公司2017年度工作计划
发布时间:2020-08-07 来源:文档文库
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公司2017年度工作计划
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2017年公司年度工作计划
2017年公司将面临着市场需求低迷,客户要求更加严苛,原材料及物流运输价格持续上涨等双重因素的制约,经营环境进一步恶化的局面。根据本年度外部经济环境和市场形势,结合公司自身的现实局面和长远目标,对公司2017年度工作计划制定如下: 一、2017年的工作方针 客户需求导向 质量振兴八宜
工作方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门的管理活动,包括制度设计、日常管理、绩效考评都必须始终不逾地围绕工作方针展开、贯彻和执行。
二、2017年核心工作: 未来东风股份将以提升品质为主导发展方向,2017年八宜要以“客户需求导向,全面提升品质”作为工作目标与主题,核心工作要将把品质工作做为重点进行细化与对策性展开。紧跟股份公司步伐,以品质战略涵盖成本战略,将致力于客户体验领先,将品质提升战略作为一切工作之首。
三、2017年的工作目标
(一)经营目标
2017年,公司的核心经营目标是: 年度保底销售收入1.58亿元,挑战销售收入1.68亿元,同比2016年增长15%;利润同比2016年度增加100万元。 商用车板块增长1000万元,挑战1500万,乘用车板块增长1000万元,挑战1500元。
(二)销售目标分解(计算单位:万元,人民币)
年度
项目 东风股份车架 拉杆总成 轿车冲压件 社会销售 其它小件 随州市场 合计
四、主要经营策略
目标 7690 662 5934 4 975 235
第一 季度 235 255 60
第二 季度 230 55 25 第三 季度 3 230 58 3521 第四 季度 0 2 1531 4 260 62 4519
为实现销售收入的增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而提升订单量,应采取下列措施: 1、积极拓展市场,稳定市场份额 认真分析竞争对手利弊