公司员工励志文章两篇

公司员工励志文章两篇

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　　公司员工励志文章-;撑起两根穷骨头　　不管生活中遇到了多大困难，不管情感上受到多大打击，不管遭受了多大委曲，不管......能救你的只有你自己，相信自己，一切会好起来。
　　也许你的生活并不富裕;也许你没有一份体面的工作;也许你正在困境中;也许你被情所弃......不论什么原因，请你在出门的时候，一定要把自己打份得清清爽爽，漂漂亮亮，昂起头，挺起胸，面带微笑，从容自若地面对生活。
　　你知道吗?你是撑起自己的唯一，只有你自己真正精彩起来了，那才是真正的精彩和强大，如果你无法将自己撑起，那么别人是永远撑不起你的，那怕是你的爱人，要知道再伟大的爱情也不可能强于自己的内心世界，爱不是生活的唯一，固然爱能使你阳光明媚，使你幸福无比，但爱毕竟难以把握，更难永恒。只要你自己真正撑起来了，别人无论如何是压不垮你的，内心的强大那才是真正的强大。请对生活多一份执爱，多一份憧憬，不要把幸福系在别人身上，眼望别人的生活。
　　怎样才能撑起心中的一片蓝天呢?首先对生活多一份热爱，多一份憧憬。不断地给自己充电，去书中畅游;没事的时候不要去议论别人的长短，用耳静静地聆听那些动人的曲子;欣赏那些优美的图画;培养你的高尚情操。除此之外还有注重你的服饰。
　　你知道吗?你的穿着代表你的品味，服饰不一定要名牌，只要你穿着得体，穿出自己的风格，只要你的着装展示出了你的味道，那就是一种雅。当你鹤立鸡群的时候，你也许会受到同类的指指点点，但你不要在意，其实她/他心里正想模仿你呢，至于别人们更不会对你的出众品头论足的，没有人不喜欢潇洒自信的人的。
　　即使你处在落魄的时候，更要注重服饰的整洁，仪表的端庄，那是美的象征，是对生活充满信心，相信困难只是暂时的，即使你处在生活最低谷的时候，也不要因身处困境，就一副邋塌、萎缩的样子。
　　越是处在逆境的时候，越要把背梁骨挺得直直的，脸上始终持着明亮的笑容，身上穿上合体的衣服，在人生的跳舞台上展示自我顽强的魅力。你是上帝安排你来到这个世上，给滚滚红尘增添色彩的，还有什么理由不把自己装扮成一道亮丽的风景呢?
　　公司员工的励志文章：联想人力资源管理经验　　当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?
　　分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?
　　联想选人看“三心”
　　在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。
　　随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”----好奇心、同理心、决心。
　　好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。
　　同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。
　　决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。
　　联想式人才培养两大秘诀
　　联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。
　　这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。
　　所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR。
　　人才培养有两个秘密武器：
　　秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;
　　秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。
　　如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。
　　“复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法，得出结论，做出改变。
　　我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢?
　　过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。
　　在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。
　　所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。
　　真正的人才靠愿景留下来
　　为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。
　　从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。
　　构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。
　　很多企业总是找出口号性的标语，贴到电梯里或者墙上，其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层，即“文化上墙”。实际上，企业文化必须要落实到行为层面，才叫文化真正的落实。
　　企业文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化，最重要的是管理者要以身作则。
　　招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的，你们是否有共同的梦想去创造未来。
　　公司员工励志文章-;只要开始永远不晚　　生活有两大误区：一是生活给人看，二是看别人生活。
　　刘邦在40岁的时候连兵马都没有，最后建立起大汉王朝!
　　刘备在52岁的时候，仰头问苍天：我到底什么时候才能成功啊?最后与曹操孙权三分天下!
　　乔布斯在42岁的时候回苹果接任CEO，公司负债10亿美金，最后让苹果用十四年成为全球最伟大市值最高的公司!
　　成吉思汗在40岁的时候被安达背叛，兵败如山倒，逃到小溪边，最后带领千军万马踏遍欧亚非!
　　肯德基叔叔60多岁创建了全球最大的快餐连锁商业帝国!
　　姜子牙近80岁才离渭水而出山，后封侯拜相成就武王霸业!
　　只要你不抛弃你的梦想，你的梦想永远不会抛弃你!
　　有这么一位年轻人----
　　二十一岁时，做生意失败。
　　二十二岁时，角逐美国州议员落选。
　　二十四岁时，做生意再度失败。
　　二十六岁时，他的情人离开人间。
　　二十七岁时，一度精神崩溃。
　　三十四岁时，角逐美国联邦众议员落选。
　　三十六岁时，角逐美国联邦众议员再度落选。
　　四十五岁时，角逐美国联邦参议员落选。
　　四十七岁时，提名副总统落选。
　　四十九岁时，角逐美国联邦参议员再度落选。
　　五十二岁时，当选美国第十六任总统。
　　他叫林肯，成为改变美国历史的一任总统。
　　不会有人逼迫你放弃梦想，也不会有人比你更尊重自己的梦想。
　　这些年，对于中国的大多数民营的企业，好比一场噩梦：“财务受困”“融资受阻”“人才流失”“原材料上涨”“人民币升值”“劳动力成本增加”......
　　我们到底该何去何从?我们到底要不要坚持梦想?我们到底要不要兑现承诺?
　　我们还要不要继续承受压力?我们还要不要继续前行?我们还要不要追逐梦想?
　　我们更多的，应该是去找原因，找方法。
　　奋斗了，不一定能成功;不奋斗，注定不会成功!
　　一切痛苦，均来自于改变。你的痛苦是因为：时代在改变，你却一成不变。
　　以上就是学习啦小编为大家精心整理推荐的公司员工励志文章两篇，希望大家能夠喜歡。
公司员工励志文章

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