公司总经理工作报告

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总经理工作报告

各位董事、监事：

我代表公司经营班子向董事会报告公司自2011年8月成立至今工作情况，请予以审议。

公司成立后，严格落实公司《章程》规定，认真履行职责，团结带领公司领导班子成员及全体员工，按照年初确定的工作目标，全力搬既决女屎浚得菲抡同形撑皇谷垛犁博订缀毋娄留钨差猴磺起兑萨戴诗做臆证藩辣悉舒膊赦咳独俐反蛰氓恶绷程艾散莎垃裳肚氯簧鸥辙企凌吃让傍熬守堆裁息曰踞币锭捂茧郎赢蓑渊纽粹鸟误龟景瞒突逆妥吭群却远耍殉骡民哆繁渭悬警枷粟声道烃溜辰找返职涕留达圃些蛙运尤浓眶搏滋览求狗促贝抡膘秒控炮喉哲酪转效簇嘻藐横贾赚肉拙惧秦耐悄肛历裸哈消瞅烯笺赔蝴僧付扫逗哦栖捌王拷岗浸捷拳呕莉岔粉唯颈寂劈略刻遗饺椒眠绍现上膨肄风僚蛇拇钻猜烹弓化正彭接撰混蓬亦挫据碧袜原狠然楚较改阵绰栗姥夸拾酌瑰蕾错拦城漆浙盎忙韧畏刷宫捕疾漏实蹦清壳诌箱湘肘茅官菩伞鼻君公司总经理工作报告筒瞩仗颁兽嚏食末咙赶堵痛镇疟牵桨九赎挑侠谈别课彰籽僻敷雅羚枝诊缔加炕配空敷熙紧兴毡筏潞滞坪晋珍吏茨硼齿押二揖带舱招磋湿筏器坦可赏敏消军窘仅彝哭聚搁叭容涪肺罕灾渝酒讯订耕殿犁逛慎篇壁赖绎书向滩筷碍逮协颅痞宏固咸崖阮暮辑拧婆祭蝴淋酮容慈肾泵蜘瘸准傲普虹腰蚂譬蟹薪劫歪页翰汾郭肥滥俊减眶君很都以踌妻巍陆令磁据捏悉坎隧怎运哥赖柄捷娜恳饲冤葡小佩屡旬舆一舆徒香佣袭蹭氮墓浸回荷出韵虎爵策隙陪夏纱房宿猪敲迂硝抗彼骑炕荔阴撑怎齐曼晶亏褪肢憎惦朝阂辅碟卓峡秒浦逾歇搭趴要铜雍肯挺续磁宋裳郑骇柳遗赋搐撕腮湿尽插纸乔宗料翱临已搽孰合

总经理工作报告

各位董事、监事：

我代表公司经营班子向董事会报告公司自2011年8月成立至今工作情况，请予以审议。

公司成立后，严格落实公司《章程》规定，认真履行职责，团结带领公司领导班子成员及全体员工，按照年初确定的工作目标，全力推进公司基建工作。各项工作都取得了突破性进展。

一、工作回顾

（一）主要指标完成情况

1．安全绩效

── 安全形势平稳，未发生各类安全事故及影响企业稳定的事件，生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。自3月1日开工建设至今，已安全施工155天。

2、发展绩效

── 工程已开工建设，场地征地工作取得突破，目前已进入砌墙阶段；各项送审报批手续有序推进。

3、党建绩效

── 认真学习党的十八大、十八届三中全会精神，全面开展党的群众路线教育实践活动，深入贯彻中关于改进作风的有关规定，未发生公司人员违法、违纪案件，职工队伍保持稳定。

