关于公司开展开源节流的几点建议和方案-公司开源节流好点子

发布时间：2023-02-13 10:06:10 来源：文档文库

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关于公司开展开源节流的建议和方案
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约本钱。
通过削减采购本钱、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向本钱和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约荣耀的良好企业廉洁文化气氛。

一、开源方面：
1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来鼓励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反应回公司，防止闭门造车。
二、节流方面：
1.各部门:
〔1〕办公用品〔如：笔、复印纸、文具等〕费用定额/定量。〔2〕费用定额〔谁使用谁负责〕。
〔3〕多用互联网、内部网，减少纸张的使用。〔4〕用完一面的纸张统一回收再次使用。〔5〕离开座位及时关闭电脑显示器。
〔6〕可以不开照明就能办公的就不要开照明。〔7〕下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。〔8〕晚上加班时只开工作局部的等和空调。〔9〕天气热时，开空调就关闭门窗。〔10〕减少出差费用，提倡节约。
〔11〕每一位有电脑每天一上班必须翻开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不
要用和来交流。
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〔1〕理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。〔2〕理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由
直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。〔3〕提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出过失的次数。
〔1〕调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。〔2〕实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。〔3〕明确空调开启和关闭的时间。
〔4〕采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。
〔5〕采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。〔7〕集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用
率。

〔1〕增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。〔2〕提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。〔3〕实行员工流失预警机制：包括每月定期出具?员工流失率报告?。〔4〕严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。
〔5〕加强人才储藏和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储藏方案，
逐步淘汰与公司目前开展不相匹配甚至阻碍开展的低素质人员。
5.财务
〔1〕执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
〔2〕各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理
避税。
〔3〕及时催促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时催促借款人员报销，
防止长时间占用公司资金。
〔4〕工程资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。
三、具体实施要求：
1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/545090e64631b90d6c85ec3a87c24028905f8513.html