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企业公司年度工作计划范例
企业公司年度工作计划范例
发布时间:2023-02-28 16:29:19 来源:
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企业公司年度工作计划
20××年是我国“十二五”规划的起始之年,在刚刚闭幕的党的××届五
中全会上,中心把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中,这意味
着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期,这对我们既是
机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间,但同
时各路竞争对手也同样瞄准这一市场,纷纷发挥各自的优势,抢抓市场机遇。
在机遇与挑战并存的形势下,我们必须要练好内功,转变观念,改进机制,以
科学的发展观统领各项工作,牢牢把握住这一历史性的发展机遇,实现
XXXX
公
司自身的快速发展。根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要,并结合
我公司的实际情况,我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发
展”,也就是要坚持以经济建设为中心,在保持稳定的前提下,通过改革创
新,促进企业发展。并且在这一思想指导下,实现抢抓机遇,加快发展,全面
提升我公司综合实力的总体目标。为此,我们要做好以下六个方面的工作:
一、以市场为导向,促进生产经营工作上水平。生产经营工作是我公司的
中心工作,其他各项工作必须以此为核心,充分发挥促进和保障作用。在生产
经营工作中,要进一步转变观念,客观熟悉自身的综合实力和市场地位,增强
危机意识,放下架子,强调以客户为中心,从质量、周期和服务上保证客户满
足。为此要继续贯彻全员经营的思想,用有序的生产组织保证生产经营,用技
术创新带动生产经营,用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。
市场信息是开展经营工作的宝贵资源,因此,职能部门要做好经营信息的
治理,研究制定相关政策,建立经营信息中心,对经营信息统一治理,完善经
营信息网络,做好信息收集和评估,解决信息共享问题,充分挖掘每条信息的
价值,为经营活动提供指导帮助。还要与有关部门共同配合,加强对全公司生
产经营活动的统一协调指挥,发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注重加
强业务人员的治理,通过制度约束和职业道德教育,规范经营行为,通过进行
系统的知识培训,提高业务水平。
生产部门要充分发挥各自的特点,努力扩大市场份额。
XXXX
专业应在巩固
现有市场基础上,继续保持和扩大市场影响力,积极参与标志性建筑的
XXXX
竞
标,积极开拓新市场、开辟新业务,要通过原位测试手段的推广应用,不断提
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/ef82e1f8667d27284b73f242336c1eb91a373388.html
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