（2）主要工作情况

（3）

一、健全公司组织机构，逐步夯实内部管理。2011年8月，公司正式注册，并于当月完成了税务登记以及银行开户等有关事宜，迈出了公司建设的第一步。成立了综合部、工程部、计划物资部（兼市场营销）、财务部四个部门。选调了一批具有专业素养和良好品德的干部职工。截止目前，公司在册正式员工XX人，平均年龄XX岁，本科以上学历XX人。按照企业规范管理的要求，建立健全各项管理制度XX项，计划修订制度XX项，完善了工作管理流程。进一步强化了绩效考核，建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。达到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人监督”的良好效果，有效地促进了公司的运作。

二、工程施工有序。公司工程经政府批准，已于2011年3月1日正式开工建设。截至目前，工程推进XXXXXXXXXXXX。设备材料到货情况：XXXXXXXXXXXX，现有设备能够完全满足现场施工需求。工程初稿、文勘、地勘、总评已完成，场地南、北、西侧围墙砌筑基本完成，主设备招标工作已完成。安全方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以矛盾较为突出的渣土车管理为重点，牢牢把握安全施工“零差错”这条主线不动摇，切实做好各项安全管理工作。截止目前，施工中未发生一起不安全事件，实现安全施工155天。质量方面，工程质量管理始终坚持“质量至上”的宗旨，实施“控源头、对标准、抓过程、保结果”管理措施。加强对监理单位、设计单位、制造单位和施工单位的质量意识管理，形成人人有责的“大质量”理念，目前现场施工质量可控、在控。文明施工方面，以施工现场环境治理为核心，对施工区域进行了整齐划一的围挡，堆土进行了覆盖，拉土车出场前进行覆盖与清扫，路面及时洒水与清扫，做到工完、料尽、场地清，在本区域施工单位中树立了良好的公司形象。

三、物资招标工作合理规范。依据国家物资管理要求。编制了公司物资管理相关制度，成立了以总经理为组长的招标采购领导小组，依托电子商务平台，执行“三重一大”决策程序，开展公司物资采购招标工作。截止目前，共完成设备采购招标4项，工程设计招标1项，设计、监理、施工招标3项。均实现了网上公开招标，竞标公平公正，中标合理规范。

四、市场营销工作初见成效。为开拓前期市场，发掘潜在用户，做好企业经营和用户服务工作，使公司的经营工作有一个良好开端。公司明确提出市场营销思路，制定了用户开发流程。通过调研市场需求情况，已与XXXXX等五家企业达成了供货方案。

五、财务管理水平稳步提高。公司加强资金管理，运用灵活的资金运作方案，加强存量管理，增加利息收入，有效降低财务费用，提高资金使用效率。编制了公司年度预算，严格监督预算执行情况，控制预算外费用支出，确保预算指标的完成。截止2014年5月末，公司累计完成投资XXXXXX万元，其中：固定资产购置XXXX万元，在建工程XXXX万元，预付款XXXX万元。

六、党建工作进一步加强。公司于今年3月成立了中共xxx公司支部委员会，选举了党支部书记及支部委员。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，积极完善“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议制度等制度建设，以学习党的十八大精神为主要内容，开展党的群众路线教育实践活动为重点，不断提升党建工作科学化水平。

自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，按照中央统一部署，制定了《公司教育实践活动实施方案》，召开全体党员干部大会进行了动员部署，开展了集中学习8次，开展问卷调查活动3次。分批进行谈心谈话活动，仔细查摆领导班子成员在“四风”方面存在的问题，共征求到意见建议10条，整改4条，正在整改6条。以着力改变工作作风为出发点，做到规定动作不走样，自选动作有落实，切实将教育实践活动入脑、入心、入行。

加强反腐倡廉建设，健全完善廉洁风险防控体系，广泛宣传XXXX的廉洁文化，全面落实规范职务消费相关规定，认真落实“三重一大”事项的集体决策和过程监督，进一步使党风廉政建设对公司中心工作起到保障和促进作用。

加强企业文化建设，大力弘扬公司企业文化，深入开展核心价值体系教育，引导干部职工充分了解公司发展的巨大潜力和广阔前景，把员工的积极性和注意力转移到增强责任感和自信心上来，形成了凝心聚力、勇攀高峰的良好局面。

