预算员年终演讲稿

发布时间:2011-11-23 17:26:36   来源:文档文库   
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尊敬的*总及公司各位领导:上午好!

工程造价是作为每个做工程的人关心的问题。从工程投标,我们就开始估算工程实际造价,进行成本分析,测算成本,测算利润;施工过程中,我们就控制和降低工程的发生造价,降低成本;结算时,我们就努力的提升工程的决算造价,竣工决算,工程审计。这里所说的我们,就是在座的各位,而预算科就是该冲在在座各位的最前面,为公司,为项目搞好工程造价工作。

2010813日我来到**公司,投入公司预算科工作已经1年零100天了。在*总的领导下,在*总及*主任的业务指导和监督下,我负责的预算科主要负责如下工作:

1、工程招投标及预算工作:负责工程投标报价文件的编制、成本分析及施工组织设计文件的编制工作。

2、工程合同审核:审核工程的造价、付款方式、工程价款是否符合项目利益及公司利益,衡量项目资金压力,有效的防止不合理条款对公司及项目造成损失。

3、参与项目分包商的考察、评定、选择:协助项目选择班组、材料供应商,从过程中控制工程造价。

4、参与项目各项验收及工程会议:了解工程运作情况,工程变更,监督工程资料完成情况、把控工程投资,让造价工作结合现场实际。

5、工程竣工结算:审核工程竣工资料完善情况,并结合施工图决算、设计变更决算、项目现场签证决算、材料差价决算、政策性调整决算编制竣工决算,并在编制完成后积极主动的与甲方及审计部门进行沟通,抓紧时间审计,尽快将资金回笼公司。

6、信息的收集和反馈:将政府有关部门的政策性文件及相关信息收集并反馈到公司和项目,收集各项目的材料、人工价格及其他信息反馈给公司,便于公司优化配置项目资源。

7、办理报建手续:协助项目办理招投标备案、安质监备案、施工许可证、竣工备案等工程手续。

8协调工作:协调甲方、设计、监理及造价咨询机构相关工作,推进工程的进行。

在过去的一年多,我科室完成了的预算编制工作有:**AB段安置房704万、**安置房1518万,完成的招投标工程有:***工程及其他项目共计36个工程。已基本完成的结算有:**工程143万、**工程3827万、**工程3300万、**3-9#楼工程1096万,**三期工程结算正在办理,完成结算审计工程一个:**调解室。在办理预决算的同时我科室还协助办理**等工程的报建工作。

以上的成果并不值得我们骄傲,我自己和预算科都存在各的问题,比如我们的业务能力还不够强,预算出量不够快,不能在领导期望的时间内出成果。投标核对还不够精确。对各项工作的统筹安排还不到位,不能系统安排科室的各类工作等。

面对我们科室的不足,*总给我们的并不是批评,而是指导和支持。预算科已经从最困难的光杆司令发展到今天的三人行,我代表预算科感谢*总,感谢各位领导的支持。老子说:一生二,二生三,三生万物。我们预算科的能力在公司的大环境下慢慢孕育出来,现在我们预算科已经具备完成土建、市政以外的安装预决算、水利工程、公路工程、土地整理工程的预决算能力。*总告诉我们年轻人要多学习,预算科的人都要听懂,听到心里。造价本来就是在不断演变规范中,我们不但要及时了解价格信息,而且还应及时掌握新的政策和法律法规。预算科的平均年龄最小,说明我们的经验上的缺失,正是我们该多做多学习的原因。预算科的平均年龄最小,说明我们是最具精力、最具活力的阶段,我们会把这最值得炫耀的资本投资给**多做多练,勤能补拙

公司刚过完**周年生日,又是新的一年,新的一年预算科将努力成为服务型窗口,为项目提供工程造价上的咨询、预算、决算、招投标、手续办理的指导等服务。预算科的每位员工将在*总的领导下,加强学习,我科室将制定相应培训计划,拓宽知识面,更新政策法规,同时拓宽业务能力,为公司的发展添一份力,为公司的升级做好铺垫。

都说预算是内业,我想**的预算科应该不只是内业,预算科这个团队也应该常常走出去,到项目了解工程的运作情况,了解现在工程的做法,了解新材料、新工艺、新技术;到机关单位了解新的工程动向,新的办事程序;到比我们做的更好的同行身边去了解更好的方式,方法,了解整个工程造价的趋势和动向。

怎样走出去?怎样了解?这又是我们团队需要解决的问题。我们应当怎样面对我们的上级单位?我们应当怎样面对我们的领导?*总又一次的指导了我们,中国是礼仪之邦。《论语》曰:不学礼,无以立。礼是一个人为人处事的根本。也是人,之所以为人的一个标准。我们应学会礼遇我们的上级,进而获取我们的需要的讯息。一个礼字很简单,需要我们下来深思。

至此,我的演讲已接近尾声,在**过去的一年,是充实的一年,不只是工作上的充实,还有*总及各位领导、各位同事给我感情上的充实。预算科不是我个人的预算科,成就与发展领导离不开预算科每一位科员的齐心协力,离不开领导们的指导与支持,离不开各部门同事的精诚协作,再一次感谢大家。预祝新一年公司会有更多业务,预算科会有更多领导的支持与鞭策!谢谢!

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/b0acf003e87101f69e3195e8.html

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