一、前期投资计划
我们采用按月工资+利润分红的方法，单店投资在1.5年之内偿还投资。
二、单个门店的计划支出费用
单店投入资金以及资金分布情况
预计门店人民币8万
1、 品牌名称使用费2万
2、 设备清单及预估价格详见附录清单预估3万
3、 装修30个平方 预估700/平方 含油烟机，空调，通风等装修设施预估1万
4、 房租和转让 按市场实际价格 房租控制2.4万/年以内
5、 产品原材料：1万
三、预计收入和支出报表
按照汉堡定价6元计，平均净利40%，约2.4元。
每天320元纯利润约等于320/2.4=134个
根据周围情况预计每天30%学生购买，则周围顾客流量应至少大于134/30%=446人次
网络资料 可根据此或更多资料调整食物配比
那么学生究竟喜欢什么菜式和怎样的口味呢？此次调查专门针对菜式问题请学生们进行偏好选择，结果显示中小学生在菜式的偏好上具有共性：在问卷中列出的菜式排名上，有半数以上的学生选择了炸鸡、鸡肉类食物，其次是猪肉类，而蛋类、鱼类的选择比例最低。对于素菜，选择比例最多的均是土豆类，包括咖喱土豆、青椒土豆丝等，其次是黄瓜、青菜、海带丝、卷心菜等，豆类、萝卜、白菜等的喜好度较低。
其他费用包括卫生费、营业税、所得税
四、门店工资组成比例
风险及处理方法
一、可能导致门店关闭的主要风险：
1、 门店所处商业区发生重大变化，校区店学校搬迁，商业区整体搬迁等。
2、 门店在一年内长期处于微盈利或者不盈利的状态。
3、 门店发生重大安全事故，比如人员伤亡，重大食品安全事故。
二、其他风险
1、 竞争者大规模进入本行业，导致竞争加剧，利润急剧下滑等。
2、 公司资金链断裂，无法及时保质保量地为各门店输送原材料及支付员工工资。
三、资产清算方法
1、 各项设备、原材料折旧比例
2、 房租退额分配
3、 销售结余分配
4、 债务分配
组长：金攀锋
组员：谢鼎时 鼎锋炸鸡店创业计划书08电子商务2班082042020508电子
商务2班0820420208
张 欢 08电子商务2班082042020 目录：
1、市场状况。
2、市场swot分析。、消费者行为分析。、目标市场分析。、竞争者分析。、
公司注册。、产品策略。、定价策略。、分销渠道策略。 10、促销策略。 11、财务
分析 市场状况：
我们的想法是开一家炸鸡店目标市场分析：我们是根据店面位置划分及店面性质划分目标企业的。
我们选择开在校内或校边上决定了我们大部分客户东方学院的5000多位学
生。且我校离下沙校区部门学校较近，所以主要目标市场为海宁长安财经学院大学生及下沙
高校学生。同时，附近居民也可占一部分市场份额。
我们炸鸡店为速食炸鸡休闲休闲食品，所以根据食品性质可以把目标市场划分为
中青少年。
因为目标位中青少年，所以要一改炸鸡店垃圾食品形象，以宣传健康炸鸡饮食为主，从
装修上就体现健康时尚的风格，从包装上，包括店员服饰，服务态度，硬件设施，软件服务
等都秉承明亮简洁的风格，热情气息。 竞争对手分析：本店经讨论分析，竞争对手主要为周边同类性质大大小小店面，比如，
肯德基，麦当劳等等。周边其他饮食店会造成一定影响。相应对策：价格拟定在肯德基同类食品价格的一半，口味尽量不去模仿肯德基，搞出自
己的特色。结合各个成功炸鸡店中成功地部分取舍优劣，并引进在炸鸡店中不多见的食品类，
比如菊花茶 市场swot分析：
优势：1.主价位在肯德基一半
2.口感不错，拥有技术资源
3.拥有人脉资源
4.大学生消费群体大，消费能力强
5.回报率高，有50%以上利润; 海宁新校区周边店面月租较便宜，投资较小
6.平均消费额不大，消费频率高
7.政府支持
劣势：1.炸鸡店发展瓶颈：炸鸡不利于长期保持口味，过15分钟失去原味，但 现做现卖会让顾客等待时间较长
2.炸鸡品种固定，不会频繁更新
3.知名品牌炸鸡店加盟费过高，若不加盟，缺少一定的品牌效应，且技术口感不能保证
4.炸鸡属于垃圾食品，长期投资回报率会降低威胁：1.附近也有包含此商品的店面，有冲击力
2.店面租金转让费等费用，对于大学生有一定风险 机会：1.学校政府支持大学生创业
2.搬迁到新校区，百废待兴，周边商家暂未成型
3.东方学院即将独立，校区资源及财政资源丰富，可以在校园内申请店面，可省较大成