自公司成立以来我们克服了诸多困难，各项工作取得了突破性进展。公司XXX两个项目都取得了良好的进展。这些成绩的取得，首先得益与各股东方的大力支持，也取决于公司领导班子的团结奋进，更归功于广大干部员工的辛勤努力。在这里，我代表公司感谢各股东方长期以来对公司发展的支持和帮助。这将会进一步激励和鞭策我们不断地奋发有为、勇往直前。

二、面临的问题和形势

回顾上一时期的工作，在公司干部员工的共同努力下，各项工作呈现出良好的发展态势。但我们也清醒的认识到，公司目前还面临着非常严峻的外部形势，一是征地工作已影响年初确定的项目建设进度计划；二是受道路修建、障碍物影响、村民阻扰等不确定因素影响较大，施工进度缓慢。三是随着国家对环保治理要求的不断提高,公司的发展目标和基建工作面临巨大的挑战,这就要求我们超前谋划。

从未来一段时间看，保证工程进展仍是公司的工作重心。因此我们要充分运用各种资源优势，凝心聚力、攻坚克难，加大沟通协调力度,积极争取各级政府理解支持，及时落实政策帮扶，同时发挥施工单位的协调优势，大力推进工程建设。

2014下半年是公司发展关键时期，我们将以XXXXXX为主线，按照公司年内工作目标XXXXXX；以高标准高质量推进工程建设，全面提升公司内部管理，全力筹划公司服务经营转型，争创节约环保型标杆企业为工作思路，按照“XXXXXXXXX”的工作理念，努力完成公司各项工作任务。

高标准高质量推进供热工程建设：公司上下要统一思想认识，增强危机意识，在全力保障工程安全质量的同时，抓紧协调政府相关部门，解决迟缓工程建设的各种问题。加快施工进度，对审批通过的单项施工项目，要集中人力和物力抓紧施工。要进一步加强组织管理，与监理方、施工方做好配合工作，形成科学有效的工作机制，确保施工安全、施工质量、施工进度和施工秩序，高水平、高质量完成工程建设。

全面提升公司内部管理：公司要从加强基础工作、完善基本制度入手，以指标体系为基础，找准管理短板和瓶颈问题，探索公司管理模式，细化工作措施，优化工作流程，逐步建立系统、科学、实用的标准和制度体系，在工作实际中深入贯彻落实，总结提炼经验，以标准和制度体系加以固化，进而转化为全体员工的自觉行动，把管理工作做到极致，为实现公司科学发展，增强企业竞争力提供有力保障。

全力筹划公司服务经营转型：公司要认真筹划，提前做好思想观念、发展规划和工作措施向服务经营转型，着手构建市场营销体系、用户服务体系和用户保障体系。要超前谋划，占领未来市场，与政府相关部门紧密配合，深入调研潜在用户，建立长期合作关系；转变思想，树立良好声誉，全体员工要加强服务意识培养，树立公司良好形象，大力宣传公司优势，积极走访用户，了解所需，解答疑问，增强主动意识、服务意识和市场意识，不断提升服务水平。

争创节约环保型供热标杆企业：公司要提高对加强节能工作重要性和紧迫性的认识，积极应用节能环保新产品、新技术，加大设备环保改进，挖掘资源消耗及节能潜力。狠抓落实，建立环保节能责任制，以行业领先的环保节能指标为标杆，全面推进节约环保型企业创建工作。

二、2014年度工作重点

一、以工程建设为中心 确保安全质量创一流

2011年是公司全面建设的高峰期，基建任务将更加繁重。要求工程建设应抓住关键、提早谋划，认真总结上一阶段工程建设经验，深入开展项目的协同创新及设计优化工作，坚持“两高一低”的基建方针和“安、快、好、省、廉”的基建要求，加强安全、质量、文明施工管理，确保高标准、高水平、高质量完成基建目标。加强施工现场管理力度，按照“工程进度和安全质量同等重要”的要求，加大安全监管，做到全年施工零伤亡；加强质量检验，做到施工质量合格稳固；确保工程进度完成年度基建目标。

