服装产业SWOT分析

服装产业SWOT探析

武汉是中国最早建立现代服装工业的城市之一，一直都是华中地区服装业的龙头老大，其汉正街是多种服装品牌的批发地，在国内服装市场的版图中，形成了“汉派服装”品牌概念，引领着国内服装业的发展，以至国家有关部门曾设想将武汉建成中国女装中心。

　　一、武汉对服装产业进行区域转移的原因分析

　　（一）武汉服装产业进行区域转移的必要性

　　下面用SWOT分析法阐述武汉服装产业的劣势（Weakness）以及导致这种现状的具体原因。

　　1.产业链不完善。从产业价值链来看，服装行业从最初的原材料生产开始，经由中间产品生产、最终产品生产到服装流通及服装消费的全过程，构成一条产业价值链。湖北虽然是棉花丝绸的生产大省，但接下来的工序却以粗放式的初加工为主，生产出来的多是低档次、低价格的初级品，而附加值较高的深加工的棉混纺布和印染布产量低。调查显示，武汉服装企业每年都需要从外省采购80%的面料，一年至少有20亿元的资金外流。

　　2.技术及硬件设施不足。有数据显示，全国服装企业设备的更新投资额中，沿海地区占多成。如温州市一年服装企业设备改造投资额高达3亿余元，而武汉1 600余家服装企业设备投入尚不足其一半。湖北全省服装企业的设备更新改造资金，也比不上宁波市，硬件设施的更新速度也十分缓慢。而高技术高效率的现代化设备可以大大提高服装的质量、企业的生产效率以及降低生产成本。

　　3.没有强大的有竞争力的品牌。就武汉服装而言，绝大部分都是民营企业，规模不大，资金不雄厚，安于现状，虽然整体形成了汉派服装，但没有想做成国内甚至国际品牌的意识，这就使生产出来的产品没有鲜明的特点和个性。各品牌之间相互模仿、科技含量不高、产品层次低、文化韵味不浓、时尚性不够。为使武汉服装业再度崛起，解决以上这些制约武汉服装产业发展的原因，武汉政府必须对服装产业进行转移来增强竞争力。

　　（二）武汉服装产业转移的优势（Strength）分析

　　1.交通优势。武汉历来被称为“九省通衢”之地，具有承东启西、沟通南北、维系四方的作用，多条铁路和国道在此交汇，是全国四大铁路运输枢纽之一。水运已形成“干支一体，通江达海”的客货运网络，武汉港是中国长江流域重要的枢纽港和对外开放港口。华中地区最大的航空港武汉天河机场，是华中地区唯一可办理落地签证的出入境口岸，为全国四大枢纽机场。

　　2.资源优势。产业转移从某种意义上讲是产业的区域分工合作。武汉此次产业转移，将生产地转移到汉川，而其重要的服装设计环节和销售环节保留在武汉，显然，这证明武汉有着丰富的人才资源。武汉是中国最重要的科教基地之一，科教综合实力居全国大城市前列。而武汉还拥有全国数十所著名高校，为武汉的各行各业提供了非常丰富的智力资源和人力资源。

　　3.政策优势。近几年来，随着国家中部崛起战略的深入实施，国家在政策导向、资金扶持和税收支持等方面对中部地区的个性优惠政策进一步落实，也为中部工业发展提供了有力的政策支持。武汉作为中部崛起的战略支点，在政策上具有很大的优势。

　　二、区域性转移给武汉服装产业带来的机遇与挑战

　　（一）区域性转移给武汉服装产业带来的机遇（Opportunity）分析

　　1.吸引集聚投资。此次武汉对汉正街服装批发市场进行整顿，为恢复昔日汉正街的辉煌，可谓是下足了精力和资金，这使大量投资商纷纷来汉，更有许多品牌企业加盟投资，建立大规模的厂房。汉川的新河工业园区，作为武汉此次转移的承接地之一，已经大有规模。越来越多的生产基地在此落户，产生了集聚效应，吸引集聚投资。

　　2.增强竞争力。产业转移是进行更细致的分工，保证每个阶段的专业化，实现高效率的生产。武汉此次转移，将生产地转移至汉川，不仅建立新生产基地，投入新的生产函数，实现生产要素的优化组合，给复兴传统服装产业，提高武汉服装产业竞争力带来了可能。

　　（二）区域性转移给武汉服装产业带来的挑战（Threaten）分析

　　在经济转型、产业升级、建设“两型”社会的大背景下，服装产业的劳动力成本、原辅料成本、动力成本大幅攀升，加之全球经济的疲软及人民币对美元的升值，给武汉服装业进行产业转移带来巨大的挑战。

　　1.区域劣势。中国虽幅员辽阔，但区域差异很大，资源的分配极度不均，在经济发展上形成了东部、中部和西部三个地区，且发达程度依次递减。最发达的东部沿海地区受着国家宏观政策的调控，承接着国际上的产业转移，并将劳动密集型的产业转移到其他欠发达地区。相比之下，武汉这样主要以工业为龙头产业的中部城市，在区域上的劣势还是对发展有一定的影响。

