基层如何减负
基层如何减负
近年来，基层减负是热门话题，为基层减负屡屡被提及，说明过去基层确实负担过重，而且不易减下来。一方面，基层有基层的特性。一个乡镇对应着上面几十个部门。基层作为联系服务群众的“最后一公里”，这个角色“天生”就让基层事无巨细、事必躬亲。另一方面，上级各项决策部署，落实要“到基层”，因此，部署安排就一股脑的都抛给基层；而落实工作更要“靠基层”，因此，动辄就签各种各样的责任状，考核督查也是“一竿子插到底”。基层工作要靠基层做，上级部署要靠基层落实，督查考核要落到基层身上，这一来二去,基层想不增加负担都难。那么基层减负，究竟为什么要减、又该减什么呢？
给基层减负，督查检查要有度。常常听身边的人说在准备资料因为明天有什么什么检查，下周有什么什么督查……是的，督查检查将工作压力和责任有效传递到了基层，也将工作落实到了实处。但过于频繁的督查检查，会使基层干部长期处于高压状态下，要把大量精力放在提供材料、台账、报表上，从而导致基层干部从积极主动迎接督查检查到被动应付督查检查，这会使基层干部无法从督查检查中抽身，从而导致对工作“力不从心”。
给基层减负，追责力度要减轻。追责多表现在，信访稳控干不好，领导被追责，环境治理干不好，领导被追责，扶贫工作干不好，领导被追责……全是追责，想过没有追责也要看乡镇干部对工作是不是尽心了，对于相关的工作，上级政府部门领导干部是不是切实了解乡镇工作的现状呢?对于相关工作的难度是不是有一定的了解呢?追责是可以落实，但是追责真是能够督促乡镇领导干部干好工作的法宝吗？
基层减负还需严有力的措施来保障执行。放眼基层，各种换汤不换药的形式主义问题层出不穷，同时这也让我们基层干部疲于应付。中央下发通知后，大部分地区都严格遵照执行了，但在少数地区和部门还存在上有政策、下有对策的现象，不让调研就换种说法接着让基层提供数据，把基层干部们有苦难言。因此，要想真正实现减负，在政策下达的同时，我们必须制定有力的措施作为保障进行督促实行。
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