同仁堂与达仁堂的企业文化介绍与分析
北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的古训，树立"修合无人见，存心有天知"的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
同仁堂作为中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚。参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护。在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是第一个在台湾注册的大陆商标。同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”； 同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一。 2008年同仁堂入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第八。
品牌释义 "同仁堂"商标的设计意图：在有着悠久历史文化的中国，龙是至高无上的象征，北京同仁堂数百年的制药精华与特色是：处方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著，因而在国内外医药市场上享有盛名。本商标采用两条飞龙，代表着源远流长的中国医药文化历史，“同仁堂”作为主要图案是药品质量的象征；整个商标图案标志着北京同仁堂是国之瑰宝，在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。
创新 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见 存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
同仁堂文化
质量观 从古至今，同仁堂文化质量观形成的原因大致有两个：一个是同仁堂人的自律意识。历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德，提出"修合无人见，存心有天知"的信条，制药过程严格依照配方，选用地道药材，从不偷工减料，以次充好。另一个是同仁堂的外在压力。这外在的压力就是皇权的压力，因为是为皇宫内廷制药，故来不得半点马虎，稍有不慎就有可能导致杀身之祸。历代同仁堂人坚持"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"四大制药特色，生产出了众多疗效显著的中成药。1989年，国家工商局将全国第一个"中国驰名商标"称号授予了同仁堂，使同仁堂成为迄今为止在全国中医药行业唯一取得"中国驰名商标"称号的企业。同仁堂不仅有"十大王牌"，而且形成了以"十大名药"为代表的产品系列，从而赢得了国内外人士的广泛赞誉和青睐。
信誉观 若用一句话概括同仁堂的企业精神，那就是：同修仁德，济世养生。同仁堂的创业者尊崇"可以养生,可以济世者,惟医药为最",把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。历代继业者，始终以"养生"、"济世"为已任，恪守诚实敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺，一视同仁。在市场经济的竞争环境中，同仁堂始终认为"诚实守信"是对一个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是商业行为最根本的准则。
形象观 同仁堂历代传人都十分重视宣传自己，树立同仁堂形象。如：利用朝廷会考机会，免费赠送"平安药"，冬办粥厂夏施署药，办"消防水会"等。如今的同仁堂不仅继承了原有的优良传统，而且又为她赋予了符合新时代特征的新内容，世纪之交的同仁堂主要抓了以下几方面工作：第一，利用各种媒体进行同仁堂整体形象的宣传，提高企业的知名度和美誉度；第二，以《同仁堂》报为载体进行企业内部宣传，提高企业的凝聚力和向心力；第三，发挥同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育员工，激发员工的积极性、主动性和创造性；第四，抓同仁堂企业识别系统的设计工作，树立同仁堂面向21世纪的新形象；第五，积极参与社会公益事业，向社会无私奉献一份爱心，提高企业的社会责任感。
企业目标：
以高科技含量，高文化附加值，高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。简称"三高一强"。
企业使命：弘扬中华医药文化，领导"绿色医药"潮流，提高人类生命与生活质量。
管理信念：同心同德，仁术仁风。
服 务 铭：为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。
广 告 语：神州国药香，北京同仁堂。
生产现场标语：生产质量即生命，责任重泰山。 一百道工序，一百个放心。一流品质，同仁堂永恒的信条； 创造国际名牌，同仁堂不懈的追求。修合无人见，存心有天知。
达仁堂
简介 达仁堂是有着三百年历史的"乐家老铺"的正宗后裔。"乐家老铺"以其用药地道、炮制如法深得民间信仰，并于1723年承办御药，名声显赫。1913年乐氏十二世乐达仁先生立志用他在英、德等西方国家学到的管理方法改造前店后厂的中药企业-京都达仁堂乐家老药铺，与其弟乐达义、乐达明、乐达德四人筹集白银四万两，于1914年在天津创办了天津达仁堂。
