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管理建议书范本
管理建议书范本
发布时间:2023-01-30 08:35:36 来源:
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管理建议书范本
篇一:关于对公司内部管理建议书
关于对公司内部管理的建议书
尊敬的××总:
您好!
在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我
的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次
自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作,这也使我对
公司有了更全面的了解,因此我觉得规范公司的管理制度,
明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚
人心,
打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理,
应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束
和激励双管齐下,解决人心的问题。
有鉴于此,提出我个人认为公司目前存在的问题,
一、沟通不畅,执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及
工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在
于执行力不强,
究其原因在于标准、
监督以及责任心的问题;
工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的
凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成
一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空
谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间
的工作流程。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职
责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作
流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责
任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和
凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的
“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”
向以“执行为本”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律
来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良
好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通
过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养
企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规
范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并
成为企业可持续发展的源动力。
内部管理改进方案和措施建议
现在房地产市场的竞争越来越激烈,公司要想在残酷的
市场竞争中占有一席之地,需要改变原有的管理模式,具体
内容如下:
一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢
固树立“办公室工作无小事”的思想,对待工作认真负责,
细而又慎,以小促大,推动全局工作;追求工作效率
.
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/9dbce160e618964bcf84b9d528ea81c758f52edd.html
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