文档文库
手机版
投诉建议
热门搜索:
心得体会
演讲稿
思想汇报
首页
心得体会
学习心得体会
培训心得体会
军训心得体会
社会实践
作风建设
工作心得体会
教育心得体会
演讲稿
演讲稿格式
演讲稿范文
竞聘演讲稿
师德演讲稿
三分钟演讲稿
思想汇报
思想汇报范文
转正思想汇报
大学生思想汇报
季度思想汇报
教师思想汇报
工作计划
工作计划格式
工作计划开头
工作计划结尾
总结与计划
工作计划模板
工作总结
年终工作总结
年度工作总结
个人工作总结
实习报告
实习报告范文
实习计划范文
实习鉴定范文
实习报告内容
个人简历
求职简历
简历范文
简历模板
简历表格
简历格式
祝福语
春节
除夕
元宵
端午节
合同范文
合同范本
合同样本
合同范本格式
首页
>
会计主管年终工作总结
会计主管年终工作总结
发布时间: 来源:
文档文库
小
中
大
字号:
手机查看
会计主管年终工作总结
【实用】会计主管年终工作总结三篇
20xx
年,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,我
个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上
都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,现将本人一年以来
的个人工作总结报告如下:
一、在学习上,注重提升个人修养
1
、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,认真学习贯彻
党的路线、方针、政策,不断提高了政治理论水平,加强政治思想
和品德修养。
2
、认真学习财经、廉政方面的各项规定,自觉按照国家的财经
政策和程序办事。
3
、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能
的培训,严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求,坚
持“讲学习、讲政治、讲正气”,始终把耐得平淡、舍得付出、默
默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;
始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。
4
、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学
习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新
的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随
年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。
5
、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动,在领导的带领
和同事们的帮助下挖掘了自己的潜力,增长了业务知识,开阔了自
己的视野,提升了政治业务能力。
二、在思想上,认真履行廉政建设
作为一名财务工作者,我在工作中能认真履行岗位职责,坚守工
作岗位,遵守工作制度和职业道德,做好财务工作计划,乐于接受
安排的常规和临时任务,如完成单位领导离任审计、廉政专项治理、
自查自纠情况报告及清房相关事项等。
三、在工作上,扎实做好本职工作
一年来,本人以高度的责任感和事业心,自觉服从组织和领导的
安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会
工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,在财务
战线上,本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。
对待来报账的同志,能够做到一视同仁,热情服务、耐心讲解,做
好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中,不刁难同志、不拖延
报账时间:对真实、合法的凭证,及时给予报销;对不合规的凭证,
指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服务质量,以高效、优
质的服务,保障单位的后勤财务工作顺利开展。
四、下一步工作思考
1
、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。单位财务工作
更多的还是会计工作,目前财务仅仅停留在事中记帐、事后算帐,
对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题
解决问题,而不能做到防患于未然。
2
、会计工作中仍有许多待改进之处。今年财政局组织我们学习
了财政部《会计工作基础规范》及《行政事业单位财务制度》对财
务制度中新的变化做出了调整和指导,也对我们的会计工作提出了
具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小
问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,
改变起来还有一定困难。
3
、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的还
不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的
管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的
问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。
4
、缺乏沟通,对相关信息掌握不到位。财务工作是对单位经济
活动的反映、监督,对本股室以外的信息应及时了解,而目前就是
对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他
g
股室进
行沟通、了解;另外和领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路
及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很
被动。
五、鉴于以上问题以及个人的一些想法
计划在
20xx
年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、
提高:
1
、在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知
识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他单位做的好的财务
人员学习好的经验,提高自身的综合业务能力。另外,认真做好财
务计划工作,保持与领导及时沟通,确保所有事项顺利进行。
2
、力求会计核算工作的规范化、制度化
按照财政部《会计工作基础规范》和《财务管理制度》的要求,
做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做
好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导
提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。
3
、做深、做细日常财务管理工作
在接下来的一年,我计划多花一些时间,多研究研究财务软件及
其他相关软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,
让单位的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用。
1
—
10
月本人主要从事会计主管一职,从事了日常的帐务处理、
融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作,在深圳公司
的税收筹划和缴纳上,本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的
情况下,想公司所想,合理避税,为公司节省税务支出,在费用控
制上,本人也是严格履行职责,恪守诚信,在费用的控制上严格把
关,把会计监督、控制工作到实处。
在对新员工的传帮代上,本人配合公司人才战略规划,以通过日
常工作来培养和培训,锻炼和培训新员工的会计工作技能,并以身
作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德,言传身教,以灵
活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念
灌输给新员工,做好公司会计承前启后的工作。
11
—
12
月是公司领导安排从事财务主管一职,主要负责内审工
作,本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和
检查,抽查了物业公司的明细收费情况,了解物业公司收费员的收
费流程,对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议,
发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报,
一定程度上防范了财务风险。
20
——年即将过去,新的一年又将来到,本人要保持着良好的工
作态度和积极性,为公司的蓬勃发展做出应有的贡献!
