被评价者个人资料：
姓名： | 职务： | 评估日期： |
评估内容 | |||||||||
工作内容 （按重点先后排列） | |||||||||
展开的步骤 （工作的实施方法） | |||||||||
工作进度 | 开始时间 | 完成时间 | 实际完成时间 | ||||||
出现异常说明 | |||||||||
针对不足 进行修改 | |||||||||
工作效益评定 | |||||||||
工作责任感 | 工作品质 | 工作效率 | 工作技能 | 团队合作 | 总分 | ||||
自我评价 | |||||||||
部门评价 | |||||||||
部门经理 评价 | |||||||||
评定时间：每月2号、17号。 说明：总分150分。每半个月5分，一年效益评分：24*5=120分，20分由部门开会评分，10分由部门经理评分。每年优秀员工由以上评分积累而成。 | |||||||||
评价标准
工作相关标准 | 评价因素描述 |
工作责任感 | 1. 肯为工作结果承担责任 2. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 3. 表现出维护组织利益与形象的具体行为 4. 乐意接纳额外的任务和必要的加班 |
工作品质 | 1. 为后续的工作提供最大的便利 2. 遵守规章制度和业务规程 2. 服从上级指示 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 |
工作效率 | 1. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 2. 根据需要主动调整和加快进度 3. 准时完成工作任务 |
工作技能 | 1. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题 3. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作 |
团队合作 | 1. 能为团队利益做出个人的牺牲 2. 采用合适的方式表达不同意见 3. 愿意与他人分享经验和观点 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 5. 与同事和协作部门保持良好的合作关系 |
评价标准和操作说明：（请在适当的栏内填写等级对应的分数。）
A. （5分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B. （4分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C. （3分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D. （2分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E. （1分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f35b5432846fb84ae45c3b3567ec102de2bddf05.html
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