　　2.人才劣势。虽说武汉本地有着丰富的人才资源，可是相比更发展的东部沿海城市，在人才上还是略输一点。沿海城市的高速发展吸引着应届毕业大学生前往，大量人才拥入沿海城市，于是以知识密集型、技术密集型和资本密集型为主的产业竞相在此落户。尽管服装产业是一个以劳动密集型为主的传统产业，但在设计和销售环节仍需要人才注入，但区域发展的不平衡导致人才的流失，从而使得中部发展落后于东部。

　　三、提升武汉服装产业竞争力的对策

　　1.补其劣势：完善产业链，做深加工的服装。初加工的生产方式只是为他人做衣裳，将蛋糕拱手送给他人，而武汉处在湖北中心，更是坐拥湖北本地丰富的服装原材料，可见，提高竞争力完善产业链是关键。充分利用本地原材料，对产品进行深加工，做附加值高的最终产品，延伸产业链。

　　2.取其优势：加强品牌文化，做有内涵的服装。各派服装的发展，都有其悠久的文化底蕴。可见，品牌文化是汉派服装实现二度崛起不可缺少的选项。武汉地处荆楚大地，是楚文化的发祥地之一，可谓源远流长。如果以丰富的楚文化为基础，吸纳其他各种优秀文化进行整合和提升，形成新的富有生命力的现代汉派服装文化体系，并在服装设计中灵活应用，才能使汉派服装有鲜明的荆楚地域特色和独特的汉派风格，从而有效提升公众认知度和社会荣誉度。

　　3.抓住机遇：聚集产业集群，做大规模的服装。提升“汉派服装”这个区域品牌，还必须拧成一股绳，团结一条心，实施整体突破战略，走产业集群、聚合生产要素之路。所谓产业集群，就是建立若干服装研发、生产基地，发挥规模品牌效应，朝着集团化、国际化的目标稳步迈进。只有这样，才能有效地彰显汉派服装的品牌实力，扩大汉派服装的市场，在有限的服装市场里，取得无限发展的资格，最终实现汉派服装的二度辉煌。

　　4.迎接挑战：实施人才工程，做有技术含量的服装。武汉服装业要逐步摒弃家族式管理，实行现代企业制度。加大对研发设计的投入，为高水平设计人才施展才华搭建舞台。对于表现出色的新人，公司可以从基层开始培养，让其熟悉公司各个部门的运作，形成全局观念，逐步成长为设计带头人。采用人才强业战略，以人才增强企业的竞争能力，提高产品的技术含量，提升产品的附加值，以质取胜，以“高品位、精品化、时尚化”的商品来开拓市场，创出自己的品牌特色。

　　四、区域性转移对武汉服装产业的效应

　　1.促进区域产业结构的调整。传统武汉服装业的特点是自产自销，而此次区域性产业转移对武汉的服装产业结构进行调整。一方面，武汉将生产环节交给汉川，自己则加强销售环节，使产业链的每一环节都得到升级。另一方面，产业转移采用新的生产函数、新技术、新生产组织方式，使原有产业发生“升级转型”运动，从而逐步提高整个产业技术集约化，促进产业结构向高级化方向演进。

　　2.优化区域资源的配置。此次产业转移的重中之重就是将生产地和经销地分离开来，把生产地转移到临近的有实力的城市，使自己无生产之忧。而生产地直接对口经营地，防止出现生产链断裂，使资源配置得到充分的优化，达到“你生产，我销售”。承接区域不用担心销售问题，转移区域不用担心生产问题，使双方的劳动得到充分的分工，并建立了长期合作的友好关系，从而双方共赢！

　　3.带动周边欠发达地区的发展。承接区域汉川市属于欠发达地区，武汉将生产基地转移至汉川市，经济辐射，带动了汉川经济的发展，将生产技术和生产资料聚集汉川，大量投资商也纷纷对汉川市抛来了“橄榄枝”，许多大型企业也纷纷在汉川“安家”。而武汉汉正街经过产业转移后，将商铺集中于一处，建立大楼，形成一站式的购物模式！

　　4.改变劳动力就业的空间分布。武汉这座超大城市，每年都有来自各地的农民工进城打工，寻找就业机会。汉川每年也有大部分的农民工涌进武汉。导致武汉的人才拥挤，出现“僧多粥少”的现象。而产业转移后，大兴建立工厂，增加了就业岗位，汉川人可以就地解决就业机会，从而缓解武汉就业难的问题。劳动力闲置的问题也得到改善。

　　综上可得，此次产业转移可在更大的经济圈内提升武汉服装产业的可持续发展竞争力。

　　参考文献：

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b5ea3736bdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8bd.html