详解公务员面试真题
发布时间：2023-05-26 05:22:54 来源：文档文库
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十、领导决策类
在中国目前没有区分事务官与政务官的情况下，任何一名公务员，差不多上中国庞大公务员体系中以后的领导者，因此，关于公务员的测试，你的领导决策能力也是考官们决定是否录用的重要因素之一。 命题规律
此类问题要紧考查应试者的决策能力。决策是一个特不重要而复杂的过程，保证决策目标的实现必须掌握科学的决策方法。现代社会进展迅猛，社会前进的步伐越来越快，新情况、新问题1 / 1
不断出现，决策变得越来越难。因此，领导决策要借助现代技术手段，采纳科学的决策方法，决策任务才能完成，决策目标才能顺利实现。
命题者要紧考查应试者以下几个方面的能力：
(1决策要尊重科学。领导决策能力的高低也能够讲决定于制造性利用客观规律和发挥客观规律的程度。
(2决策要尊重历史。决策者要善于从历史中继承和进展已有的文明成果，并从中汲取营养，获得前进的动力，使各项决策具备历史继承性。
(3决策要尊重现实。确实是讲，一切要从实际动身，立足客观现实进行决策。
(4决策要面向以后。决策者要善于预测，预测能够给领导提供科学依据，使他们能够系统分析阻碍事物进展的各种因素，权衡利弊做出最佳选择，从而保证决策质量。
(5决策要兼顾利益。决策者只有兼顾各方利益，才能满足各方的需要，决策也才能得到响应和执行。
(6决策要及时果断。决策者必须养成敏锐的洞察力，善于透过纷繁复杂的现象抓住事物的本质，一旦时机来临，便能立即决策。
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解答套路
(1要民主决策，不要独断专行。 (2要科学决策，不要拍脑袋决策。 (3要依法决策，在法律框架内解决问题。 (4要有利决策，要对党、对国家、对人民有利。 以上的解题顺序，千万不能搞错了。 真题详解
1．抓住中心，带动全盘，这是一种差不多领导方法，也是一门常用的领导艺术。请你谈谈在工作中，作为领导者如何样才能做到抓住中心? 【答题思路】
(1要查找和认识工作中心。任何一项中心工作，都不是某个领导人为所欲为想出来的，而是由当时当地的实际情况所决定的。确定工作中心，必须审时度势，从客观实际动身，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其阻碍全局、制约其他的要紧环节。
(2捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心，抓而不紧等于不抓。因此，要真正抓牢中心，就需要领导者的意志和魄力。一方面下决心砍去表面上的一些活动，把要紧力量投1 / 1
入到中心工作；另一方面组织两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍应付经常性工作。
(3抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一齐按下去，就会不成调子。
要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听的乐章。
(4举一个体实例来阐述。
2．领导者在借助“外脑”时应防止什么问题? 【参考答案】
时下，许多领导干部在想问题、作决策时，把借外脑即听取同事、特不是有识之士的意见，作为必经的工作程序。如此做有利于科学决策，把工作于得更好，是值得赞扬的工作作风。然而也有与此完全不同的另一种情形，让人深感忧虑。有的领导干部，在所承担的工作中，一切依靠外脑，尤其是文笔功力强的笔杆子，更是他们格外倚重的专门外脑。如一段工作结束了，要外脑拿总结；新的工作开始了，要外脑拿方案；上级机关要的调查报告、理论文章、学习体会之类的，也找外脑代笔；有的即使是本人的工作经历，也懒得自己动脑，如向组织上作思想汇报、年终述职报告等，也找外脑去“合理制造”。久而久之，这类干部便“嘴1 / 1
尖皮厚腹中空”，一天天在迎来送往中讲醉话，在呼朋唤友中讲私话，在百般无聊中讲废话，养尊处优，有其职而无其能，以至于作报告时东拉西扯、抛锚跑调，闹出“接下页”之类的笑话。一切依靠“外脑”，导致自己脑萎缩退化，实属可悲。 3．领导者如何样合理授权?请结合实际谈一谈。(或：如何样正确理解儒家的“无为而治”?【参考答案】
(1领导者依法获得领导职权后要善于授权，以便集中精力总揽全局、指挥进退。行政决策实施的关键环节在于明确权责体系，即领导者依照决策的实施打算和本单位的具体情况，合理授权，使各执行部门明确自己的职责范围而分层负责，使各执行人员明确自己的职责权限而各司其职、各负其责。授权后工作得失成败的责任必须由授权者承担，而工作本身的要紧责任由被授权者承担。
