建筑工人实名制信息服务系统实施报告(5)

发布时间:2019-09-16   来源:文档文库   
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建筑工人实名制信息服务系统实施报告

一、项目背景 1.1政策背景
根据住建部、人社部建市201918《建筑工人实名制管理办法(试行)文件中相关规定,要求建筑企业对签订劳动合同的建筑工人按真实身份信息在全国建筑工人管理服务信息平台上登记,加强对实施现场建筑工人的教育、管理和服务各项工作,防范建筑工人劳资纠纷,维护建筑工人权益和社会稳定,促进工程质量、安全管理水平的提高和建筑行业的健康发展,并规定用全国建筑工人管理服务信息平台201931日正式实施,对各地平台建设时间也明确规定2019630日前实现与全国平台中央数据库的互联共享。
1.2市场需求
当前建筑工地施工队大多采用劳务分包制,人员成分复杂、流动性高,各种工程施工、管理、监理、供货商等单位人员都需要进入施工现场,人员分类管理困难。传统工时记录可追溯性较差,工人进出工地基础数据不足,导致工时统计、工资核算等问题纠纷上级监管部门进行文明施工监管、农民工权益维护等监管行为时,缺少可靠的数据支撑。因此,基于以上管理难点急需建设一套专业针对工地劳务实名管理的信息化系统,来解决这些问题。
本项目依托建筑工程发展需要及实名制政策强制性执行的背景,建筑工人实名制业务存在大量市场需求,利用现阶段建筑工人实名制服务的场化不足,借助平台化思维,减少人力成本,迅速整合信息资源。用发展的眼观看,建筑工人实名制系统的建立、管理及应用是极具发展前景的业务板块
二、建设意义(必要性)
承接建筑工人信息采集,对口全国建筑工人实名制平台,为劳务单位和建筑公司提供建筑实名制信息管理服务。实现进场实名制、工地作业实名制、工资核发实名制真正的三者统一。


1. 确保劳务实名各项数据的完整、及时、准略、实现与天津(全国)建筑工人管理服务信息平台联通、共享。协助建筑企业及时与政府建设主管部门做好信息对接和沟通工作,并督促各劳务单位在施工现场全面落实建筑工人实名制管理工作的各项要求。
2.资金管理上负责监督农民工工资专户的开设与管理、农民工工资卡的办理,督促所属各单位、项目都做到农民工工资专户规付,按时支付成民工工资等工作。
3.财务核算上根据劳动用工形式,指导所属项目和班组对建筑工人个人所得机进行代缴,并督促协作单位进行个人所得税和社会保险缴纳等工作。
三、项目基本情况
名称:建筑工人实名制信息服务管理平台。
项目内容:1.工人实名登记信息、及时记录、掌握工人安全教育和人员精准定位及预警等情况。2.实时统计现场劳务用工情况,分析劳务工种配置。3.管理人员流动情况,管理工资发放及社保缴纳情况。
资金来源:自筹
实施时间:20194-20196
四、项目实施内容 4.1需求分析
劳务实名制管理系统是通过信息化系统+各类智能硬件设备,实现对工人实
名登记、及时记录和掌握工人安全教育和人员精准定位及预警等情况,实时统计现场劳务用工情况,分析劳务工种配置;监控人员流动情况,管理工资发放、个人所得税和社保保险缴纳等情况,为建筑公司和劳务单位提供实名制高效服务。
4.2管理流程图

4.3 平台系统架构


4.4、实施进度安排
1.筹备、启动阶段(4.2-5.10
筹备阶段主要工作建立核心优势。因为一旦项目起步,需要迅速拓展市场,抢占线上信息资源先机,与尽可能多的建筑公司达成合作意向。并且建立激励机制,提高劳务公司配合意愿。
主要工作包括:①项目实际流程预演
②采购软件、硬件相关设备,并进行调试试运行 ③寻求潜在合作伙伴,尤其是建筑公司和劳务单位。 2.评估、推广阶段(5.10-6.30
评估和推广阶段主要是测试市场反应,验证和不断调整市场预判及风险防范机制。互联网作业能迅速整合信息,方便高效使用,但不具有排他性。需要对采集信息进行私密性及唯一性的护处理。
主要工作包括:①与建筑公司达成合作意向,签订合作
②加强对劳务单位的合作管理,整合劳务单位管理职能。
五、盈利模式分析 5.1 产品成本
本项目成本包含软件系统和硬件设备。按照每1个项目工地5000人计算,个工地硬件设备成本预估价3万,预计项目推广初期实施工地数量为2个,本项目的实际成本为20万(软件费用)+3*项目工地=26万元。



