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现代企业管理论文
现代企业管理论文
发布时间:2023-03-12 10:12:02 来源:
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现代企业管理论文
现代企业管理论文
企业管理的核心——实行财务标准化
财务标准化,
是指将公司财务的整个过程进行规范,
在符合企业会计准则和
企业会计制度的前提下,
对企业业务流程、
部门设置、
岗位分工及权限划分进行
分析,本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的,形成具有自身特
点的标准财务管理系统。通过财务标准化,可以强化内部控制,优化财务环境,
理顺财务流程,规范和细化财务手续,进而提高管理效率,控制税费支出。实行
财务标准化,
要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心,
强调各部门和人员
的岗位职责与财务流程设计,
通过财务标准化,
使各部门乃至整个企业的经营管
理活动与财务活动有机的结合,
使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活
动与财务流程,
准确把握本部门的关键控制点与控制环节,
做到心中有数,
手续
透明,职责明确,权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题,既要
提高管理效率,又要获得管理效益。
一、企业财务管理存在的主要问题
随着市场经济的不断发展,
特别是我国加入
WTO
以后,
我国企业得到空前的
发展,上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后
春笋一般涌现,
在我国的市场经济建设中占有重要地位,
发挥了重要作用。
然而,
随着经济快速发展,经济业务越来越复杂多样,企业内部管理手段、内部控制、
财务标准化等方面,
水平参差不齐。
特别是一些快速发展的中小企业,
其内部控
制措施不完善,
企业领导的管理水平不高,
财务制度也不健全,
重生产,
重经营,
轻管理,轻法规的现象还比较普遍。
1.
由于企业规模不大,人数不多,业务简单,所以,企业无力配备合适的管
理人员,
没有建立完善的内部管理制度和控制措施,
财务制度、
财务流程也不规
范,财务收支审批手续不全,造成管理混乱、账目不清,不同程度地存在影响生
产经营、偷漏税款的现象
;
2.
企业重生产经营,
轻管理。
由于市场竞争的加剧,
企业领导者把全部精力
放在业务的开展上,
夯实老业务,
开拓新市场,
无暇顾及企业内部管理制度建设,
出现不同程度的管理混乱现象。
管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造
1
成负面影响,尤其是在企业有大的发展,拓展业务,扩大经营规模的情况下,经
常会出现管理瓶颈问题。这时,制度不全,流程不畅,人才缺乏,财务混乱等许
多内部管理问题都会凸现出来,
这些被认为可有可无,
管理者常常忽略的问题往
往会成为制约企业发展的主要障碍。
3.
一些家族制企业,
老板成为企业的中枢,
企业的大小事务全部是老板说了
算,
老板每天处理很多事务,
却难以把所有事情都处理好。
因为太多的琐事缠绕
着他,
占据了他每天大部分时间和精力,
一些重要的业务和关乎企业未来发展的
大事,
却常因力不从心而一拖再拖。
日常工作中经常出现会上一言堂,
签字一支
笔,万事等一人的现象,虽然业务亲自抓,支出亲自批,财务亲自管,但最终仍
然抱怨事情太多,下属太笨。由于要经常处理在经营管理方面的许多突发问题,
使企业管理者和决策层经常扮演救火者的角色。
4.
为了最大限度地偷漏税款,企业负责人想尽了办法和手段,授意、指使、
强令会计人员做假账,
提供虚假会计信息,
隐匿或者故意销毁应该保存的会计凭
证、账册资料,为多列支出而凑票,为少列收入而尽量少开票甚至不开票,为多
开进项抵扣发票打时间差,账外设账,偷梁换柱,关联交易等。
二、解决措施
以上问题在中小企业中带有普遍性,
较为突出,
是制约企业发展的主要因素,
是顽症之所在。对于规模较小的企业,由于业务简单,收支不多,企业负责人有
能力兼顾业务和管理。
虽然没有建立明文的财务管理制度,
但其日常收支审批手
续、业务开展的
`
流程很严格很明确,能够做到守法经营,依法纳税,企业可以
维持正常的运营。
对于普遍存在的偷税漏税的现象,
国家财税部门通过一系列的
税制改革与完善,一系列法律法规的出台,也一定会有针对性地打击不法分子,
遏制偷税漏税行为的发生。
企业采用偷税漏税的办法谋取不法之财,
既是国家法
律所不容,也不利于企业长远发展,可以说是取一时之利,毁一世之名,是与法
治社会、
诚信社会的道德规范背道而驰的,
也与市场经济所提倡的公平竞争,
诚
实信用相悖。
虽然能够赢得短期小利,
但也冒着极大的税务风险和信誉风险,
影
响的是企业长远大利,
属因小失大,
得不偿失的行为。
明智的企业家不会这样做。
xxxx
【现代企业管理论文】
2
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/d33ea912d7bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd198.html
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