正在进行安全检测...

发布时间:2023-11-06 17:54:40   来源:文档文库   
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东莞柏力彩色印刷纸品有限公司外发加工作业指导及质量管理办法文件编号版本号A0生效日期审核批准1/21目的:规范外发加工作业程序,使外发加工产品质量和数量得以保证。2适用范围适用于本公司所有外发加工产品.3管理单位本办法由品质部负责管理和监督。4权责41生产部:负责生产力统筹,确立外发项目、申请,备料。42采购部:负责开发、联系、斟选加工商,报价、外发加工合同签署。43品质部:负责外发产品的质量监控,彩盒类样板提供.44库:负责发出和收回数量外发加工产品点收,装货卸货.45PMC负责外发加工进度控制.46工程部:负责手工艺品样板提供、啤板复核、提供外发加工相关资料、工艺确认、接受限度之签样,指导加工商作业.5.作业程序、内容:51生产部各部门评估本工序生产力无法满足到货期、已超负荷、产品堆积需要外发加工的,由部门主管提出外发申请,呈生产经理审批.PMC和营业部接到订单后进行评估,公司内因技术、设备欠缺无力达到产品工艺、质量要求需外发加工的,由营业部作出外发加工申请呈交经理审批.52外发加工计划批准后,外发采购负责开发和评估加工商,斟选符合条件的进行报价。公司管理层批准后,外发采购与加工商签订加工合同、协议。并视备料情况负责通知加工商来厂取货。53采购开具《外发加工单》派给仓库、品质部、工程部,采购至少提前2小时通知上述部门做好外发前相关准备工作。品质部负责彩盒类:样板提供,并评估是否需要派人。工程部负责手工艺品类:样板提供、啤板复核、相关外发加工资料及选拔外派人员。54生产部应提前备料,将需外发的货物清点数量(以一定数量为标记码板扎好或隔纸),方便仓库和加工商点收。每板要有标识卡,次品隔纸并标识清楚.55物料备好后仓库与生产部交接,确认数量无误后填写报表并知会外发采购。加工商来厂取货时与仓管交接数量并签名确认.装车时应充分考虑到货物运输过程中的稳固安全性,防止有倒坍、撞坏现象。56派员由采购提出申请,由经理以上批准。外发QA的人选由品质部、工程部、生产部协商决定。派人外出看货,原则上品质部负责彩盒类后加工部分;外发印刷看色由生产部负责;工程部则负责手工艺品类.57派人去加工商看货前,采购应提前至少两小时通知外派人员的部门主管,由部门主管向外派人员讲解跟货重点及相关品质要求、注意事项等。采购应知会外派人员之往返路线、伙食住宿、加工商负责人等相关信息.58外发加工回厂的产品由仓库清点数量,填写收货单交IQC签名确认后保存不可遗失,以便为品质追溯提供相关依据.59外发加工回厂仓库要及时通知IQC验货,IQCMIL-STD-105D检验标准进行抽检,合格盖PASS章。不合格的及时通知品质主管人员处理。需退货或扣款处理的IQC具来料检验报告交采购部,由采购通知加工商.510外发月结工作:每月外发加工完成后,由品质部完成外发加工月结工作,以《外发加工
周时表》形式统计。以衡量外发加工品质状态,为评估和选择加工商提供参考文件。东莞瑞华印刷有限公司外发加工作业指导及质量管理办法文件编号版本号A0JH-WJ-029生效日期审核2/2批准

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/af1bb78a25284b73f242336c1eb91a37f011327b.html

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