一、 考评目的
中层管理人员是企业管理系统的中流砥柱。为进一步完善和提高公司的管理质量，
加强管理系统运作的整体协调性，拟对公司中层管理人员进行年度述职考评，特制定本办法。
二、 参加范围
被评价人员由公司按年度于考评前一个月公布，主要是各部门负责人、二级部门经理等。
三、 考评机构
公司组成临时考评委员会，对干部进行述职考评工作，主要由以下几部分组成：
1.考 评 组长：***
2.考评副组长：***
3.考评成员
高管成员：***、***、***、***、***、***
人力资源成员：***
员工代表：***、***、***、***、***（如有变动，以最后通知的为准）
4.本考评活动由综合办负责组织实施。
四、 考评程序
1.考评准备
（1）综合办根据被考评人员名单，向其下发《中层管理人员述职考评表》。
（2）各中层管理人员填写《中层管理人员述职考评表》上交各自直接上级领导审阅并准备好述职材料，述职材料可包括《中层管理人员述职考评表》中的内容，但必须提供关于敬业精神、职业道德、承担责任的勇气、管理水平、业务水平、协调（作）能力、工作业绩、人际关系处理能力等方面的自我评价材料。
（3）各直接上级领导批阅《中层管理人员述职考评表》，并于当日交综合办汇总（当在年度内有职务变化的，现任直接领导在审阅时应适当征求被评价人的前任领导的审阅意见）。
2.述职考评
（1）按公司发布的述职考评时间和顺序进行干部述职，要求每人述职时间不得超过 10分钟，由综合办人力资源经理组织各中层管理人员按时参加述职考评会。
（2）考评委员会成员使用不记名记分方式用《述职考评标准表》进行打分，打分表当场收集，由综合办按照去掉最高和最低分后的综合平均值作为最后得分。
（3）既是参评人员又是评委的，轮到当事人时自己不评价自己即可；
（4）对于评价人不太熟悉无法进行全面评价的，可以弃权。但是高管成员不得弃权。
（5）经过汇总的评定结果，由综合办参照以下评定标准提供参考结论：
等级 | 分数范围 | 评 定 基 准 |
优 | 90分 以上 | 1.当年度作出显著贡献而且重要的事项全部完成，并取得出众成绩； 2.为人师表，不折不扣，努力工作。 |
良 | 80-89分 | 1.较出色地完成工作任务，并取得相当好成绩； 2.工作努力、踏实，有许多地方值得他人学习和借鉴。 |
中 | 70-79分 | 1.基本完成交办的工作任务，较好地履行自己的职责； 2.工作中没有什么明显差错和困难，基本达到中等水平。 |
可 | 60-69分 | 1.当年度因本人不慎而造成一些明显失误，但经上司和同事帮助，勉强完成任务并取得相当成果； 2.工作进程与状况不太稳定，不时遇到障碍和困难。 |
差 | 59分 以下 | 1.出现过多次重大失误，且都因本人失误和不努力所致，几乎没什么成果； 2.不安于本职工作，消极怠慢、无精打采。 |
五、 评估述职结果
由综合办组织对述职考评结果进行汇总评估，并提交一份汇总结果给总经理，由总经理负责与被考评人进行管理层沟通，决策之用，评估资料经过密封后交综合办保存。
六、 其他说明
1.本方案解释权属公司高管。
2.实施过程中如有任何问题，可与综合办人力资源经理联系。
3.考评期间各参评人员必须服从考评委员会及综合办人力资源的安排，考评期间确需离开公司时，须由总经理批准。
4.考评过程和结果按照向下保密的方式进行传递，直至最终封存。
附件：《中层管理人员述职考评表》
×××××××有限公司
20**年**月**日
年 月 日
部门 | 姓名 | 性别 | 年龄 | |||||||||||||||||
学历 | 专业 | 现任职务 | ||||||||||||||||||
本 年 度 内 主 要 工 作 业 绩 与 失 误 | 自 我 能 力 评 价（划√） | |||||||||||||||||||
敬业 精神 | 职业 道德 | 承担责任的勇气 | 管理 水平 | 业务 能力 | 协调 能力 | 协作 精神 | 工作 业绩 | 办事 效率 | ||||||||||||
好 | ||||||||||||||||||||
较好 | ||||||||||||||||||||
一般 | ||||||||||||||||||||
未尽力发 挥 | ||||||||||||||||||||
代 号 | a | b | c | d | e | f | g | h | i | |||||||||||
以下为工作业绩与失误描述： | ||||||||||||||||||||
来年工作设想及规划 | 期望部门 | 期望职务 | ||||||||||||||||||
分管领导意见 | 以上自我评价中 基本属实(写代号)； 不属实。 其他看法或建议： 签署/日期： | |||||||||||||||||||
总经理批示 | 述职考评综合得分： 签署/日期： | |||||||||||||||||||
注：1.空格不够，可另附页。
2.本表自上交后，仅允许在高管成员间传递。
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