实名制服务系统软件
系统端
模块
功能描述
价格
1.提取身份证实名信息
实名基本信息 2.管理合同信息(项目、工种,待遇等)
3.管理个人技能信息、个人履历、历史奖惩记录

现场信息
1.收集入场信息
2.现场考勤记录(上班人数,刷卡人数,工人当期状态) 3.管理现场奖惩记录
1.工资卡信息 2.日常支取记录
3.工资结算表(设置社保,缴税系数自动生成)
工资结算管理
结算方式:a.按照工种自动生成;b.人工录入 4.工资结算审批(含付款通道) 5.工资收支记录

合同档案管理

实名制服务系统---管理端

绩效管理

培训管理

1.项目信息数据库 2.企业信息数据库; 3.建筑工人信息数据库;
综合查询统计
4.统计查询(项目统计、用工信息统计、工资统计等统计图及报表)
5.智能分析(工种、技能、年龄及奖惩情况等)


辅助系统
安全培训信息 现场扬尘管理 现场噪音管理 1.工人基本信息查询 2.工人现场查询
1.复核建筑工人工资 2.工资收支查询
3.若签订了代发协议,工资复审通过后直接由银行进行代发,
4、或签订垫资协议由服务平台代发
1.工人花名册查询
2.项目班组工人信息(可新增工人、并为工人制卡进场)


实名制服务系统---承包企业端(含APP
实名信息查询
工资结算 管理

实名制服务系统---施工队伍端(含APP
工人管理

现场信息
1. 现场班组信息:可创建、编辑班组信息,含添加、退场、移除成员等功能 2.工时记录:查询、记录工人个人工时及进出明细 对工资单进行编辑、提交审核、作废、查询等管理

工资管理



采集阶段
初始信息
实名制服务系统硬件报价 名称 规格描述
身份证信息采集
IC卡刷闸机

劳务标准IC IC卡读头
一卡通系统(若不含软件,需报价)
人脸刷闸机(同步上传至系统)


报价
证书扫描仪(同步上传至系统) 合同扫描仪(同步上传至系统) 安全手环(同步上传至系统) 指纹考勤机(同步上传至系统) 虹膜考勤机(同步上传至系统)
安全帽
智能安全帽(含芯片) 安全帽读头(闸机天线) 安全帽电池
现场信息 注:标明定制费
工地宝网卡流量费 其他
翼闸(单机芯) 翼闸(双机芯)
闸机
电动圆弧三辊闸 电动立式三辊闸 森弦桥式翼闸斜角三辊闸
闸机配套
智能网关

闸机控制器微耕 L02 半球摄像头 液晶电视-43
视频设备
电视支架 无线大屏控制器 交换机 视频服务器E2 安装费
服务费用
运输费 辅材费 其他费用
安全帽配套
工地宝





5.2 定价机制及盈利能力分析
本项目营业收入来源建筑工人实名制服务费用,收费标准为代缴工资*6‰。除第一年外,投入一定的系统设备费用,余下每年投入的只有人力成本。本项目盈利潜力巨大,市场前景广阔。
第一阶段,市场推广阶段。在此阶段中,重点将建筑工人市场锁定在集团内部,既配合政府部门落实实名制管理,又提高集团建筑工人管理效率。在此阶段预估建筑工人实名制管理群体在5000人,年均收入5万元。因此,服务费用5000*5*6=30万。本阶段财务主要目标在于收回成本,推广产品。同时进一步完善服务平台功能,保证产品天津市场的唯一性。
第二阶段,市场营销阶段。在此阶段,平台功能逐步完善,产品服务成熟。在此阶段预估建筑工人实名制管理群体在20000人,年均收入5万元。因此,务费用为20000*5*6=120万。本阶段的重点内容是进一步扩大市场,抢占建筑工人劳务市场,通过累积建筑工人信息,建议统一数据库,形成资源优势,应对建筑市场工人供不应求的趋势。

