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安全管理工作存在问题与改进措施

发布时间：2023-02-03 13:16:28 来源：文档文库

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安全管理工作存在问题与整改措施
一、安全管理工作存在问题
1.施工作业信息缺乏管理，驻班管理层风险施工信息管控不到位，存在着施工班组与驻班班组施工信息沟通脱节，施工作业信息了解不畅，作业现场风险施工查控不到位。因此施工管理人员积极主动地与施工班组联系，保持施工风险信息传递畅通是关键。
2.例行安全工作开展不够细致，日常安全巡查覆盖的作业面不足，检查发现的安全隐患问题重复发生，而未开展分析评估，隐患整治不彻底；渗透到班组开展的周“安全日”活动材料准备不足，缺乏计划安排，活动没有按照公司要求的《例行安全工作》管理办法中要求开展点评，通报、分析。
3.施工人员人员履行安全监督指导工作业务素质水平较为薄弱，到达现场检查发现安全隐患模糊，监督整改不力；过程缺乏留存管理“痕迹”，不收集留存表卡，安全管理人员过程监督缺位等。
4.“小型”及分散作业缺乏计划管控，组织开展风险辨识评价不足，施工班组往往是派出业务水平相对较弱的施工人员执行铁塔检修紧固作业，质量缺陷消缺作业等小风险施工项目，现场疏忽安全管控检查，导致事故的隐患发生。
5.分包管理缺乏安全施工基础管理；
5.1分包单位对班组“重使用、轻班组建设”，与施工班组施工管理存在“以包代管”现象，两者间基本以“施工承包合同协议”作为对施工班组约束管理的主要手段，不重视在工程上投入主要管理人员对安全、质量、进度间有效的协调管控，施工过程不落实管理，施工进度滞后，成本下降亏损，施工班组随意停工，成为发泄不满，表达诉求增薪的手段，导致施工队伍不稳定，安全质量也伴随着管控难。
5.2分包商缺乏对班组考核管理机制，施工现场违反安规、违章作业，没有实行过程的违章考核、教育，通常是与施工班组在总结算时扣罚或分包单位自己买单，惧怕违章扣罚后施工资源流失，从而纵容施工班组及个人违章，施工现场安全工作得不到有效的管理。
5.3分包商与分包商之间没有形成行业规矩约束，分包商之间为争夺劳务资源，抬高用工薪酬或受利益驱动的班组
“随意跳槽”等不公平竞争，导致分包班组长有“紧俏货”思想，缺乏危机感

意识，不服从管理，是管理上难以解决的“顽疾”。建议公司出台相关的分包管理制度，制约分包商公平竞争，对制造事端，恶意讨薪，施工技能低劣等列入“黑名单”的班组长及违章个人不得使用。
二、采取措施
1.落实公司各级部门的责任主体，执行违章责任连带考核制度，加强“同进同出”管理，认真做好项目部管理人员与“同进同出”人员到岗到位履行职责，严查违章，重考核，促进安全文明施工。
2.加强安全施工现场整体布局策划，施工现场、材料站、临时施工用电安全，做到策划文明施工安全措施，提高全员的安全文明施工意识，人人动手参与，体现安全文明施工形象。
3.加强“小型”作业现场的管控，加强驻班人员施工信息管理，了解当天作业现场的施工信息，特别是铁塔检修紧固作业，附件安装等作业现场，巡查到位、落实整改。
4.持续开展施工现场反违章工作，建立微信平台，下达安全指令，上传违章照片，严格策划管控隐蔽性风险地锚埋设，风险施工勘察辨识。落实省外工程冬季施工，制定防寒、防冻，防人身伤害的安全措施，合理地投入安全设施。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/eb564fe305a1b0717fd5360cba1aa81144318f86.html