关于可乐饮料瓶回收创业计划书

关于可乐、饮料瓶回收创业计划书

创业计划：

我所想创业的计划是设计、制作一种相当于自动售货机一样的可乐、饮料瓶自动回收设备，因考察目前国内所有大中型的超市都没有这样一个系统，因此创业成功的机率相对较高。

设备的工作原理简单介绍：

通过将可乐、饮料瓶放入专用的设备回收入口，传动装置将瓶子送到到机器内部扫描识别，确认后自动粉碎然后跌落到机器下部的塑料袋内（塑料袋置于推车当中，便于更换）；若不能识别（非塑料类物品）传送带将瓶子自动退回。

设备的工作原理是依据条码的识别技术和工作原理，瓶子投入后系统根据扫描到的条码确认回收的个数，然后根据固定每个的单价折算出成交的金额，每成交一个屏幕都会显示金额的递增，投入结束后，通过用户操作系统面板的按钮，系统会将实际的总金额通过系统打印成小票，然后凭此小票用户可以抵用超市购物的现金券，然后我们再按照设备系统存储的成交金额返还超市，完成一个循环。

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顾客群的分析：

设备主要针对的客户群是所有购买可乐、饮料的个人，尤其以家庭主妇为主体群，因此对于设备的操作性没有要求，只需要放瓶子进去，然后操控结束按钮，整个流程即结束，因此可操控性强，适合任何人群。

成功的机率分析：

a) 本产品针对使用的场所为大中型超市，作为大中型的企业有能力也有义务协助做好每一个城市的环保工作，因此计划通过联系环保部门、卫生部门、媒体、最好能得到省市领导的支持，协调和沟通大中型超市的高层领导做好配套的技术支持；哇哈哈曾经有案例，在河南以捐赠小朋友帽子，作为企业宣传的战略，取得很大的成功，若在社会上利用媒体的宣传，和政府的支持，对于一个爱护环保的企业会有很大的品牌提升的效应，因此相信能说服超市携手协作。

b) 制作可乐、饮料瓶的材料为聚脂（PET），目前回收的市场价格为8，000-9，000元/吨，（除去瓶盖和商标）有很高回收的价值。以新一佳为例，目前新一佳在国内有105家分店，每个卖场配备一台就有105台，（预计配备2台，一台用于本卖场售出的废瓶回收，另一台用于非本卖场售出的废瓶回收，根据是否本卖场的废瓶设置价格上的分层）按每3天收50斤预算，一月一个卖场就有500斤废料，105家是6，250kg，一个相当可观的数字，（6，250×8，000=50，000，000）同样在每一个城市还有其他的卖场，例如大润发、步步高(07年底就已经有103家)、家润多，华润万家、家乐福（95年就超过100家）、沃尔玛等，因此每一个大中型的卖场配备的话，市场的回报率是很高的；目前有待考证的是多少可乐、饮料废料瓶能有一吨，折算出每个的成本价格。

c) 传统的回收以个人上门回收为主，加之收购后不能现场处理，不便于运输，这一过程来 自 w w 7 2 中国 最大的 资料库 下载造成资源成本的上升和浪费，因本设备可以在用户投入瓶子后即进行粉碎处理，因此节省了劳动力的付出，同时还节约了运输过程中物流的成本，有效的控制了成本的流失，节约了成本，提升了利润的空间。

d) 一个人就可以负责一个城市的回收任务，大中型超市相对数量不是很多，因此一个人一台车，就能将所有卖场的回收废料收集起来，集中发运，便于公司的管理，同时节约了成本。

e) 作为一个环保型的设备，放置于人流量多的超市入口，同时在机器上张贴醒目的环保标语，呼吁公民爱护环境，即省去了广告、宣传的费用，又时刻提醒人们注重环保，对于建立一个绿色、环保、节约的社会秩序，每一个公民也会出力，久而久之让人们自然的养成环保的意识，同时也起到了宣传和推广的效果，客观上加强了人们对环保的认识，主观上也提供了回报。

f）一个长期的、源源不断的市场会一直持续下去，可口可乐每年在中国的销售量都超过3亿箱，很大一部分是从超市卖出去的，同时社会在进步，素质在提高，人们对于地球的环境状况也越来越关注，对于人类赖以居住的地球会更加的爱护，同时我们宣扬的环保意识也会被人们接受，因此市场会一直持续下去。

竞争对手分析：

当前竞争对手主要是散户的个体回购，因此需要加强在创业初期的宣传，可以到小区发放宣传单的形式，也可以利用网络和报纸等媒体寻找环保方面的自愿者，提供对于产品提来 自 w w 7 2 中国 最大的 资料库 下载供的环保方面的宣传，提高创业初期的知名度，争取在最短的时间里形成一个共识，到我们的设备上去投递废可乐、饮料瓶；计划利用人们对环保的意识让媒体现场报导，免费为企业做广告、宣传。

成本预算：

设备当中要用到： 单位：RMB

估计每台的成本在5000元人民币，而宣传和广告的费用为0，按照先前以新一佳为例计算105×5，000=525，000，而一次投入后年收入为50，000，000预算成本一半则为25，000，000，若不考虑其他费用的话投资回报率高达%以上，除去人员的工资、电费、运输和配送、管理等的费用，投资回报率保守估计在20%以上，如果能和新一佳这样的大中型超市签订联营协议，采购设备的费用由他们来投资，分摊盈利后的比率，投资的启动资金将更加少，风险将更低；目前首期准备用一个城市作为试点，用10台设备开始，预计投资额为5万元人民币。

因我现在正在学习财务方面的知识，对于计划书当中的数字、表格处理不是很理想，请谅解。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/fddc4088e55c3b3567ec102de2bd960591c6d927.html