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当前安全管理存在的问题及改进措施
当前安全管理存在的问题及改进措施
发布时间:2023-02-03 13:16:34 来源:
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当前安全管理存在的问题及改进措施
如何提高公司安全管理水平,是大家应该共同关心的大
事。实践证
明,安全生产与效益是不可分的,没有安全就没
有效益。而在安全生产
过程中安全管理又是一项长期的、艰
巨的工作,安全不仅涉及公司的生
存与发展,而且关系到公
司的稳定大局、员工生命财产的安全,它是一
个动态的管理
过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,只
有
抓好安全生产全过程的动态管理,
从重事后的分析处理向重
事前预防
的过程控制转变,才能从根本上促进安全管理工
作,使公司的安全水平
不断得到提高,形成安全和谐的生产
新局面。
近几年来,
公司搞了很多活动,
从“安全为天”到现在
的“反三违、
严惩低老坏”的一系列活动,这些活动都紧紧
围绕“安全第一”这一主
线开展,使公司安全生产、稳定运
行走上良性发展的轨道,但公司的安
全管理与市场经济的外
部要求还存在差距,传统的管理模式制约着职工
积极性和创
造性的发挥,
使他们的精力主要放在
“如何不违反管理制
度” 上,进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现
代企业
的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。
1.
安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析
会上
布置的工作不少,但缺少对工作落实情况的跟踪评定,
工作随意性大;
现在公司这方面的文件也特别很多,基层单
位大部分的精力都在应付文
件的执行上面,来不及执行的干
脆就只当邮递员,将文件转发了事。很
少考虑实际的执行效
果;在安全专项整治工作中,干部下现场的次数不
少,但发
现的问题不多。在安全管理工作上,没有很好地解决“谁来
负
责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题,只是
一味地要求管
理人员下现场、盯作业,却没有结合岗位职责
来确定具体的安全管理责
任,致使一些人员感觉不到压力,
工作缺乏责任心。
每年各类活动开展得比较多,但实际上并没有达到预期
的效果。这
些年,一个活动接一个活动,次次有组织,回回
有安排、有检查、有总
结,形式上轰轰烈烈,实际上是分散
了大家的精力,没有把基础的安全
工作落实好,没有把存在
的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回
提,隐患却经
常在。如:习惯性违章问题至今还时有发生。
2.
对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制
度及
技术规范已相对齐全,
但真正掌握、
理解并合理运用的
人员却很少。
如:
作业许可票的填写是一项标准化、程序化
的工作,但每次检查作业许可
票时总能发现各种各样的问
题。究其根源,是人员认识不足,对规章制
度和技术规范的
学习不够,缺乏科学的学习、考核办法。作假学习,记
1
假台
帐,搞假考试,应付检查,使业务学习流于形式,职工队伍
综合素
质仍然偏低。在业务技术的学习上,单纯靠职工自觉
学习和基层单位的
培训是不够的,必须采取强制措施,上级
管理者必须亲自授课和带头学
习,从而不断带动职工的学习
积极性。上级管理者对基层单位的培训和
带头学习规章制度
不仅可以明晰工作程序,提高工作效率,还可以提高
自身素
质。
3.
安全管理明严实松。公司的各类管理制度不可谓不
全,文
件条款规定也很严格,但具体落实起来却相对宽松。
如:制度规定基层
单位领导应该下现场指挥把关,但领导时
常有不到岗或到岗不负责的现
象。有些基层单位负责人对上
级提出的问题很重视,要求也严,但对日
常的违章现象却视
而不见,不以为然,这在一定程度上助长了一些违章
恶习的
成长。在处理违章行为时较随意,不按制度规定严格执行,
对有
些违章人员随意处罚,对有些违章违纪人员则放纵,不
予处罚。
4.
安全考核奖惩不太合理。公司很多制度明确规定了安
全考
核奖惩办法,但是,对于安全生产工作的重要性,在一
部分领导者特别
是基层领导者面前视如一张薄纸,很多基层
单位或部门只有罚的权利,
没有奖的权利,这其实是管理粗
放与简单化的表现,容易使职工形成抵
触情绪。
对存在问题的原因进行分析,我认为主要是现场管理者
安全责任感
不强、安全意识淡薄。杜邦安全理念的精髓之一
是“有感领导、属地管
理、直接责任” ,从某种意义上来说,
领导的安全意识对施工生产中的
安全尤为重要。有些现场责
任人往往是违章的纵容者,不能正确认识施
工进度与质量安
全的关系,一说安全就重要,一抢工期就什么都不顾。
对规
章制度的要求落实的很不够,该监督的作业现场不监督,该
巡视的
地方不巡视,该检查的项目不检查。还有一些现场负
责人安于现状,
只
求平稳;
对工作只求过得去,
不求过得硬。
其实现场管理者对违章行为也经常看到,却轻描淡写,
避重就经,
对违章听之任之。相当一部分管理者认为,安全
工作出不出事靠的是运
气,安全工作难创新,只要按部就班
就是了。把搞活动当作安全工作,
说起来头头是道,
看起来
热热闹闹,
做起来安全不要,
只把管理当艺术,
忽视了安全
管理的科学性和规律性。
怎样加强安全管理,才可以正确的归避风险,杜绝安全
事故的发生
呢?我认为
一是
要按照“狠抓管理,堵塞漏洞,
消除隐患” 的基本管
理方针,
建立、
健全安全管理长效机制,
推进安全生产工作从粗放型
管理向规范化管理转变。从长远
考虑安全生产系统间的相互关系、协调
方式和运行体系,
使
安全经营主体真正形成自我管理、
自我约束的机制,
2
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/b8ef1811c181e53a580216fc700abb68a982ad9a.html
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