创新工作开展新闻稿

发布时间:2023-02-28 17:33:09   来源:文档文库   
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-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
重视改革创新 推动企业发展

创新是企业发展的灵魂,是企业发展的源泉。根据公司总经理的工作部署,于今年全力推广“学习创新年”活动,并成立了创新领导小组和创新工作小组。公司将从管理创新、制度创新、技术创新着手,努力推动创新工作的全面发展。
311日,公司组织召开了技术创新工作会议,并作了具体工作计划安排,在公司领导的重视下,相关分厂、部门通过积极组织推动,创新工作逐步得到落实。
供销部门近年来物流成本偏高,通过改革创新,公司物流运输将实行招投标,并制定了相应的招投标制度规范了运输管理机制和结算流程,较大程度降低运输成本。
外贸科一直以来存在新用户认定模糊和考核困难的问题,于是今年对“新用户开发奖”的考核进行完善,采用月度销售总量吨位奖和梯度模式的考核办法。同时调整了营销战略,把保住老客户和开发新用户提到同等重要的层面。
机修分厂承接全公司的生产设备维修、维护,工作任务艰巨。此次,通过创新管理思路,在强化白班维修质量,确保设备运行正常的同时,夜间值班人员由原来的三个工种7人各自作业减少至4人团队协作模式,目前正在试运行过程中。
有机分厂工本由于新员工、新工艺等因素一直以来都比较高,创新工作开展以来,对工本管理进行了创新和改革,实行按产能定人员编制,按技能素质定员工薪级,并严格控制杂工务工管理,各车间产品工本定额均下降1000/吨以上。
热电分厂也对部分岗位进行出勤天数限定和统筹轮休的工作安排,合理降低人工成本,同时也提出在合适的时期对相关辅助岗位进行合并减员的创新思路。
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/1610bedf580102020740be1e650e52ea5418ce80.html

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