(2领导者应在集权与授权的对立中把握一个合理的尺度，也确实是讲，既要有效爱护领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权，又要最大限度地调动被领导者的主动性、积极性和制造性。对授权的内容及其要求一般采取中等目标法，即提出使被授权者“跳一跳，够得着”的目标。
(3在授权问题上应贯彻以下原则：一是适度原则，既不能1 / 1
独揽全权，也不能任意授权。二是一级授权一级原则，即不能超越本分向上授权，也不能跳级向下授权。三是权责利统一原则，即做到工作岗位职权相称、职责相符、权益相连。
(4一切从实际动身，或因事授权，或因人授权，都要在实施决策过程中考察和培养干部。
(5儒家的“无为而治”不同于道家的“无为而治”，它指的是“任官得其人”，即通过授权，以最小的领导行为去取得最大的治理效益。三国时代刘备对孔明的授权即是最典型的例子。 4．有两个旧钟和一个新钟，其中一个旧钟对新钟讲，我们一年要走××秒。新钟一听，面露难色，不走了。另外一个旧钟对新钟讲，我们一次只需走一秒。新钟听后高快乐兴地走起来了。请问你如何理解上述故事7结合实际工作回答。 【参考答案】
两个旧钟对新钟阐述的事实上是一个道理，只只是角度不同，讲法不同，就产生了不同的效果。两个旧钟能够看成是领导，新钟能够看成是它们的下属，从中就能够看出合理使用激励方法对事物的进展起到的关键性作用。因此关于领导来讲，掌握一些激励技巧是特不必要的。下属性格各异，工作的方式也各有特色，因此要试着对自己的下属分类，依照不同类型制定相应的激励手1 / 1
段。激励能够分为正激励，反激励，物质激励和精神激励。如何灵活运用激励手段，对领导来讲是一门艺术。
5．假如你有一位下属专门有能力，但有一些小毛病，你将如何对待?用什么方法帮他改正? 【参考答案】
我认为，对专门有能力又有些小毛病的下属，应动之以情，晓之以理，用爱护的态度去关心他改正毛病。
比如，他上班爱迟到，我先要查清他迟到的缘故。假如是家庭有实际困难，我就设法从帮他解决困难人手，用真情感动他；假如是其他缘故，就找他谈话指出迟到对工作的阻碍，并教给他幸免迟到的措施，给他改正的机会，之后及时确信他的进步。人不是无情物，我相信以真诚之心，会使他改正小毛病的。 6．某地引进一大型外资项目，需用地1000亩，初步谈好地价为每亩10万元。后来某领导来视察，提出引进外资条件要更优惠些，不料照此谈判，外商反而放弃了该项目。你如何看待这件情况?追问：假如你是该市市长，你将会如何办? 【答案要点】
(1法制也是投资环境，外商要的是依法办事。按照长官意志随意变更内容，必定造成投资环境的不稳定，因此外商不敢投1 / 1
资。
(2假如该项目对当地经济进展有专门大促进作用，那么应该抓紧制订有关法规，一切依法办事。同时通过各种渠道与外商沟通、解释和协调，争取把该项目拿下来。
7．某单位经费紧张，现只有20万元，要办的情况就有下列几项：(1解决办公室打电话难的问题；(2装饰会议室、大厅等，以迎接上级单位托付承办的大型会议；(3支付职工的高额医疗费；(4五一节为单位职工发些福利。专门明显，20万元无法将这四件事都办圆满。假如你是那个单位的分管领导，将如何使用这笔钞票? 【答题思路】
(1办公室打电话难的问题必须先行解决。
(2余款中单列一部分作为专款，支付患病职工必需的一部分医疗费，其他医药费暂缓报销。
(3会议室装修在简洁大方的基础上，力求将开支压缩到最低限度，同时只预付一部分款项，不足部分待资金到位后再付，同时用预留的一小部分资金给职工办一点菲薄但有用的福利，甚至只开一个茶话会。
(4整个过程中都要辅之以深入细致的思想政治工作，该办1 / 1
的事要办好，群众的情绪也要理顺，以求得绝大多数职工的理解和支持。
8．新领导如何样正确对待前任领导? 【参考答案】
(1继承和发扬前任领导的长处和优点，同时要依照形势进展的要求和存在的问题而有所改革，有所刨新。应该强调指出：任何单位职工都自然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比，希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。假如不了解前任领导的情况特不是优点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，“一个将军一个令”，都会引起下属的反感和不满。
(2继承前任领导的优点，不是过多地赞扬，而是适可而止地确信，并以自己独特的方式加以发扬， 