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柳传志:如何打造企业的发动机
柳传志:如何打造企业的发动机
发布时间:2023-01-01 17:04:17 来源:
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柳传志:如何打造企业的发动机
今年是联想创业三十年。
作为联想总策划师,
柳传志接到内部一道近似于单选题的命题
作文:要谈一件这
30
年感受最深的事。柳传志说的是联想的发动机文化。
结合联想却也不限于联想,感受如下:
1
、临近交班或彻底交班的老一代创始人,关注最深切的还是企业后续发展的源动力问
题。创始人与企业的关系,无论是从利益上还是情感上,
其紧密程度都不言而喻。
但下一代
及更多的后来人,
靠什么去激励他们源源不断地去为这家公司长期持续激情投入?这事儿真
挺难的。于是我们看到很多企业选择家族与血统传承,其实有相当的合理性。很难想象,如
果不是乔布斯本来就是苹果的创始人,一个素不相干的外来者能投入那么大的勇气、激情、
全部的心力去拯救一家濒临破产的企业;如果李健熙不是三星的“二代”
,其他接过班的人
也挺难有魄力喊出
“除了老婆孩子什么都可以换”
的口号以示决心。
你可能会说是不是对后
来人的物质激励做得不够呀。但你看任正非散出
98%
以上股份,大小团队均持有虚拟受限
股,动力问题就一定能得到彻底长久解决吗?世事已经推进到
2010
年代啦,人家
85
后、
90
后说,
“我对自己在某家公司工作压根就没那么长的预期”
。
另外有意思的一点是,
相比之下,
美国的高科技企业创始人,
好像在如何打造企业基业
长青的发动机、
或者把人人都变成发动机方面,着墨著言并不甚多。创新与自我驱动,
似乎
本来就是硅谷企业、硅谷人基因里的一部分。甚至,硅谷里,更多是创新因子活跃过度,以
至于三天两头的,是创新份子从大公司里满溢出去自己单干的情况。在硅谷公司,
“齿轮文
化”这个词可以说压根就不存在,创始人不用用心良苦地要去校正它。
此外,高科技公司连
同创始人在内,很少表达希望公司能“活
102
岁”的期望,连以强调长期战略著称的亚马
逊创始人贝索斯,好像都没这么说过。盖茨仍持有微软相当比例的股份,但退休搞慈善后,
对微软的事就更多是旁观的意味……简而言之,美国科技公司创始人对企业的基业常青与后
续动力课题,表现得更加轻松与超然。
2
、如何找到千亿公司的创新活力,柳传志任正非张瑞敏几个“老一代”最近的轮番表
态各不相同,挺有意思:
任正非:
几年前曾经大力呼吁过
“让一线呼唤炮火”
,
不过在几个月前的讲话中却有这样的论述:
“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,
不能盲目创新,
发散了公司的
投资与力量。非主航道的业务,
还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合
理有效、
尽可能简单的管理体系。
要防止盲目创新,
四面八方都喊响创新,
就是我们的葬歌。
”
关键词:只允许主航道有创造性,不能盲目创新、四面八方创新。
柳传志:
大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、
战略路线
(当然制定这些时也会请小发动机
参加研究)
,每个小发动机努力吃透总目标,然后领回分解到自己这一部分的子目标,以及
相应的责、权和利(责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的)
。据此,小发动机定出一套
工作方案,
先提出个概要和大发动机对一下,
看是否正确了解了上级意图,
这称为
“对大血
管”……于是小发动机就会有各种创新的方案,就会发现更有潜质的小发动机苗子,而且自
觉地不断提高执行力,
把激励使用得更到位,
最后的结果,
大多数情况是出色地完成了任务。
关键词:大发动机定战略与目标,放权给小发动机去创新,小发动机要吃透总目标,明
白大发动机意图。
张瑞敏:
员工的互联网价值是自主创业创新的价值。
自主创业创新的价值包括:
从科层制下的执
行者到平台上的自驱动创新者;
创业员工并非局限于在册员工,
而是生态圈的概念。
过去员
工的培训,就是把员工招进来之后对员工进行培训,让员工认同企业的文化、企业的理念。
尽管这些都是需要的,
但是如果在获得员工认同之后,
把员工塑造成统一的模子,
这样的员
工可能执行力非常强,
但是已经没有自己的创新空间了。
这种方式可能在传统时代可以,
因
为领导在做了决策之后员工都这么做,
可能会形成非常强大的力量,
但员工没有自己创新的
空间,尽管他在第一线可能最清楚用户的需求,但没有人去创造用户价值……怎么让员工体
现自主创新的价值呢?我们做了一个员工的两维点阵基础上的超利分享表……非自主创业
创新和非超利分享的利共体,以及非创客的员工,都不应该存在。
关键词:塑模子不管用了,要让员工自主创业创新,自驱动。
以上,
是三位
1940
年出生的老一代企业家对当前自己公司创新的忧患思考、
或积极呼
吁。
你更欣赏谁的视角与做法?你更看好哪家?里面有没有对创新的反动?或者反过来其实
是推动创新奔涌的有效实践?
以下是柳传志在联想
30
周年之际写给联想系员工的内部信。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/adf39d3f29ea81c758f5f61fb7360b4c2f3f2a30.html
《柳传志:如何打造企业的发动机.doc》
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