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正在进行安全检测...
发布时间:2023-12-04 08:30:29 来源:
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Facebook
创始人扎克伯格:
创业成功重在方向和团队
如果把
Facebook
看成一个国家,那么它的人口数足以登上“世界第三大国”
。
二十六岁、统领这个虚拟大国的扎克伯格成了全球风云人物:他是最年轻的亿万富豪,
身价高达六十九亿美元;是英国首相卡麦隆一上任就要用视讯对谈,请益“管理众人之道”
的重要企业领袖;他也是最近几本新书(包括漫画书)
、一部新电影锁定的主角。
不少人都曾怀疑,
这个一头棕色卷发、
稚气未脱、
上台讲话常常紧张到满身大汗的小伙
子,为何能够创业成功?
“扎克伯格的视野非常、非常大,
”
《
Fortune
》资深科技记者寇派崔克观察,他很清楚
Facebook
未来要怎么发展,而且他虽然年轻,却有本事找到一群能力优异,又跟他志同道
合的高手组成管理团队。
人红是非多,十一月即将在台上映的新片《社交网战》
,把扎克伯格描写成待人苛刻、
工于心计的创业天才。
“除了说这部电影是虚构的,我真的不晓得该怎么说,
”他苦笑。
今年七月,扎克伯格与刚出版新书《
Facebook
效应》的寇派崔克共同参加加州计算机
历史博物馆举行的一场对谈,以下是他的谈话整理:为了纪念
Facebook
用户突破五亿,我
们搜集了过去这几年来,大家使用
Facebook
的各种真实体验。例如,丹麦的前总理利用
Facebook
,找到了一群慢跑的同好;还有一位康乃狄克州的市长在
Facebook
上发现,有个
选民病急,需要换肾,他就捐出自己的一颗肾给对方。
我们有很多这种精彩感人的故事,
但也有很多的故事很平凡,
他们只想跟关心的好友家
人保持联系,而
Facebook
就成了最方便的工具。
我们打造的是一个连结亲朋好友的平台。
从前的人利用面对面的方式相互沟通,
后来开
始打电话连络,
但始终缺乏一种理想的系统,
让大家可以跟自己的好友、
跟那些你很关心或
很有兴趣的人,随时保持联系。
人类走向分享、开放、透明
Facebook
让大家做到了这些,
现在每个人都可以在
Facebook
上分享自己的讯息与意见。
我一直认为,
人们会愈来愈愿意与他人互动分享,
整个世界也会走向开放与透明,
这将是未
来十到十五年最重大的社会趋势之一,我们希望能推动社会,往这个方向发展。
从公司创立开始,
我们的团队对于
Facebook
的经营理念,
都有很强的认同感与目的感,
我们相信,只要让人们拥有分享、连结的工具,就会打开无限的可能;只要把平台做好,就
会有其它人利用它来开发各种社交应用,
创造出各种新体验。
这种明确的目的感,
给了我们
前进的力量。
网络世界不断快速演变,几乎每年都有新的东西出现。
Google
出现时,我还在念中学,
搜寻引擎让你寻找任何想要的信息;
Napster
让你找到任何想听的歌;后来又有维基百科,
让你找到任何想要的参考数据。
网络有各式各样的服务与应用。
不过我认为,
人最感兴趣的,
还是其它人发生了什么事,
这也正是
Facebook
为什么那么受欢迎的原因。
外界常把
MySpace
拿来跟我们做比较,问说:很多人喜欢
MySpace
是因为它又酷又好
玩,所以要是有一天,
Facebook
不再那么酷的时候,怎么办?
Facebook
不必酷,但要有用
我们的目标不是要做很酷的网站,
而是要做有用的平台。
酷眩的东西终究会褪流行,
有
用的东西却不会,
它可能会延续很长一段时间。
这就是我说的,
Facebook
的公用事业
(
utility
)
特质,我强调的就是要有用。
再过几年,将会有更多人使用社交网络,我们必须确保,
Facebook
是最好的一个。
我们有一千五百个员工,
算是个小公司,
目前只有四百个工程师在写程序,
地球上没有
任何一个组织只用四百人来帮五亿个用户写程序。
我们还在成长,
还有太多的创新要做,
所
以我总是担心,我们够不够快?我们最大的挑战,就是如何发展得更快。
很多人问我,
Facebook
发展到五亿用户的规模,我的角色是不是也要有所改变,不只
做产品,也要向外沟通?
我还在学习如何当
CEO.
我十九岁创立
Facebook
时,什么也不懂,后来搬到加州,运气
好遇到了一些人帮忙。但是一路上,
该犯的错,我们差不多也都犯过。
如果未来的五年还会
像过去五年这么刺激的话,我们一定会遇上许多困难的决策,我必须花很多时间好好思考,
如何做出正确的决定。
我认为,想要成功创业,必须掌握两大关键。
第一是要有非常清楚的方向,
知道自己想做什么,
因为会有太多事情让你分心,
如果没
有明确的目的感,
你就可能会走偏。
我曾经看过苹果乔布斯的一段访问,
他对想要创业的人
提出的建议,就是你一定要真的热爱你所做的事。
第二,
必须建立一个好团队。
我花了非常多的时间在这上面,
一定要找到能够处理横向
扩张架构、
最厉害的工程部主管;能够跟每个人沟通产品计划、最优秀的产品部主管;
以及
最顶尖的业务主管。
这个团队的任何一个人都有本事管理整个公司,
就算我哪天不见了,
他
们任何一个人都能搞定全公司的事。
外界形容我是亿万富翁,
说我的公司价值二七○亿美元,
谁在乎这些?以后我只想住在
公司附近,
天天走路上下班。我们最近刚搬到新的办公室,加州风景这么美,我要求助理帮
我在公司附近找新公寓,她找了好几个礼拜,后来在我出差时打给我说,
“我找到了一栋房
子,我要租了!
”我根本还没看过那地方(笑)
,但我不在乎,反正我只想要走路回家睡觉,
再走路到公司上班。这就是我。
(响应新片《社交网战》的争议)我真的希望,任何人在报导或介绍
Facebook
的故事
时,至少一定要把真相弄清楚。例如,我就很感谢你(寇派崔克)投入这么多时间,访问了
业界几十位知情人士,
即使我不见得同意你书里的所有内容,
但我接受这是认真的新闻报导。
然而除了你的书,另一本描写我们的书却是由一个小说家执笔(
《社交网战》原著梅兹
里奇)
,然后拍成电影。当初我没有接受他的采访,是因为我们从一开始就知道,他要写的
是虚构的故事。
《社交网战》是虚构的电影
他告诉我们,
“我最想做的,
是写出一个最有趣的故事。
”
所以我不想参与其中,
免得明
明不是真的,却被说成是来自“我们跟扎克伯格的访谈”
。那部电影就是根据这本书,除了
说它是虚构的,我真的不晓得该怎么说。
你知道吗?电影里饰演我的那个男主角,他的表哥就在我们公司,而且是
Facebook
动
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