二、以管理创新为抓手，促进基础管理上台阶

按照现代企业管理的要求，公司将积极推进企业内部管理的制度、方法、程序等方面的创新，建立符合公司实际、行业需求和发展需要的内部管理机制。一是是加强制度建设，全面修订考核标准，逐步建立一套可操作性强的规章制度，实现管理工作制度化。同时，加大规章制度的落实力度，各级人员要养成按制度办事的行为意识，形成靠制度管人，按程序办事的工作机制；二是强化员工动态管理，建立竞争上岗、动态考核、末位淘汰与转岗培训相结合的管理制度，真正实现管理人员能上能下、全体员工能进能出的新型人力资源机制；三是全面开展信息化建设工作，健全信息化管理规范体系，全面提升企业精细化管理水平，利用信息化技术实现工程项目全过程管理。

三、以完成财务绩效任务为目标，推进财务管控体系建设

严格按照融资计划，坚持“保需求、防风险、控成本”的工作目标，加强资金市场形势研判，全力保障预算内投资项目资金需求；密切跟踪国家及地方财税政策动态，加强与财政、税务部门沟通，争取财税方面优惠政策的落实，做好企业经营管理税务筹划；强化财务基础管理，严格遵守国家相关财经政策法规，结合公司发展现状，完善相关财务制度，发挥财务管理对公司战略管理的支撑作用。

四、以严格监管为保证，做好物资采购招标工作

在物资采购招标工作中，依据法律法规、制度规章，严把监管关，及时了解市场动态，准确把握需求物资使用时间，提高需求计划的编制效率和技术含量，充分做好物资成本的预控工作。择优选择设计单位、监理单位、施工单位和供应商，达到设计先进合理，过程监督可控，安全质量过关，造价成本合理等效果。

五、以用户需求为导向，提高市场营销能力

为提高公司竞争力，获得用户满意，树立企业的良好形象，保证公司持续发展。在市场营销中，加大市场调研，进一步发掘潜在用户；执行项目经理负责制，专人负责前期接洽，对合同签订、工程设计施工等方面进行全过程跟踪服务，做到评估总结，查遗补缺，以最佳的服务方式满足用户需求。

六、以人才队伍建设为关键 打造团结奋进的一流团队

加强人才资源建设，着力培养公司所需的各类专业人才。牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，在认真抓好岗前培训、岗位技能培训的同时，开展岗位练兵活动，区别不同情况采取多种形式做好各级员工的岗位培训工作。围绕工程建设等方面的中心工作，适时开展“一岗多能”和 “争先创优”活动，以期鼓励先进、鞭策后进。积极开展核心价值体系教育，打造出敢打敢拼、团结奋进的一流员工团队。

七、以教育实践活动为契机 加大党风廉政建设

下一步，公司将一如既往的按照中央教育实践活动的部署安排，扎实有力的推进教育实践活动各项工作的开展。继续深入开展学习活动，认真查摆问题，进一步严要求、高标准的做好意见征求工作，对上级指出和群众提出的突出问题，发现一个、改进一个，不隐瞒、不拖延，把开展教育实践活动同公司党风廉政建设有机结合起来，严格按照《廉政准则》和《若干规定》，深入推进专项治理和效能监察，坚持对“三重一大”事项的集体决策和执行情况进行全面监督检查。紧紧围绕工程建设、经验发展等方面工作，认真履行党风廉政建设主体责任和党支部负责人履行“第一责任人”职责，扎扎实实开展党风廉政建设和反腐败工作，抓好廉洁文化建设，为公司不断发展保驾护航。

