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生鲜配送互联网平台建设
项目计划书
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互联网+农业
目录
第一章:项⽬概述
一、项目背景
二、项⽬介绍
第二章:市场分析
一、项⽬环境
二、供需分析
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三、行业分析
第三章:项目建设
⽬、经营模式
⽬、品牌建设
三、平台建设
四、云仓建设及管理
五、供应链规划
六、物流体系建设
七、渠道建设
八、服务保障
第四章:营销策略
一、产品策略
二、价优物美
第五章:团队建设
一、组织架构
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二、岗位职责
三、人员配置
第六章:投资分析
一、投资预算
二、财务分析
第七章:风险分析与控制一、政策风险
二、市场风险
三、经营风险
四、资⽬风险
第⽬章:项⽬概述
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一、项⽬背景
民以食为天，食以鲜为先!⽬鲜是每个家庭⽬户高频的一⽬三餐。但市⽬上生鲜产品的
安全、品质，无法追溯，甚至出现很多食品安全问题。没有形成品牌化，让消费者放心购
买;同时，由于城市人群所处的快速生活节奏环境，面临着时间少、买菜难一系列现实问题。
利⽬当今的互联⽬网+模式，打造一个“商品新鲜安全，价优物美，服务便捷”的平台，成
为人们日常⽬活中离不开的“购物中心”。
供应链是未来大部分行业的核心竞争⽬，由于⽬鲜行业有储存损耗及价格浮动，所以供
应链是最难掌控的环节。通过2b⽬式，为⽬中⽬型饭店酒店、单位食堂提供集中⽬键采购
式服务，用预售的形式量化单品做强整个供应链体系，避免积压的情况，让损耗降到最低。
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二、项⽬介绍
1、项目模式
(1⽬鲜项目，以APP平台+线下云仓(直营仓、服务仓的渠道，主要经营家庭食材类刚需快消品，以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量，再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”四种形式，全程冷链运输，云仓冷藏储存，全年无休进行配送。
(2将打造全新的“B2B+B2C+C2F”垂直O2O生鲜电商经营模式。商品源头基地(自建或联营直采，或与本地市场大型实力商家进行沟通与合作，在获取价格优势和质量保证商品的同时，化解与本地市场线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，为终端消费者提供完善的售前、售中、售后服务。
2、商品定位
(1水果、蔬菜、水产、肉禽、酒⽬、调料、⽬点、礼品券8大品类共1500个SKU左右;(2商品以“⽬端
