【钻井队先进集体事迹材料】钻井队机房大班个人先进事迹材料
【钻井队先进集体事迹材料】钻井队机房大班个人先进事
迹材料
加强队伍管理打造一流团队——第二项目部30105钻井队先进集体事迹材料30105钻井队现有员工43人，队伍平均年龄27岁。近年来，该队始终把凝聚职工队伍士气，打造一流团队作为队伍发展目标，先后荣获原勘探局先进集体、总公司甲级队、基层建设示范队等多项荣誉称号。xx年，该队在等停时间长达91天的情况下，全队员工齐心协力，共开钻18口，完井17口，钻井进尺38606米，井身质量、固井质量合格率均为100%，向总公司交出了一份满意的答卷。
激励员工——把大家的“能”释放出来“三人行，必有我师”。任何一支队伍中，都不乏在某个特定的技能面前具有一定技能特长的人。鼓励员工，就是允许员工毛遂自荐，各显其能。管理者的最大艺术就在于把合适的人放在合适的位置上，让每个人发挥所长。按照这种思路，30105钻井队在队伍内部实行“综合考核能者上”的岗位激励制度。即员工自认为在某方面或某岗位最能发挥其个人所长，可直接向队委会建议，然后根据队班子会议研究并进行综合考评，根据结果确定建议人是否可从事本岗位工作。此外，在对关键岗位人员进行调整时候，在全队范围内发布信息“张榜招聘”，鼓励员工积极主动进行报名参选，这种尊重员工的做法收到了极好的管理效果。
该队在班组设置过程中，还采取竞争上岗的措施。今年生产启动，队委会首先在3个工程班组中确定司钻岗位后，由司钻确定其他岗位的人选，每个司钻拥有1次优选权利，避免出现个别班组实力过强而影响整体工作局面。最后对于未被选上的员工，试岗学习一个月后再进行综合考评，依据测评结果自己可以主动要求分配到各个班组中去，并且可以依据个人能力选择适合自己的岗位。这种人员流动的模式，很快在全队员工范围内形成竞争上岗、快速提升个人技能的良好局面。
在今年5月的一次大班人员调整时，部分员工由于个人感情希望能够将工龄较长的人提拔到大班岗位，但经过班子的协商研究，还是从队伍整体情况出发，采用个人推荐与综合考评的办法进行聘用，通过公开竞争，最终由一位技术过硬，参加工作5年的人员担任此岗位，而且还是其本人自己推荐所获得的结果。通过这一新颖的岗位聘用办法，积极调动了员工的工作主动性和学习新知识的求知性，使队伍人员管理压力有了很大减轻，工作效率也得到飞速提高。
尊重员工——把大家的“心”聚在一起俗话说：人敬我一尺，我尊人一丈。为了及时了解员工的所思所想，30105钻井队把透明化的民主管理和人性化沟通交流作为尊重员工，为员工营造成长环境的
主要途径，建立了“阳光谈话直通车”，始终把执行民主议事制度、遇到问题相互交流沟通、集全员智慧解决各类问题和矛盾作为队伍管理的有效措施。
无论班组还是个人，无论公事还是私事，每个人都可以随时找队长、支部书记反映情况。队长，支部书记房子的门始终面对全队职工敞开着。队干部认为，只要干部尊重员工，为每一个员工排忧解难服好务，职工才能齐心协力打好井。为此，队上成立了队务公开领导小组和队务公开监督小组，组长的主要职责是行使对队务公开的监督权，协助井队及党支部搞好队务公开工作。队上将职工普遍关注的或直接涉及职工切身利益问题进行公开，每季度召开一次职工大会，广泛征询大家对公开项目___，不断增加公开项目。在年初效益工资分配办法修订中，先行制订出基本框架，发放到工程班组广泛征求意见，汇总修订后张贴到公开栏中，再次征求意见，多达6次的研究商讨，最终形成操作性强的可执行制度。xx年，共修订完善制度7项，修改内容多达43条。
尊重员工，使沟通产生价值，形成了上下互动沟通，左右无障交流的局面，同时也搭建起了员工展示聪明才智的舞台，拓宽了建言献策的渠道。该队员工积极参与管理，主动关心队伍发展，为管理工作提供了许多有针对性、有深度的合理化建议，既实现了员工个人价值，同时也为企业带来了经济效益。xx年上半年，共征集到员工
提出的合理化建议14余条，对于被采纳的6条根据其意义和重要性均给予了20—50元奖励。例如以往每次搬迁起放井架时，都必须倒换液压管线，管线中的液压油则被白白浪费，员工建议制作成接油盒放在液压管线接头下面把漏出的油收回来，仅此一项，半年节约成本就达2000余元；员工建议将废弃的钢丝绳、棕绳等，根据长短的不同，截取符合安全标准，能够继续使用的部分制作下套管时的拦腰绳、吊小部件的吊绳及搬迁用作的牵引绳等，此项半年节约成本达1200元；员工建议吊卡、卡瓦等井口小工具，在到达安全使用期后都可将易损件拆卸下来，在今后同类工具损坏时做到随坏随修，此项半年节约成本1000元。
规范管理——让员工的“行”有章可循首先是规范安全管理。该队干部大班在跟班时，随时对小班的作业进行监督指导，让他们严格执行岗位操作规程，灌输“操作只有规定动作，没有自选动作”的意识，养成大家严细的工作作风。严格执行《QHSE周检查》制度，从小班的交接班记录到大班的周检查，必须逐条逐项进行检查。小班的交接班检查由跟班大班干部监督落实，干部大班的周检查由副队长在巡回检查时监督落实，从而有效保证了周检查制度的落实。该队还从加强职工培训入手，制定详细的职工培训制度和安排计划表，内容包括公司文件、法律法规、专业技能等，班组承包人负责该班人员的理论与现场培训，负责对《师徒合同》履行情况的考核。
其次是规范制度管理。启动伊始，该队便修订健全了包括队伍管理、党支部建设、工团工作、HSE体系和综合治理5大方面的管理制度，每一制度都明确了人员的职责、过程控制和考核办法。在形成《30105钻井队制度汇编》后，由班组长组织大家学习并提出修改意见，通过职工大会一致通过后正式出台，使得大家共同制定的制度，更具有执行力。此外，该队还要求班组和个人写出年度工作计划和安全生产承诺书，并且根据各自的计划内容，每季度由班组自行进行考核，并对工作成绩和表现平平的同志进行思想教育，引导大家把思想统一到全年任务上来，从而使全队各项工作得以有计划、有步骤的进行。该队还在去年运行的基础上继续细化了《量化考核细则》，涵盖了从干部、大班和小班等11个岗位，对安全、工作量、质量、成本节约及劳动纪律等方面考核打分，分值与经济效益挂钩，打破了以前过去干多干少一个样、干好干坏一个样的旧传统，充分调动起大家的工作热情。
第三是规范技术管理。**东区块黄土层厚、洛河层易漏失、直罗层坍塌严重、滚动开发造成丛式井排序不利于防碰等客观因素给钻井施工带来了很大难度，该队专门制定了《井下事故预防措施》、《钻具管理制度》、《PDC钻头的操作规程》等措施。为保证措施的有效落实，由跟班大班干部监督落实，对执行技术不力和不执行技术措施的人和班组，都做出相应处罚，从而保证技术措施在执行
中不打折扣，有效减少了井下复杂。此外，他们在 