本
对策：1.利用人脉资源扩大消费面
2.在校内宣传根据地理位置延伸到下沙
3.摸索经验得出每日平均消费量和消费高峰期以解决炸鸡发展瓶颈问题 消费者行为分析：
一，顾客特征：主要面对在校大学生，老师，学校周边的上班族及居民。无论其所受的
教育，所在的阶层。
二，主要影响因素：
1，内在因素：食品口味独特，价格便宜，相当于肯德基这些食品仅有其一半左右的价格。2，外在因素：这类店对于店面的要求简单，食品制作过程和各类工艺也较简单。 一，
自身成本分析：
炸鸡店涉及到得成本主要是生产设备及配件，餐具桌椅，原材料采购，店面装修费用，
职工员工薪酬等。
计划做到本店装修简单整洁明亮，生产设备齐全，在保证原材料质量的前提下尽量压缩
成本，职工薪酬按行业标准结合实际情况作略微调整。 二，客观环境分析： 客观环境涉及到得成本有店铺房租，水电费，当地物价，店铺地理位置，周边竞争企业
影响等。
快速生活节奏，满足上班族的需求，本店全天候开放，让没固定作息时间的大学生三餐
得到保证。
三，顾客的购买决策过程;1，who：财经本校的大学生、来财经参观、见朋友的外校学生以及学生家长、海宁居民、
工作一族等，以及财经的教师。2，what：各种口味的炸鸡食品、健康饮品等。 ，why：产品物美价廉、购买方便、一天之内可重复消费。4，how：进店购买或电话服务。5，whom：学生，家长，老师，朋友。，where：海宁店
7，when：早上7点半到晚上10点半任何时间段。 四，购买评价过程，
1，产品属性：品种繁多，价格相对同类产品比较低廉 ，品牌信念：良好的产品，公道的价格，在消费者中树。立良好的口碑。 五，收集信
息的渠道：在店内设置意见箱，在学校内发放问卷，直接从顾客身上得到意见。 六，消费可能的感受和行为，若是对本店的服务和食品口味，价格都满意的，以后将会
带动身边朋友来店里光顾。如是对本店不满意的，以后可能损失这部分顾客。七，顾客如何使用：直接食用，即买即食！ 目标市场分析：
目标市场分析：我们是根据店面位置划分及店面性质划分目标企业的。
我们选择开在校内或校边上决定了我们大部分客户东方学院的5000多位学
生。且我校离下沙校区部门学校较近，所以主要目标市场为海宁长安财经学院大学生及下沙
高校学生。同时，附近居民也可占一部分市场份额。
我们炸鸡店为速食炸鸡休闲休闲食品，所以根据食品性质可以把目标市场篇二：
乡村汉堡炸鸡店计划书 初稿 财务
一、前期投资计划
我们采用按月工资+利润分红的方法，单店投资在1.5年之内偿还投资。
二、单个门店的计划支出费用单店投入资金以及资金分布情况预计门店人民币8万
1、 品牌名称使用费2万
2、 设备清单及预估价格详见附录清单预估3万
3、 装修30个平方 预估700/平方 含油烟机，空调，通风等装修设施预估1万
4、 房租和转让 按市场实际价格 房租控制2.4万/年以内
5、 产品原材料：1万
三、预计收入和支出报表按照汉堡定价6元计，平均净利40%，约2.4元。每天320元纯利润约等于320/2.4=134个 根据周围情况预计每天30%学生购买，则周围顾客流量应至少大于134/30%=446人次网络资料 可根据此或更多资料调整食物配比 那么学生究竟喜欢什么菜式和怎样的口味呢？此次调查专门针对菜式问题请学生们进行
偏好选择，结果显示中小学生在菜式的偏好上具有共性：在问卷中列出的菜式排名上，有半
数以上的学生选择了炸鸡、鸡肉类食物，其次是猪肉类，而蛋类、鱼类的选择比例最低。对
于素菜，选择比例最多的均是土豆类，包括咖喱土豆、青椒土豆丝等，其次是黄瓜、青菜、
海带丝、卷心菜等，豆类、萝卜、白菜等的喜好度较低。其他费用包括卫生费、营业税、所得税
四、门店工资组成比例 风险及处理方法
一、可能导致门店关闭的主要风险：
1、 门店所处商业区发生重大变化，校区店学校搬迁，商业区整体搬迁等。
2、 门店在一年内长期处于微盈利或者不盈利的状态。
3、 门店发生重大安全事故，比如人员伤亡，重大食品安全事故。
二、其他风险
1、 竞争者大规模进入本行业，导致竞争加剧，利润急剧下滑等。
2、 公司资金链断裂，无法及时保质保量地为各门店输送原材料及支付员工工资。
