浅谈工程咨询方法之前后对比与有无对比的区别

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浅谈工程咨询方法之前后对比与有无对比的区别
摘要：对比是人类思维活动最古老、最基本的形式，产生于客观事物无处不在的差异，人类一切思维活动都有比较的成分。对比就是对两种或两种以上同类的事物辨别异同或高下。对比是人类认识世界的基本方法之一，工程咨询亦常用之，其中最常见的对比方法是前后对比和有无对比，本文从理论和案例两个角度论述了两种方法的不同之处，有助于工程咨询人员在实践中正确运用。
项目分析常常识别并计算项目及建成设施的费用和收益，并将其与无此项目时的情况作比较，将其差值视为由投入该项目的资金而带来的净收益的增量。这种方法与比较项目“前”和“后”的情况不同。前后对比的缺陷是无法考虑即使无此项目也可能出现的产出变化，从而造成工程咨询人员在评价项目时，分不清有无对比与前后对比之间的差别，导致决策的失误。一、前后对比与有无对比的比较 1、概念的区别（1）前后对比。
前后对比就是比较同一事物（如某工厂）不同时点的状态（如该厂更新改造时与更新改造后的产量）差异和变化。（2）有无对比。
有无对比就是对比有项目（如某工厂技术改造）的投入产出与无项目的投入产出。此时，大家首先要搞清楚“有项目”、“无项目”的含义，因上项目而建成并投入使用某种设施，叫做“有项目”，不上项目叫做“无项目”。所以有无对比就是对比“有项目”与“无项目”的投入产出。
有无对比有两种比较计算方法，一种是先逐年比较“有项目”与“无项目”的产出，计算两者之差；再逐年比较“有项目”与“无项目”的投入，计算两者之差。然后再逐年将两者的产出差额同两者的投入差额比较；另一种是先逐年算出“有项目”与“无项目”各自的产出与投入差额，然后再比较两种情况下每年的净产出。
很明显，有无对比是在项目实施与项目建成的设施投入运营后的每一个时点，与无项目情况下相对应的每一个时点的状态对比；而前后对比则是将有项目时每个不同时点的数据，与开始前不久无项目时的数据对比。简单地说，有无对比是同一时点的对比；前后对比是不同时点的对比。
（3）对于工程项目，常有人将项目建成的设施投入使用后某一时点的产出和投入同项目开始时或开始前不久无项目时对比，并根据对比结果评价项目的优劣得失。然而，这种不同时点的对比方法——前后对比，容易让人做出错误判断，使用时要当心。
二、有无对比与前后对比举例
某厂现有固定与流动资产900万元，改建前（即现在，第0年）和无项目（不改建）未来8年的预测数据如表1-1；改建需投资180万元，设改建当年完成，未来8年预测数据见表1-2。该厂不会关停并转，若基准折现率i0=10%，问该厂是否应该改建？
表1-1无项目时，现在和未来8年数据单位：万元
解：“有项目”与“无项目”的每年产出之差与投入之差，分别叫做“产出增量”和“投入增量”，按对比分析判断准则，当产出增量不小于投入增量时，也就是说，当财务净现值不小于零时，“有项目”才是合理的。
第一步，先分别按有无对比和前后对比计算改造项目和维持现状两种情况下
的增量现金流。结果分别见表1-3，表1-4 表1-3 用有无对比法计算的增量现金流单位：万元
按有无对比方法得到的净收益增量算出的财务净现值为172.77万元，结论是应当改建。而按前后对比法得到的净效益增量算出的财务净现值为-8.36万元，结论是不应该改建。
结论不同的原因，如不进行改造，该厂生产能力、销售收入逐年减少，成本上升；若改建则可能增加销售收入，减缓了成本上升，由此可见，改建的效果好。从该例可看出，按前后对比法得到的结果，有时会做出错误的决策。三、结论
习惯前后对比的人，经常误认为不上项目，现状会维持到将来，不会改变。其实，即使不上项目，未来也会起变化。做个不太恰当的类比，就好比父母即使不对孩子投资，孩子也会变化。因为，产量会由于其他原因而变化，如产量会随着市场需求、员工积极性、原材料供给等等因素的变化而变化。姑且认为产量等于销量，这样一来，在做前后对比时，会因为忽略到即使不上项目也会发生变化的客观存在，而得出错误的结论，因此应谨慎使用。参考文献：
[1]《现代咨询方法与实务》2017版／中国计划出版社作者简介：
马光辉（1971-），女，高级工程师、造价工程师、咨询工程师（投资），从事工程咨询及造价管理工作。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/72ecb1994a2fb4daa58da0116c175f0e7dd11921.html