生产主管述职报告范文3篇

发布时间:2023-05-26 03:59:04   来源:文档文库   
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生产主管述职报告范文 3
生产主管泛指企业的管理层,其主要职能是将企业的经营目标转 换成企业的经营成果。下面是 为大家整理的生产主管述职报告范文, 仅供参考。
生产主管述职报告范文一: 尊敬的各位领导、各位家人:
大家好!20xx10月加入我们味美公司团队,担任生产厂长, 我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善,
组织
安全、文明、均衡生产建立、实施和保持质量体系有效实施质量管 ;织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定 制度》的制订、执行和检查等工作。
回顾20xx年的工作,在各位家人的大力支持下,在生产系统全 体员工努力下,按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼 搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则,时刻 围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容,设定工作标准,积极 学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法管理系统:制度+流程 +标准+工具+检查来推动生产部的各项工作。现将 20xx年的各项 工作向公司各位家人汇报如下:
一、捍卫和落实企业文化方面
认真、快、保证完成任务、绝不找借口
本部门《规章
1 生产方面。

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下, 生产厂的全体员工积 极努力,调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成
吨,完成年初计划20xx年年初计划年完成45095.4%
2 准时交货率。
不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率达 98%,很好的保障了公司的及时出货,进一步的提升了客户价值。
3 生产安全与质量安全
20xx年经过全体员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食 品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验 合格率达到100%,国家相关职能部门抽检合格率为 年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作
1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。 20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在 年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指 标。所谓有序是指在任务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备、 人员等方面入手,对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评 估,得出最直观的数据,用于指导制定出了《20xx年生产部工作计 划》。工作计划以在保证质量的基础上, 进行生产成本的管理与控制, 进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了:月度产量计划 自动化设备投入计划设备设施检修、技改计销售淡季库存计划等
确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的 指导了生产部的主要工作,使生产厂的工作能够正常、有序进行。
100%20xx
429.330

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