转眼间， 20xx 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在
各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较 好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我 对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的 提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
( 一 ) 、知识管理
20xx 年根据集团知识管理积分办法， 结合公司实际， 调 整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注 重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的 施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1) 、20xx 年集团知识管理考核积分卡 (截止 5 月) 说明：截止 5月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25家;80 分以上的有 34家，最低分为 57分;并列 100 分的 有 14 家(包含集团职能部门 ) ，黄石公司集团并列第一，华 南第一。去年同期排名 43 名。
(2) 、 20xx 年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。
(3) 、 20xx 年集团知识管理考核频道点击
1、培训覆盖面力求 100%
20xx年，集团调整了考核要求， 形成了以CKO®道为核
心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同
时也调整了 CKC积分办法。对此，公司也作出了相应的调整， 并在 3月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工 明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审 批流程等。各部门通过培训， KM推进氛围较好，员工自觉使 用KM工具并达到可喜成果。
2、 组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高 KM积分卡在集 团的排名”展开项目攻关。 4 月召开项目启动会议，明确责 任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA原则达到预期
目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存 在的不同问题。
3、 迎接集团KM现场审计
3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现 场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM推进工作， 认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、 流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单 位。
4、 参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC成
果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来
自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC工作者200余人
共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉， 着实给力。
(1) 、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领 导者”荣誉称号 (全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项 只有 6 名);
(2) 、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖” (KM 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推 荐);
(3) 、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过
交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和 推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
( 二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的 多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象 ;
XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S推
进有抵触情绪， 认为“面积越大， 做得事情越多， 错就越多， 考核就越严重。 ”这种情况无形中打消了员工的积极性，特 别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情 况， 20xx 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果” ， 班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷 纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形 式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高” 。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动 为主动，持续开展部门自查和班组自查 ;
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ac5c68ea3868011ca300a6c30c2259010302f314.html
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