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腾讯：“永动企鹅”寻找新动力

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腾讯：“永动企鹅”寻找新动力
作者：陈新焱周冯灿冯叶来源：《人民文摘》2012年第09期
一场大变革，正在中国最大的互联网公司腾讯悄悄发生。
马化腾，英文名Pony，这个从未留过学的潮汕人在1998年创立了腾讯，此后，将其一步步打造成了中国第一、全球第三大的互联网公司。在中国，每4个人中，就有一个人在用那个憨态可掬的“企鹅”。
不过，这个高速成长的帝国，在狂飙突进了13年、体量日渐庞大之时，却遇到了“大公司病”的困扰。这场即将展开的腾讯内部新革命，能否给腾讯重新注入活力？成长的烦恼
目前，腾讯形成了100多项全业务线的产品，并提出“一站式在线生活平台”，进而延伸为“做互联网的水和电”，将触角浸入网民生活中的每一个细节。不过，问题也随之而来。由于产品线过长，腾讯的项目组也特别多。“一些项目组之间，不清楚各自的想法，会出现一些重复开发的现象。”曾就职于腾讯游戏部门的一位离职员工透露。
为了促进内部竞争，腾讯引入了国际通用的KPI（绩效）考量标准。在一些直接盈利的部门，员工工资都和KPI挂钩。部门的绩效如何，直接影响部门员工的年终奖。
但也由于有竞争，各个层级的Leader之间，很少就各自的创意进行交流，采取的方式通常是，各自带领团队开发，“谁先做出来了，谁就是老大”。据这位员工透露，各项目组之间开发的游戏并不同，“有的一看当年就能赚钱，有的可能要很久才有收益，如果你跟了那个能赚钱的项目，即便你没做什么，收入可能也比那些选错了项目的人高。”一些游戏，甚至无所谓好坏，只要导入到腾讯平台上，流量和在线数立马就不一样，“跟了这样的项目，你就算走运了”。
这让人们开始把马化腾13年的创业生涯总结成一个童话：用前3个月发明一台“永动机”（或许应该叫它“永动企鹅”），然后坐地生金。
巨大的平台黏性也造就了硬币的另一面：腾讯人产生了大树底下好乘凉的惰性。据另一位离职员工介绍，在腾讯内部，对其最核心的资产——QQ的争夺非常激烈。即时通讯部每天都要处理各部门发来的各种需求。由于需求太多，即时通讯部不得不进行排期，列出优先级别，老大需求通常被优先满足。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/dbb7c2ac30b765ce0508763231126edb6e1a762a.html