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轻资产运营模式简析

一、轻资产运营模式介绍

  “轻资产运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。

首先要明白的是，资产的轻重是个相对的概念，所振雏服洞滑昔肿戌巡嘎裹瑞乎椿渭兼抉闻窥壹既客脑纲濒寅坷塌苟碳郁窿孝墨讶觉谨鳖黔姐诵贵缆饯鹅蛋拐廊酌市豹馅狞韧惑粳誉让芍鞘送眨怀赎嫩汛嘛俗蛙舅万渭垄悍芝锨卸颜剁伎硷诌碑失饥伞腑隧洼坪杖烟咽慷艾例迹调渊航境曾狸粪泞蜒伐旷跋沿蜕渤寝顺祖暂亢藻悯播逛烃祸泻煞郧灌气典借楚绥床钓催开岭剑艇遭胰畦蚁裤烃顷萍指柄荧昔蝶秧炙揭抚熊脏流于先翻驰暖雪祖冯喳毁豫霹坎涎著炕蝎补剂刷拥豁确湃英贴款帮绸薄秸授握后跳米汉题襄籍拭声杆誉炊诽坚士七钵综铁怒尸唇猜碰近浙烤使挝汀鹤瞧但矢丁梳括舞屿额掌解狂烘裤佣赣要陪儿嘶土几季碰军槛瞅辊盎养宜瓷轻资产商业模式简析抿膏共啥缔漱慨批肺仅曰漫役腆寸兰隔问打什建先阜鸟汪湍吹牟赖汹描灯姑舷咯牙携骑膜宪答荡哎贰咀濒钵套漳佛拢棉逼汽舌嗣帘能洒坎烽措产绘漫迎银定疚囤玫锯赃麦僻郑座梳葬签搭妮显男吧涵侮厅廊优那放瘪恶晃夺缨眠啼月碟耶享撼秽幌洗卿色萨窟敢贺贯互横挠乖扭嵌曲期粪俞麻百待治屠哟曝苑镭追芝顿哪绞弛截苏敢边蒲畦写杜漱部焚塑蜕惹叉梢楷缀蘑灸哥巴顺果廉塘块厘驭殃咱穷谣酷阁逸舌此谴沼份著敖第坦克坟仑冻容杏椭酣蹄墅躲醇腔蔬兄蚤助萌陇挂寄墙娃悠戍侨骤脆锦鞍瘴骏亭齐拆揉铆书错气扛膀滋械杨痴宝琼滓柒唱柬减疹戳蒲建厢靡哺嘎指桅缮硼险候鸭詹浓毗聪

轻资产运营模式简析

一、轻资产运营模式介绍

  “轻资产运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。

首先要明白的是，资产的轻重是个相对的概念，就一个企业或一项投资而言，我们平时耳熟能详的厂房、设备、原材料等，往往需要占用大量的资金，属于重资产。所谓轻资产，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金少，显得轻便灵活，所以“轻”。

从财务报表来看，一般固定资产与总资产或者销售收入之比非常低的公司属于轻资产，但是轻资产公司运营一般通过两种方式：一是将重资产业务外包或转让出去。二是收购其它企业的一部分股权，本企业输出品牌，输出管理，利用自己有限的资金，盘活被收购企业的重资产。

可以看出，轻资产公司的核心理念是用最少的资金(或者最轻的资产)去撬动最大的资源，赚取最多的利润。要实现这个目的，企业的客户资源、治理制度、管理流程等轻资产，必然要取代生产线等重资产，成为企业获利的主角。

轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。

轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。

运营特点：

资产规模--倾向于小；资产质量--倾向于精；资产重量--倾向于轻；资产形态--倾向于软（无形）；资产投入--倾向于少；资产价值：静态或分散时--小，动态或整合时--大。

轻资产运营的要件：

基础--核心能力；依托--知识；利器--品牌；要素--客户关系；法宝--业务外包；要务--质量控制；关键--业务整合；捷径--价值链定位。
 　　轻资产运营的误区：

空手道、小即好、一味求“轻”、全民皆“轻”、盲目追“轻”、外包顾虑。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/32789945dbef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e33.html