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P2P公司绩效考核文件

发布时间：2023-10-01 01:33:13 来源：文档文库

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---------------------------- 作为绩效考核来讲，需要考虑的因素有以下五个方面：
（1）基金的投资目标
（2）基金的风险水平
（3）比较基准
（4）时期选择
（5）基金组合的稳定性
只要知道了基金的净值增长率和分红比率，你就可以知道基金的投资收益率。但要注意的是，单单一个简单的收益率数字，并不能用来完全表达基金的业绩。你还需要考虑其他因素对收益率的影响以及收益率长期的变化趋势，才能客观地判断基金的真实业绩表现。将基金收益与该基金的业绩比较基准做比较。每个基金都有其自身约定的业绩比较基准，可以在基金契约和招募说明书中查得。但这个业绩比较基准，很少被个人投资者重视。
对主动管理的股票型基金，其收益可以与股票大盘走势做比较。如果一只基金在大多数时间内的业绩表现都比大盘指数好，那么，您可以说这只基金的管理是有效的，管理这只基金的管理公司是拥有出色的研究和投资能力的。
将基金收益与其他同类基金的收益进行比较。不同类别的基金应该区别对待。您不能把不同类别基金的业绩进行直接比较。比如说将债券型基金和股票型基金的业绩相比较就是不恰当的。
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---------------------------- 将基金收益与你自己的预期收益作比较。根据基金的投资原则和基金经理的操作理念，看看基金的表现是否符合你的预期。当基金表现与你自己的预期极不相符时，你应该回过头来看看基金经理是否违反了基金契约上承诺的投资原则和理念。
将基金的当期收益与历史收益比较。只有稳定的业绩才是真正的业绩，偶尔的成功可能只是运气，偶尔的失败也可能只是暂时的。你应该从较长的时间段来综合评判基金的业绩表现。
总经理职责
1.总经理兼任管理者代表。
2.在质量管理体系中负有责任。
3.组织制定公司年度经营实施计划。确定公司的发展4.方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。
5.总经理协调各部门业务关系，促进各部门业务发展况。
6.代表经营班子任免经营机构各有关部门和下属机构负责人。
7.负责识别客户要求及评审工作。
8.负责公司供应商、服务商的评审。
9.签署日常行政、业务文件。
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7199b016cf2f0066f5335a8102d276a201296038.html