三、资产清算方法
1、 各项设备、原材料折旧比例
2、 房租退额分配
3、 销售结余分配
4、 债务分配篇三：汉堡炸鸡店商业计划书
[连锁汉堡炸鸡店商业计划书]
[出版时间：2012年月]
[指定联系人：]
[职务：经理/股东]
[电话号码：]
[电子邮件：]
[地址：]
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于[本商业计划策划者]。其所涉及的内容和资料只
限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规
定：
1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）
在没有取得[本商业计划策划者]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以
复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度
对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购
买时的报价使用。
商业计划编号：01205001 授方： 签字： 公司：
日期： 目录
第一章：摘要
第二章：公司介绍
一、宗旨
二、公司简介
第三章：市场分析
一、目标市场
第四章：公司管理
一、管理队伍状况
二、组织、协作及对外关系
第五章：产品与服务
一、产品品种规划
第六章：财务计划
一、前期预计资金投入
二、单个门店支出费用
三、预计收入和支出表
四、物流盈利方法
第七章：风险
第一章 摘要
本公司致力于为客人提供健康，快捷，方便，美味的西式风味快餐饮食。涵盖的品种包
含：炸鸡，汉堡，鸡肉卷等主食，鸡腿、烤翅、鸡米花等配餐。可乐，果汁等饮品，以及冰
淇淋，蛋挞等甜品。 公司致力于为在我们餐厅用餐的客人提供周到，细致的服务，让客人感
受到舒适，愉悦的用餐感受。
第二章：公司介绍
一、公司简介、宗旨和公司战略
1、公司的法定形式
本公司是一家处于创始阶段的公司。公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：
中国浙江杭州。
2、公司的宗旨
本公司的宗旨是把肯德基、麦当劳等食品巨头作为我们学习的榜样，努力使我们的产品，
我们的服务，我们的形象接近于这些大公司，并结合我们中国国内的实际情况，对产品进行
创新，在肯德基，麦当劳还没覆盖的城乡区域进行最大程度的市场占领，立志在7-10年内成
为西式快餐的二线领导品牌。长远目标是与肯德基和麦当劳进行正面的竞争，提供与他们一
样或类似的服务和产品，但产品价格定位要远低于这些企业。
3、公司企业文化
本公司企业文化宗旨：高效、透明、廉洁、责任。 高效：日事日清，今天能做完的事情，决不拖到明天去做。各机构组织协作一致，建立
高效的沟通体系。
透明：a、内部财务数据透明，对股东负责，对投资者负责。b、员工升迁规划透明，明
确岗位职责和升迁道路和方向。提高员工积极性，协助员工做好职业规划。 廉洁：公私分明，洁身自爱。责任：对公司负责，对自己的工作负责，对社会负责。
第三章：市场分析
一、市场介绍和市场背景分析1987年11月12日，在北京天安门广场旁的前门，肯德基在中国内地的第一家餐厅正式
开业。1990年10月8日，中国内地第一家麦当劳餐厅在深圳市解放路开业。随着人民生活
水平的逐步提高，肯德基，麦当劳等西式快餐连锁店以其美味，方便，卫生等特点吸引了很
多人到其中去消费。肯德基和麦当劳不管是产品还是选址都定位于一二线城市，虽然最近几
年有往三线城市和县级以及工业重镇等发展的趋势，但是其定价依然偏高，不利于普通工薪
阶层的长期重复消费。目前在三线以下城市和一二线城市的城乡结合地带，汉堡炸鸡等快餐
市场空间潜力依然巨大。我们所设定的市场目标就是人流量集中，消费潜力中等，但是肯德
基和麦当劳还没进入的市场空间。篇四：烧烤店计划书 烧烤店计划书
1. 开店需要办理手续：
您需要办理一个体户营业执照即可
1.需准备店面房产证复印件,
2.身份证复印若干张 ，一寸照片若干张.
