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超市店长工作心得体会及年终总结

发布时间：2023-12-21 23:35:56 来源：文档文库

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超市店长工作心得体会及年终总结
店长是受连锁经营企业委派治理一具单独门店的治理人员职位的名称，也能够是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。下面是xxx范文带来的超市店长工作心得体味，欢迎查看。

超市店长工作心得体味ƪ1
一、xx年年度营运绩效分析：

xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析恐怕别脚，到xx年8月份为止，短短半年多时刻，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店职员的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店职员并没有所以而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。经过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的治理过程中，蟠凤店的成本操纵和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的操纵别是很到位，需要改善，但总体治理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本操纵方面是做得比较差的，但目前梧慈店差不多关店，这个地方别作过多分析。

二、企业进展方面

xx年年度原打算开辟便利店10家，标超2-3家。

在便利店开辟过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还别具备多渠道扩张的能力。因此最终我们挑选了加大力量经营标超这一块，临时退出便利店的扩张打算。

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在xx年年，我们开辟了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营事情来看，会略有赢利，但对公司的妨碍力依然有一定的效果的。

三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。

尽管xx年年度我们成功拿下两家标超，但相关于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的( 规模，还只能达到梧慈店的规模，因此就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。

在这一过程中，我们也认识到依照实力，务实地进展的重要性，对ѡѡ及开辟方面进行了谨慎的思考，将稳健、务实、创新、开拓作为公司以后进展的方针，将郊区、开辟区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，依然有巨大的潜力能够挖掘的。因此我们的目标很明确，极力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营别善的超市，办法有多种，相信XX年在企业开辟方面，会得到一具很好的进展。

三、加强了对营运企划的治理

xx年度，在公司各层治理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任治理范畴，加强了门巡制度的降实。

xx年度对会员治理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在那个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依照市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有Word文档仅供参考

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/924737c40229bd64783e0912a216147917117eaa.html