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某某公司纪委关于强化“一把手”监督和同级监督的调研报告
某某公司纪委关于强化“一把手”监督和同级监督的调研报告
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某某公司纪委关于强化“一把手”监督
和同级监督的调研报告
一把手是一个单位“关键少数”中的“关键少数”,权
力重大、责任重大。党的十九届中央纪委四次全会强调,要
推动上级“一把手”抓好下级“一把手”,着力破解“一把
手”监督和同级监督难题。但是,这个难题究竟难在哪儿,
根源是什么,对策有哪些?带着这些问题,某某纪委在学习
贯彻党的十九届中央纪委四次全会精神过程中,进行了认真
研究探索。
一、“一把手”监督和同级监督难在哪儿
(一)“一把手”权力界限难以清晰明了。
一般情况
下,我们习惯性称呼一个单位的党政主要负责人为“党政一
把手”,并赋予了相应的职责权限,但大多原则性较强,处
于模糊和不确定状态。
(二)“一把手”权力运行难以公开透明。
有效监督的
基础和前提是知情,但是实际工作中许多情况参与群体有
限,“一把手”在提议、酝酿、沟通、决定等权力运行环
节,绝大多数人无法知情。
(三)“一把手”监督制度难以落地实施。
制度的生命
力在于执行,执行的关键在于执行力。有的“一把手”习惯
于当领导、下结论、做决策,而班子其他成员则习惯于服从
1
领导、听从决策,不愿制约“一把手”,使得有些监督制度
落地困难。
二、“一把手”监督和同级监督难的原因是什么
无论是对被监督者接受监督而言,还是对监督者开展监
督而言,“人”都是造成“一把手”监督和同级监督难的内
因,也是根本原因。
(一)“一把手”不习惯被监督。
有些领导干部由于认
识不到位,不但缺乏自律,而且不习惯接受他律,一被质疑
就觉得有损权威,一被批评就大为恼火,有的对暴露出来的
问题避重就轻、推诿扯皮、态度消极。之所以不习惯被监
督,其根源在于习惯于唯我独尊,不愿意权力被制约。殊不
知,信任不能代替监督。主动接受监督的“一把手”往往较
少犯错误,拒绝接受监督的“一把手”则容易走向歧途。
(二)监督者不愿监督。
这是造成“一把手”监督和同
级监督难的另一原因。纪委对党委名义上是同级监督,实际
上更多扮演着下属的角色,即使有监督“一把手”的意愿,
也不敢睁大眼睛监督,监督上级怕穿“小鞋”,监督同级怕
伤“和气”,监督太狠怕被报复,监督太轻怕被问责。这也
是造成“一把手”监督和同级监督无力的重要原因。
三、“一把手”监督和同级监督对策探索
(一)强化教育引导,增强“一把手”接受监督的自觉
性。
一是充分利用中心组学习、警示教育等机会,对“一把
2
手”加强思想教育,引导其养成自觉接受监督的习惯。二是
加强党纪党规专题学习,使“一把手”做到知敬畏、存戒
惧、守底线。三是普及监督就是关爱理念,以案说法、以案
明纪。
(二)强化政治锤炼,忠诚履职严防监督出现“宽松
软”。
首先,纪委书记要认识同级监督工作的重要性,对党
政“一把手”和党委班子成员,要敢于监督、善于监督,带
头营造监督氛围。其次,纪委工作人员要加强业务学习,增
强监督本领和水平,让“一把手”乐于接受监督。三是纪委
要找准角色定位,正确认识到党委是主体监督,纪委是专责
监督,不参与、不干预日常业务工作,做到“协助不代替、
到位不越位”。
(三)科学配置权力,为监督“一把手”权力提供良好
环境。
一是建议从顶层设计上探索制定党政“一把手”权力
清单制度,便于进行监督。二是建立“一把手”权力清单评
价制度,实行“一把手”权力清单执行情况年度自评、班子
成员匿名互评机制,为“一把手”接受监督营造外部环境。
三是形成相互制约的权力构架,建立科学的领导班子权力分
配制度,在班子成员之间形成有效的权力制衡。
(四)强化制度执行,保证“一把手”监督和同级监督
效力。
一是切实强化制度意识,党政“一把手”带头维护制
度权威,做制度执行的表率,让制度管用见效。二是严格落
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实民主集中制,严格执行“一把手”要末位表态、决策全程
纪实、领导干部插手重大事项记录、责任倒查等制度要求。
三是注重日常管理监督作用,灵活运用监督执纪“四种形
态”,纪委书记与“一把手”常咬耳扯袖、红脸出汗,抓早
抓小、防微杜渐。四是前置监督程序,在条件允许的情况
下,邀请员工代表参与重大制度、重要决策等酝酿过程,推
动主体监督、专责监督和群众监督共同发力。
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/6df61770021ca300a6c30c22590102020740f28d.html
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