首页 > 项目招商执行方案

项目招商执行方案

发布时间：2023-03-01 04:55:52 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

二招商办公地点

三招商对象市场细分

四租金价格策略

五投资商铺业主分析

六招商工作节点安排

七招商计划安排表

八招商宣传推广计划

九相关文件

招商推广部
项目招商执行方案
一商管公司组建及人员架构
一、商管公司组建及人员架构
市场总经理
物管部办公室财务部

项策招招目划商商经主员理管物物维保保
业管修安洁经员工

理行
政秘书接待文员
会计出纳

本项目3万平米的商业体量，规模较小，商管公司的组织架构、岗位设置大致分为以上几个方面：设市场总经理室、招商推广部、物管部、财务部等5个部门组成。其中招商推广部在市场开业后调整为市场管理部。由于目前项目处于前期

阶段，重点在招商的部分，市场总经理及后续的物业等人员招聘，等到市场开业准备阶段的经营方案在做具体的计划安排。

㈠招商团队组建
1、招商人员配备
本项目体量不大，但考虑到项目方方面面的问题较多，为了尽快的吸引优质商家资源的进驻，更好地完成项目的招商工作。根据招商需求进行招商队伍的建
立。人员配备上现场配置3到5名具有一定经验的招商代表和1名招商主管。在人员的招聘上，考虑到招商主管的招聘在盱眙本地选择余地较小，建议在
南京或者由商管公司推荐一名有一定招商经验，专业知识较丰富，工作能力较强
的招商人员。招商主管资格要求： ◆大专以上学历；
◆具有一定的业务培训能力和管理能力；
◆熟悉案场制度和工作程序；
◆有一定的招商（销售）经验和（招商）销售管理经验。
一般招商人员，经综合考虑建议在盱眙本地招聘，要求具有相关行业销售或
者招商经营，形象较好，沟通能力较强的人员。在进行初步的招商技巧和项目知
识的培训后，能尽快开展招商工作。
招商人员资格要求：
◆中专以上学历；
◆有一年以上销售或招商经验，有商业房地产销售和招商经验者优先考虑；项目经理：1人招商主管：1人招商代表：3-5人左右 3、招商工作安排
为了跟好的推进招商工作，我们推行招商责任制。明确招商分工和任务安排，将
招商部分成 3 个招商一组。
① 第一小组负责一楼品牌专区包括品牌服装、品牌女包等负责人：
② 第二小组小组负责二楼服装、鞋类、箱包、母婴幼儿用品、玩具、童装等责人：
负

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e895af23d05abe23482fb4daa58da0116d171f41.html