从1917年起，先后在北京、青岛、武汉、长沙、福州、西安、长春、大连、郑州、开封、香港等开设了分店，销售药物1000余种。达仁堂为采购人参，特建立达仁参号，另开辟养鹿场、蜂场自取鹿茸及优质蜂蜜，另外开办达仁铁工厂、达仁女校等。尤其是1934年乐肇基、乐松生先生在任期间，引进西方科学技术，采用电动石磨、电动罗筛；安装冷冻机、打深井建水塔，以为药用，在当时中药界开风气之先。1949年全国解放，达仁堂的经营也发生了天翻地覆的变化。1953年，达仁堂改组为股份有限公司，1954年成立了达仁堂国药有限公司；1955年，达仁堂实现公私合营，调整了机构。1966年至1976年文化大革命期间，达仁堂曾先后两次更名，1966年更名为"天津工农兵药厂"，1973年更名为"天津第二中药厂"，直至1980年5月1日，达仁堂恢复了老牌匾，由当时的卫生部副部长，国家医药总局局长胡昭衡先生亲笔题写了厂牌。并形成了今天的厂标。
达仁堂继承了三百余年的"家传蜜制"制药经验和传统，始终恪守"只求药物真实，不惜重资，炮制之术必求其精"的宗旨，选料必求地道优质，炮制上更是精益求精，各种原料认真挑选，以净货投料，药粉研磨精细，细箩筛选，严格遵循先辈流传的传统工艺，一丝不苟。达仁堂集南北炮制技术于一家，生产的丸散膏丹"望之不甚宝贵，服之实效如神"。解放前津京一代名医开方时，指定患者购买达仁堂的药，达仁堂药品不仅畅销全国，早在二十年代就出口南洋。
历史回眸 达仁堂与同仁堂同出一脉，90年的历史积淀造就了达仁堂独 特的企化文化。达仁堂以"达则兼善世多寿,仁者爱人春可回"为经营哲学的达仁堂职工秉承治业祖训把质量视为自己的生命，90年的历史也佐证了达仁堂的产品质量是经得起时间考验的，在广大消费者中享有极高的声誉。企业获得国家一级企业称号及"中华老字号"企业的称号。1999年企业"回生"商标被评为天津市著名商标。企业在中国乃至世界中医药行业享有非常高的知名度。同时在继承乐氏"祖传秘制"的基础上，也保留了许多独特的密决和招法，都成为了达仁堂无形资产的一个重要组成部分。
治业祖训
概述·炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力；·只求药料真实，不惜重资，炮制之术必求其精；
达仁堂不仅有悠久的历史，在新的历史时期也全身心地投入到企业管理、产品开发等各企业的方方面面，而且得到了社会各界的广泛认可，这些认可，都集中地体现在对产品的质量和企业的信誉上。
对比分析与总结
企业文化可以从两方面进行解释，第一是企业本身的文化色彩，即是企业主体留给外界的形像，就是企业的自身形象，另一类就是企业的内部文化活动的总括。
医药企业文化的建设可归纳为七个步骤:(1)诊断和明确医药企业现状文化;(2)诊断和分析医药企业未来文化;(3)判断医药企业是否需要进行文化建设;(4)医药企业文化需要改变什么;(5)寻找能反映医药企业新文化且与企业有关的小故事;(6)制定具体行动步骤;(7)执行计划行动。 研究表明,医药企业形象战略实施是医药企业文化建设的必然选择。论文介绍了医药企业形象和CIS的定义和内容。医药企业形象战略实施可归纳为四个步骤:(1)医药企业形象调查;(2)医药企业形象调查资料分析;(3)医药企业形象设计;(4)医药企业形象塑造。
一、如何建设医药企业文化
1、制定、强化企业文化系统的核心内容
一个医药企业资金可以筹集，产品可以买断，技术可以引进，人才可以招聘，而唯有企业文化必须内生，是难于模仿和移植的。
2、实施企业形象战略，扩大品牌知名度
企业形象是企业文化 的战略系统，现代社会的技术进步使产品质量日趋接近，人们的消费也日趋审美化、个性化、时尚化，这使企业形象设计、品牌和社会信誉成为企业赢得顾客，具有 竞争力的关键之一，成功的企业无不重视企业形象塑造，具有良好的企业品牌形象，因此，现代企业必须引入企业形象设计，以优质的产品，优良的服务为基础，把 企业的经营理念、基本价值观、社会责任感、商品风格、员工素质、服务质量等传播到消费者和社会公众中去，全方位地塑造企业的形象。企业形象的文化蕴含越丰 富，人文色彩越浓郁，就越有市场冲击力和影响力。
3、医药企业规范文化应向制度化转化
企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学的、具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则等，这样才能使得企业在激烈竞争环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
4、榜样示范
企业的英模人物是企业文化的集中体现者和代表者，是广大企业员工的榜样，运用他的先进事迹和经验推动企业文化的建设，因为在同一个团体当中，最有吸引力、说服力和感染力，员工也最容易接受。因此榜样示范是培育企业文化非常有效的途径之一。
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
一、提高认识是建设企业文化的重要前提
二、加强学习是建设
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 企业文化的重要途径五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
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