年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计,压力
也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我
到觉得没什么,心里比较平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可
能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是
一个新的起点新的开始,确实是个锻炼人的机会!
一、加深了对银行价值最大化的理解
二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。
1
)、模拟银行演练。
在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞
争对手学习得更快的能力,这才是唯一持久的竞争优势。通过四天
的“商业银行经营管理实战演练”;使我们近距离地亲身感受和了
解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商
业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制
定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证
券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的具体实
施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,
如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价
值最大化和股东价值最大化。
2
)、“模拟银行”演练收获颇多,感触最深的主要有以下三个
方面。
1
、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即
各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了
如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资
本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体验了他们之
间相互矛盾又相互依存的运动过程,理解了要实现“价值最大化”
目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更
加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益
性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更
是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以
经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心
的绩效评价和激励机制”是价值创造的
`
两个核心机制。
2
、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高
效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风
险,而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的
赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会经
常进行剧烈的变革,而是坚持循序渐进,注重长期治理。
3
、“战略决定方向,细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了
8
个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度
23
个亿的“交易收入”损
失,一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效
应”的深刻教训,引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。
高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有
0
。
5%
,他们
的唯一差别不过是高效银行在
100
件小事上比
低效银行做得稍微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银
行作为一个特殊的高风险行业,防范和控制风险是生命线。而风险
防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节
上员工的履职尽责能力,这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。
三、在思考中领悟了做人做事的真谛。
在领导素质与能力相关课程的学习中,我思考了很多也领悟了许
多,感触最深的主要包括以下三个方面:
(一)如何做领导
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉
伯福在《管理原则》一书中指出,世界上最伟大的管理原则就是简
单的一句话:人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导
的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:“人的思想观
念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导
者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持,从而
创造一种强大的向心力和凝聚力,形成一个颇具群体意志和协同战
斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而
且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题,
创造经营奇迹的神奇力量,从而能够为企业或组织的长
期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。
(二)如何做下属
做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调,
而“心理协调”的关键是“理解”,一是要学会“换位思考”,正
确理解领导意图;二是要有“全局观念”,让领导“安心、放心、
贴心”;三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行”,
进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益
上的协调,“利益协调”的关键是“激励”,通过薪酬激励、发展
激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”,同时兼顾
公平、公正。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/c59896a3ba4ae45c3b3567ec102de2bd9705de0a.html
《会计主管年终工作总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档
文档为doc格式
分享到:
相
关
案
例
安全验证
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
安全验证
2024-04-29
安全验证
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
安全验证
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
正在进行安全检测...
2024-04-29
相关推荐
1
傻小熊种萝卜
2
最新-2019年人民教师入党申请书 精品-
3
一种用于食品保温袋的层状材料及其应用
4
食品包装袋用加热装置
5
运动后浑身酸痛教你用泡沫轴来做下肢肌肉放松-
6
学会生活垃圾分类微课教案
7
新媒体时代微电影广告营销分析——以百事《把乐带回家》系列为例-
8
关于高考广播稿
9
年度关联业务往来报告表填写说明
10
山东省新泰第一中学北区10-11学年高二数学上学期第一次大单元检测新人教A版-
推荐内容
幼儿园大班语言游戏活动故事教案《傻小熊种萝卜》含反思
不忍心伤害表白的人的拒绝方式-
关于春天的句子 春天简短美句-
写景的诗句
2020年印度经济发展现状及问题分析
大班语言傻小熊种萝卜教案反思
一种用于食品包装袋封口装置上的加热棒
一种微波炉加热食物用蒸汽袋
适合加热用的食品包装袋
一种食品包装袋用热封装置