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创业初期公司如何招聘

发布时间：2022-12-27 16:33:28 来源：文档文库

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1.不招人比招错人更可怕这一点非常重要，作者有一条原则，那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工，只要你能做到尽快地解雇他们。早期招聘就像打高尔夫球，并不是为了做到完美，关键是好球要比坏球多。2.创业初期某些职位可以外包在早期招聘前，企业家可以自问，某个职位是否需要招聘全职员工，是否可以先外包出去，比如社交媒体经理这类比较灵活的职位。聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验，也能把资源用到其他更急需的地方。3.关注招聘员工的创业心态很多创始人认为他们需要聘用有大公司资历的人，作者完全不同意这一说法。在大公司呆久的人往往不具备创业所需要的基因。他们此前的工作环境完善，流程清晰。创业公司则恰恰相反。虽然“有多年经验”的候选人似乎很有吸引力，但创业者需要质疑他们是否具备白手起家的能力和创业的心态。4.寻求熟人推荐向身边的工作伙伴寻求可信的推荐是靠谱的做法。这些推荐人选大多是他们能亲自担保的人，这对于初创企业想要在初期快速推进招聘工作十分有帮助。5.招聘要从创始人自己的弱点入手，而不是优点

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