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高校人才招聘模式研究

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 高校人才招聘模式研究
作者：李振
来源：《新西部下半月》2011年第10期
【摘要】文章分析了传统招聘模式存在的问题和美国高校招聘模式的特点，在借鉴其经验教训的基础上提出了苏州大学各类人员招聘模式。指出学校要坚持重点突出、因岗设位、信息透明、考核严格、使用灵活等方针，以确保招聘工作的高效、高质，确保招聘者到校后人尽其才。
【关键词】高校；各类人才；招聘模式；研究
随着“人才资源是第一资源”观念的不断深入，人才资源的争夺战在社会各个部门、各个环节都在开展。无论是以追求利益为最终目标的企业，还是以培养高级人才为目的的高校，都在这场争夺战中使出浑身解数，都期望能够吸引更多的优秀人才，以使自己立于不败之地。高校是人才高度聚集的地方，如何针对不同层次、不同岗位、不同性质的人才需求而制定合适的招聘方式，一直是各高校人事部门不断探索的方向。本文以苏州大学为例，就人才招聘模式作了深入的分析探讨，希望能为其他高校人才招聘或人才招聘研究提供有益的借鉴和参考。
一、传统的招聘模式及存在问题
直至20世纪末，我国社会资源的信息化程度与经济的发展还是相对滞后，这在很大程度上影响了不追求经济利益的高校招聘的积极性。用人单位（高校）与应聘者之间互动也不够充分，这也间接导致了高校在人才的激烈争夺中一直处在低效、滞后、原始的状态。 1、被动性
招聘单位发布公告后，只是坐等应聘人员主动报名应聘，而不是主动出击。而优秀的人才很少会关注一般不具有特别吸引力的岗位，最终很容易被主动出击的用人单位物色引进，而在家坐等的用人单位的招聘则难以招到优秀的应聘者，收不到预期良好的招聘效果。 2、滞后性
从招聘流程可以看出，一个岗位的招聘从发布信息到筛选应聘资料，到组织考核，直至最后决定录用，通常要耗费很长的时间。这段时间对应聘人员而言，是最容易做出决策改变的时段，他们渴望获得这份工作，但同时又有多种选择，因为周期长，他们最终放弃应聘的概率很高。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9e011e48bdeb19e8b8f67c1cfad6195f302be8f4.html