以提高系统的生产率。P90
3、工作标准:一个训练有素的人员独立完成一定工作所需的时间,他完成这样的工作应该用预先设定好的方法,用他正常的努力程度和正常的技能,也称时间标准。P92
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运营管理114 4、工作扩大化:工作的横向扩大,即每增加一个人工作任务的种类,从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序,这样他们可以看到他们的工作对顾客的意义,从而提高工作积极性。P96
5、工作职务轮换:允许员工定期地轮换所做的工作,这种定期可以是小时、天、周或数月。P97
6、工作丰富化:工作的纵向扩大,即给予职工更多的责任,更多的参与决策和管理的机会,P97
7团队工作方式:与以往每个人只负责一项完整工作的一部分不同,有数人组成一个小组,共同负责完成这项完整工作,在小组内,每个成员的工作任务、工作方法以及产出速度等都可以自行决定。P102
8、员工授权:把决策的权利和责任层层下放,直到每个普通员工。P108
9BPR(工作流程重构):为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基准,对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革。P110
五、简答题
1、工作设计的具体内容。P90
答:1)明确一项任务的作业过程;
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运营管理114 2)确定分工方式;
3)通过分工明确每个人或每个小组的工作责任;
4)以组织形式规定分工后的协调和衔接方式,保证流程总目标的实现。
2、企业中的工作任务可以分为哪几种?P90
答:1)个人可独立完成的工作;
2)需要一个小组共同完成的工作;
3)需要企业多个部门、多个小组协作完成的工作。
3、工作研究包括的主要内容。P90
答:1)方法研究:通过对现行工作方法的过程和动作进行分析,从中发现不合理的动作或过程,加以改善;
2)进行工作测定和设定工作标准。
4、泰勒的工作设计思想。P92
答:强调管理者与职工之间的合作和责任分担,并认为只有使经营者和职工都分享科学管理带来的利益,科学管理才能真正发挥作用。
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运营管理114 5、工作标准在工作设计中的作用。P93-94
答:1)制定生产运作能力计划;
2)进行作业排序和任务分配;
3)进行运营系统及运营流程设计。
6、团队工作方式的常见形式。P105-10814 / 113
运营管理114 答:1)问题解决式团队
2)特定目标式团队
3)自我管理式团队
7、问题解决式团队的特点和局限性。P106
答:特点:他们只是提出建议和方案,但并没有权利决定是否实施;
局限性:只能建议不能决策。
8、特定目标式团队的组成及其特点。P106-107
答:团队的经营管理者拥有决策的权力,或可以直接向最高决策层报告,因此,他们的工作结果建议或方案可以得以实施。
特点:容易使一般职工与经营管理层沟通,使一般员工的意见直接反映到决策中。
9BPR(工作流程重构)的具体方法。P112-114
答:1)将数项工作或业务组合、合并为一;
2)给予职工决策拍板的权力;
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运营管理114 3)工作流程的各个步骤按其自然顺序进行;
4)为同一工作设置若干种进行方式;
5)工作超越组织的界限,在最适当的场所进行;
6)尽量减少检查、控制、调整等管理工作。
第五章供应链管理
一、单项选择题
1、供应链管理应采用系统观念,即强调供应链的()CP122
A.系统化管理B.协调性管理C.集成化管理D.全面性管理
2、企业对战略性物料供应商的管理模式是()AP131
A.战略伙伴关系B.一般合作关系C.一般交易关系D.稳定、长期的合作关系
3、瓶颈物料管理的基本策略是()BP131
A.“双赢”策略B.灵活策略C.最低成本策略D.管理成本最小化
4、重要物料的安全库存量是()CP131
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运营管理114 A.中等B.较高C.较低D.最小化
5、一般物料的订购批量是()DP131
A.中等B.较大C.较小D.经济批量
6、采购量大,本身价值昂贵,其质量的好坏对企业产品会产生重大影响的物料是()AP131
A.战略性物料B.重要物料C.瓶颈物料D.一般物料
7、本身的价值可能不太昂贵,但是获取上有一定难度的物料是()CP132
A.战略性物料B.重要物料C.瓶颈物料D.一般物料
8、本身价值昂贵,库存占用资金大,但是市场供应比较充足的物料是()BP132
A.战略性物料B.重要物料C.瓶颈物料D.一般物料
二、多项选择题
1、供应链管理的主要对象有()ACDP123
A.物流B.人员流C.信息流D.资金流E.能源流
2、采购管理的主要内容有()ABCDEP128-129
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运营管理114 A.接受采购要求或指示B.选择供应商C.订货
D.订货跟踪E.货到验收
3.产生牛鞭效应的原因有()ABCEP141
A.批量订货B.多级需求预测C.价格波动
D.灵活的定价策略E.产品短缺时按比例供应的策略15 / 113
运营管理114 4、利用电子商务,企业有可能极大改变()ADEP149
A.供应链的结构B.供应链的配送系统C.供应链的分销系统
D.供应链的运行方式E.供应链中“三种”流的流动方式
三、填空题
1、供应链管理的本质是跨企业的(集成管理)P122
2、供应链管理的重要意义在于:“用信息取代(很费钱的库存)P124
3、对物料从供应商到企业组织内部物理移动的管理过程是(采购)P126
4、对物料进行分类可以从两个方面去考虑:一是物料本身对企业的(重要程度);二是供应市场的(复杂度)P130
5、分散型配送系统的一个最大好处是可以(更靠近自己的顾客)P138
6集中型配送系统的好处是可以使企业用(更少的库存)来达到97%的顾客服务水平。P138
7、需求信息在沿供应链的传递过程中的失真和波动放大是(牛鞭效应)产生的根本原因。P143
8、电子商务是指通过(因特网)而进行商务交易。P148
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运营管理114 四、名词解释
1、供应链:有原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业所组成。P120
2、战略性物料:对于企业来说非常重要、同时供应市场又比较复杂,企业获得这种物料有一定难度,这类物料对于企业来说具有战略性意义。P130
3、重要物料:对于企业来说非常重要,但其获得比较容易。P130
4、瓶颈物料:在企业经营中的重要性并不高,但供应市场比较复杂,供应很不可靠,从而成为企业的瓶颈性物料。P130
5、一般物料:对于企业的重要性不是很高、同时又容易获得。P130
6牛鞭效应:订货量的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商,直至制造商又到零部件供应商的过程中,不断地增大。P140
7、电子商务:通过因特网而进行商务交易。P148
五、简答题
1、供应链管理产生的原因。P121-122
答:1)企业为降低成本,提高竞争力在企业内部管理;
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/57e1160b152ded630b1c59eef8c75fbfc67d9456.html

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