六、产品竞争力综合分析 6.1 主要竞争者分析
本项目竞争者主要包括建筑公司及施工企业,劳动队伍,软件提供商。实名制管理、核实工作对建筑公司及施工企业来说,管理成本高,效率低下、不经济,而劳务队伍又缺乏精准管理实力及线上管理业务水平。另外,具有软硬件设施的平台服务商,对建筑施工行业准则及行业服务流程缺乏了解与认知,其业务重点不在于此。在此条件下,本项目实质上是对三者空白业务的补充,对建筑工人实名制业务进行三方协调,服务于建筑企业。同时,对于劳务队伍和软硬件平台进行监督管理。


6.2 产品SWOT分析
1S-Strengths(优势
a 利用平台化思维解决问题:提高办事效率。实现进场实名制、工地作业实名制、工资核发实名制真正的三者统一。
b 对建筑公司而言,节约建筑建筑工程运营成本及管理风险,实现从进场到工资发放的无缝信息链接。且实名制管理可以协助政府及税收部门监管建筑工人个人及劳务公司依法纳税。因此,两方对于实名制服务业务积极性较高,有助于项目实施的推进。
2W-Weakness(劣势)
a 缺乏核心技术,业务被复制的可能性较高。
b 施工作业存在一定风险,需事先与劳务公司协调好责权利范围。 3O-Opportunity(机遇)
建筑工人实名制目前市场属于小规模自由发展,并未形成规模化、制度化运营。
4T-Treats(挑战)
需要快速、规模化占领市场先机。摒弃传统劳务派遣思维。对外,要做好市场营销工作;对内,要真正提高服务质量,牢固服务意识,用效率、价格优势真正锚固建筑工人实名制服务市场。
结论:用发展的眼光看,建筑工人实名制平台化是极具市场潜质的业务。
弃传统的建筑业务思维,以运营和服务为实名制管理平台核心,为建筑企业提供真正便捷、高效、有价值的服务。同时,平台数据经运营,不断积累,形成规模后,会大大缩小平台运营成本。且积累数据有利于今后其他业务的开展。本项目市场前景广阔,盈利空间巨大。适宜采用增长型战略(SO,增加投资,进一步发展。
七、风险防范措施
技术风险。本项目的风险主要集中在产品准备和推广阶段。在产品准备阶段,由于软硬件均外包,在产品技术上缺乏核心优势。因此,首先需要联系合格供应商,确定良好合作关系,确保项目上线使用后,技术服务措施不间断。其次,培养核心团队,尤其在产品交付使用后,确保团队掌握核心技术,并且能独立运营维护。
市场风险。本项目市场定位在建筑劳务领域,通过建筑工人实名制系统解决当前劳务市场存在建筑业企业管理层和作业层的两层分离及“突击”劳务队管理不善问题。由于“包工头”队伍具有较强的依附性、寄生性、流动性,管理起来具有一定困难。在项目推广阶段可选择优秀劳务分包企业的深度合作,建立战略联盟,共同发展,达到双赢或多赢的局面。在项目市场逐渐成熟后,对劳务队管理建立有效的竞争机制和合理的评价体系,综合考评劳务队伍的优劣,并保留一定比例的淘汰率。
政策风险。本项目的产生得益于住建部、人社部对建筑工人劳务市场管理规范相关政策。本政策出台的一系列措施,有助于弥补建筑市场劳务管理的不足。但政策效应推动下,建筑工人实名制服务市场会涌入更多企业,届时竞争日趋激烈。因此,项目实施过程中,首要就是打造核心优势,减少政策依赖性。并通过增加系统转换成本,提高产品的不可替代性。



本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/5b78cf230d22590102020740be1e650e53eacf08.html

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