关于公司开展开源节流的几点建议和方案-公司开源节流好点子

发布时间：2023-02-13 10:06:38 来源：文档文库

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关于公司开展开源节流得建议与方案
开源节流，顾名思义就就是增加收入、节省开支.增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额与利润率.而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本.
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施,向成本与管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升得趋势,给公司经营管理带来了极大得压力。公司要实现已确定得利润目标，不开源节流显然就是不行得.从现在起,各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义,做好开源节流工作.从自我做起，从现在做起，从身边得每一件小事做起,节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣得良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：
１、销售部门要给每一组业务人员明确任务,要定期检讨完成情况.可以开展销售业绩竞赛得方式来激励业务人员,如：金牌业务员、优秀业务员,季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2、销售部门要广开销售渠道，预知客户得需求,抢占先机。
３、销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿得市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：
1、各部门：

（1办公用品（如:笔、复印纸、文具等费用定额/定量。
（2）电话费用定额(谁使用谁负责）。
（３）多用互联网、内部网,减少纸张得使用。
（4用完一面得纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公得就不要开照明.
(7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分得等与空调。
(9）天气热时，开空调就关闭门窗。
(1０）减少出差费用,提倡节约。
（１1）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱与登录工作QQ，能用邮件与QQ交流就不要用电话与传真来交流。
2、公司管理层
(1）理顺公司及各部门组织架构与岗位分布,减少或合并不必要岗位与人员。
（2）理顺公司各个环节得流程，减少不必要得管理流程与管理环节。做到一件事情由直接责任人、

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