团队建设活动方案
发布时间：2021-05-12 来源：文档文库
小
中
大
字号：
XX单位团队建设工作实施方案
根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为加强 xx单位团队建设工作，策划制订了 xx单位团队建设工作实施方案，具体如 下：
一'组织机构及工作职责
仁 成立XX单位团队建设领导小组 组长： 副组长： 成员：
领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室 主任。负责XX单位团队建设日常管理工作。
2、工作职责
（1） 组织制定中心团队建设目标及工作措施；
（2） 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动； （3） 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题；
（4） 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团
队建设不断向前。
二、团队建设目标
1 X强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队
三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结 构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管理队
伍。通过团队建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名, 煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师 和能源审计师2名。
2、 开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效'思想作风过 硬、职业素质良好' 工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生产' 经营 管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。
3、 按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心 员工积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，积极参与和践 行宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚力，增强员工对公司的 认同感' 归属感。
三、XX单位团队建设内容 （一）思想建设
K月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习 会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规' 政策和相关文件，集团 公司下发的各类重要文件精神和要求。通过学习，引导中心全员坚持正确的 政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；
2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工学习心 得交流会，推选2-3名优秀员工交流学习心得，总结汇报个人学习心 得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业' 爱岗敬业' 勇于担 当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪守法良好干事创业 环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。
3、年度中心员工思想交流会：每年未组织进行一次中心全员年度工作
学习生活思想交流会，中心全员参加，中心所有员工面对面汇 报年度工作 学习生活情况，通过员工谈思想、谈感悟、谈工作、谈生 活，实现领导与员 工的全面沟通和交流，总结不足，查找问题，指正问题，提出建议。
（二）组织建设
1、 根据集团公司年度组织机构调整和经营计划方案要求，及时调整 和优化中心组织机构和岗位设置，淘汰不思进取者' 工作迟缓者，构建科 学合理、精干高效的化工生产技术管理队伍；
2、 根据集团发展需求，不断完善煤化工安全管理' 生产技术管理、 装备管理、特种设备管理、能源管理的各项管理制度，构建系统的、体系化 的煤化工生产技术管理体系， 为打造一流的煤化工国内先进企业奠定基 础;
3、研究改进化工企业班组建设方案，制订切实可行的班组推进计
划，创新班组建设模式，推动化工板块各单位班组建设工作有效开展，完 成集团公司下达的优秀班组创建目标任务。
（三）作风建设
1、 结合集团电子考勤系统上线工作，严肃劳动纪律要求，严控中心员 工请销假和调休审批环节，强化中心干部与员工纪律意识、责任意识；
2、 完善XX单位员工绩效工资分配考评办法，细化中心技术人员
绩效考核内容，通过强有力的绩效考核，严肃工作纪律，提高服务意识，督 促中心专业技术人员主动自觉经常深入基层生产现场，主动发现问题，协 调解决问题，不断提升中心员工执行力，有效落实“立说立行，追求卓越” 的宝丰作风；
3、建立健全中心员工基本信息档案，掌握员工家庭状况，建立 定期员 工访谈机制，中心领导定期对思想波动大、工作积极性不高、主动性不足、 工作行业不规范的员工进行个别谈话，建立交流沟通机制，了解员工的想
法和诉
求，帮助有困难的员工解决实际困难，建立关爱员工的工作机制； （四）效能建设
仁周工作计划与工作总结会
实行工作计划周总结汇报机制，每周组织召开中心各部门一周工作总 结会和下周工作安排会，加强沟通协作，引导中心各部门领导不断提高业 务素质和能力，
2、 开展中心领导集中学习日活动，每月中心领导集中学习一次，邀请 公司有关专家' 中心相关技术人员和管理者，讲授工艺技术、机械装备' 管 理等知识，扩展中心领导人员的知识面，丰富业务知识，提升管理人员的组 织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。
3、 在三年中，分阶段策划开展户外运动' 拓展训练、登山、郊游、出 外旅行、看电影、观画展、采摘' 知识竞赛、理论宣讲' 学习心得交流等各 项集体活动，有效丰富团队建设内容，融洽干群关系，增进了解和沟通，提 高团队协作能力，
4、 开展中心员工日常训练计划，通过日常工作安排，融入技能及管理