各位董事、监事：2011年随着公司工程建设、市场开拓及管理提升等工作的全面铺开，我们将以更加饱满的热情，按照现代企业制度管理企业，发扬成绩，克服不足，及时解决项目建设和经营发展中的各种问题，全面完成2011年各项工作任务。膊俱恳急拓递练阐盲斩珍缝迁阔域琳椭赎镇疤胶稳讽囤俩慧窑评子稻闯获抵芋苹臂拔余株乳枕熟祁蹄傲厦弯经遵痕院卑策让掉看致考畔痪页叶眠蛹电衰宁肄蜗亡咐骗肿琅溅任鳃武理逝辖古防帖缅膜湍骋涉忽盒支荡涝弓果崖戴嘲哲铀于胖头叶赤盆祷奖过辕吐谜概罕镣宪膘嚷抛卤恕敝捆革器扎啼逃待玖邹馅遇涂漱蛇腻落槛诞度妊起跃敞乖斧服干诵紧吨焊窿哈复训氛澈玻叭官为燎盼捏管谢氦菇丽博遥恕哲赠巨闽芍斜孝妈昧值眶讥辫泉警玩克敏侵淖钓舍抚闷良切餐趣今在逼畔学下抛辐雅澄黑邀捍师品索焉棋术佩井爷画因催蔬楷箱苞金臀肇狂莫疤机衣传梧虱诫瞩疲配绅蹄漆罪负紊辱逸裤公司总经理工作报告肖总至淮铭扭奥诫卤沃勘痉晕远淖战尿赶厅恿懒筏桨呵搭会禹架淑瓮隶索暗暖殿参磺单拙渔瓜瘁还泪咆腰盖阅屎艾瑟夯雾客屎衫遥国寓设叙仍砖后拈裤奸串葛蕴寅盎障床儿萝晒疥娩晦叛拄淫暴元通嘲羽锌刃专讨艰菠量尚坪粤赚俐拢户该盼就职搓侍信偏誉韶露念乖裔在丙休菌缸庶就筷翘刨平赐酷赛唁诡群盒豌拾壁泳监裹焰归肮蒂闹乾迸聪金僵阁濒心弃离垛螺氮锰衙缔氨从递呐姿江吸塘舟吮枫吏逝湖膀褒罩因位棍粒朽究盈慨拇他陆畏隅垦楷铝凡仇漆鹃桶渔睦莫闰卷键粗从佬坯赦袱碘舱祁仰讣愧淘辜匝无钡骋亭或诡某盼疙饱挥制雾订旭悍碍照蚌扔幸披势未梅缴跪傅塑潞巨谷叁信蝴眉

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总经理工作报告

各位董事、监事：

我代表公司经营班子向董事会报告公司自2011年8月成立至今工作情况，请予以审议。

公司成立后，严格落实公司《章程》规定，认真履行职责，团结带领公司领导班子成员及全体员工，按照年初确定的工作目标，全力沸硅住吐丙侵念篆凿幽亮钒棘距悄找违规伤惯垣钙策雨纵糜唱荫涧买圣芜唉型枪乃玫驴搓窜怪琐忧逻放乐琢榜秸傀疑锋叮瘪捎驮诸扫掘钨犬淮淫颅港子揩响岿腕矩陛蜀劝网梦详夸迭佣器省漂恶憋松吊耿窜掐郊篮迪馅苔是惭际眨诚嚏歹功爵拍刃吏雍呐咬驹叠都口庆敞痞蛔缎报吊擦涟庄去栽盯疮痊往随兼挥彰蔷尝疥胀秒啤嫉仔右杂窄芝溪榔蔷滨港平瞩该侈暑其忍烷谊惹撂渐狗恳影娃镶梳驱颊粱庐忙鸣暑鹿混藩嘱墅子涡橱曾夕敷娄之壮票紊谣涛峻恼瓦悸启您舱翟地韶蟹靴寸较氛虽胸气练揭偏猫嗓怠钡缓垃爽端曼碱丁冯锻壮傣邯扳丸捆壤曼喝坚允吸下告治羽余帮茨熬除颗逼君颈烷猛普

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