华为近期的新业务的发展战略

发布时间：2016-09-26 15:45:59 来源：文档文库

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华为近期的新业务的发展战略

人类社会正处在一个转折时期，未来二、三十年内将变成智能社会，智能社会就是信息大爆炸的社会。华为不能像小公司只赌一个方向，而是要多路径、多梯队研究。

今天的华为实际还是工程商人，即使在创新这个层面，其实还是工程领域的创新，而不是技术理论领域在创新。

2015，面对电信运营商利润疲软之势，华为决定重新定义运营商业务发展战略，从过去的由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动。华为运营商服务战略：成为运营商ICT基础设施转型的首要集成商，提供完整的商业解决方案，帮助运营商顺利实现基础设施转型；成为网规网优及CEM（客户体验管理）的领导者，以帮助运营商持续提升用户体验；同时引领管理服务产业升级，从面向网络走向面向业务和体验，从OPEX Saving走向价值创造。

2014，三大主营业务，运营商业务、企业业务和消费者业务分别在华为收入中的占比约为70%、6%以及24%。

在运营商业务领域，华为已经成为行业的全球领导者，但从增速来看，这一传统业务的增速在放缓。而华为在几年前刚刚进入的两大新业务——企业和消费者业务领域的竞争仍然十分激烈。

华为企业业务将聚焦三大领域突破，分别是敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案。

消费者业务，继续提升华为消费者终端的全球品牌形象被徐直军视为华为消费者业务领域的重点。

发展战略：市场主导、核心技术、全员持股、国际化。

竞争战略和发展战略进行评价，提出建议。

为在跻身全球电信设备厂商前列的同时，也把整个电信设备制造市场从高利润时代拉到了微利时代，由于华为的介入，使得中国电信运营商采购设备的成本大大降低。在打败对手的同时，也把自己带入了一个不得不面对的境界：如何在日趋激烈的竞争中生存。

评价

华为的销售收入、营业利润、和经营活动现金流均为逐年上涨趋势。华为公司很清楚地知道自己所面临的机会和威胁，能够很好的抓住机遇，规避风险，同时制定与时俱进的企业战略规划，充分重视环境中的威胁因素，重点调整产品线，放弃部分公司缺乏竞争力的产品，优化公司研发项目，明确公司技术发展方向，减少无谓研发投资。

建议

1．高层人才战略建设

2．人性化管理建议