3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照。
4.再到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。
5.拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没
有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税
6.整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天，这个各地不同的还要去卫生部门办卫生许可证从业人员要有健康证
消防部门办消防 若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[本商业计划策划者]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：01205001 授方： 签字：
公司：
日期：
第一章：摘要
第二章：公司介绍
一、宗旨
二、公司简介
第三章：市场分析
一、目标市场
第四章：公司管理
一、管理队伍状况
二、组织、协作及对外关系
第五章：产品与服务
一、产品品种规划
第六章：财务计划
一、前期预计资金投入
二、单个门店支出费用
三、预计收入和支出表
四、物流盈利方法
第七章：风险
第一章 摘要
本公司致力于为客人提供健康，快捷，方便，美味的西式风味快餐饮食。涵盖的品种包含：炸鸡，汉堡，鸡肉卷等主食，鸡腿、烤翅、鸡米花等配餐。可乐，果汁等饮品，以及冰淇淋，蛋挞等甜品。 公司致力于为在我们餐厅用餐的客人提供周到，细致的服务，让客人感受到舒适，愉悦的用餐感受。
第二章：公司介绍
一、公司简介、宗旨和公司战略
1、公司的法定形式
本公司是一家处于创始阶段的公司。公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：中国浙江杭州。
2、公司的宗旨
本公司的宗旨是把肯德基、麦当劳等食品巨头作为我们学习的榜样，努力使我们的产品，我们的服务，我们的形象接近于这些大公司，并结合我们中国国内的实际情况，对产品进行创新，在肯德基，麦当劳还没覆盖的城乡区域进行最大程度的市场占领，立志在7-10年内成为西式快餐的二线领导品牌。长远目标是与肯德基和麦当劳进行正面的竞争，提供与他们一样或类似的服务和产品，但产品价格定位要远低于这些企业。
3、公司企业文化
本公司企业文化宗旨：高效、透明、廉洁、责任。
高效：日事日清，今天能做完的事情，决不拖到明天去做。各机构组织协作一致，建立高效的沟通体系。
透明：A、内部财务数据透明，对股东负责，对投资者负责。B、员工升迁规划透明，
明确岗位职责和升迁道路和方向。提高员工积极性，协助员工做好职业规划。
廉洁：公私分明，洁身自爱。
责任：对公司负责，对自己的工作负责，对社会负责。
第三章：市场分析
一、市场介绍和市场背景分析
1987年11月12日，在北京天安门广场旁的前门，肯德基在中国内地的第一家餐厅正式开业。1990年10月8日，中国内地第一家麦当劳餐厅在深圳市解放路开业。随着人民生活水平的逐步提高，肯德基，麦当劳等西式快餐连锁店以其美味，方便，卫生等特点吸引了很多人到其中去消费。肯德基和麦当劳不管是产品还是选址都定位于一二线城市，虽然最近几年有往三线城市和县级以及工业重镇等发展的趋势，但是其定价依然偏高，不利于普通工薪阶层的长期重复消费。目前在三线以下城市和一二线城市的城乡结合地带，汉堡炸鸡等快餐市场空间潜力依然巨大。我们所设定的市场目标就是人流量集中，消费潜力中等，但是肯德基和麦当劳还没进入的市场空间。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/710a6055b9f67c1cfad6195f312b3169a551eace.html
文档为doc格式