管理学作业
1.《西游记》 、《三国演义》 、 《水浒传》等古代名著中有哪些管理智慧？
《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。《西游记》中的管理哲学。 一、从《西游记》团队看员工心态管理
西游团队是一个1114的团队模式。第一个1是董事长：如来;第二个1是观音：总经理;第三个1是项目经理：唐僧;4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。其次，项目组的终极任务是：取经。组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队相同。领导的经理人的苦恼，主要有三点： 1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。 2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。 3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。
所以，想要团队目标得到更好更快的实现，请您不要忽视了员工的心态。谭小芳老师认为，了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的;帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致;而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。 二、《西游记》看团队管理
西游的团队在运作中为什么能成功，而没有反抗，没有不遵循指令?团队能够协调除了观音外还有一点，就是在孙悟空收服后3者中，他们已经确立了各自的地位，按武功和法术以及收服的前后顺序确立了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置，工作。到最后才会充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作。西游的团队在运做中为什么能成功?有如下因素： 第1，观音(执行董事，代表资方，协调人，出资方
第2，孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马有共同的前提，就是都犯过错误
第3，都有共同的目标，都期待自由
《三国演义》是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的：
刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。 曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。
孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。
在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。成就最大的魏、蜀、吴三大集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。卓越的管理使他们聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！
一、刘备管理的特点：（1） 吸引最优秀的人才加盟。（2）慧眼识人，睿智知人。（3）给人才最能发挥的舞台。（4）给人才最大力度的支持。（5）用人不疑，疑人不用。
二、曹操管理的特点：（1）打破常规用人。（2）爱才如命，求贤若渴。（3）以信任换忠诚。（4）善于向下属请教。（5）个人才干的充分展示。
三、孙权管理的特点：（1）虚怀若谷，集思广倚。（2）重大决策睿智不犯错。（3）慧眼识才，大胆用才。（4）给人才绝对信任，不理会“小报告”。
四、诸葛亮管理的特点：（1）知己，清楚资源和阻力。（2）善于短时间内创造卓越的业绩。（3）率先垂范，敬业感召。（4）凭才干和业绩服众。（5）未能放手用人。
《水浒传》可以看作一个独立企业（“梁山泊”集团公司）的管理案例。这个企业先后更换了两任企业主要领导人：晁盖和宋江。两个企业主要领导人的不同领导风格和管理方式，使得“梁山泊”集团公司的面貌大为不同。
1、看《水浒传》学管理，要侧重于研究两个企业主要领导人的差异。
晁盖的治企风格是小打小闹。他通过带领弟兄们劫生辰纲发了一笔横财上了梁山泊，斗杀王伦，取得了“梁山泊”集团公司的头把交椅。于是就和弟兄们大碗喝酒、大块吃肉，过上了逍遥快活日子。至于未来是什么、未来会发生什么、未来应该发生什么，且不管它，老子快活一天算一天。宋江则不同。宋江被众兄弟扶上头把交椅后，立即把“聚义厅”改为了“忠义堂”，然后打出“替天行道”的杏黄旗，对“梁山泊集团”今后的经营管理（即打家劫舍）做出了明确的规范：只反贪官，不反皇帝；只抢恶霸财主，不扰黎民百姓，并且明确了集团的愿景——干好，闹大，等皇上招安。进一步对比“梁山泊”集团公司两个企业领导人的作风，我们可以进一步发现： 晁盖是小作坊式的管理，家庭式的管理；宋江是集团式的管理，是正规化的管理。
晁盖是脚踩西瓜皮，溜到哪里是哪里；宋江有企业愿景，有企业品牌，有规章制度，有人力资源发展计划和开发、管理机制。晁盖把经营梁山泊当作玩乐，宋江把经营梁山泊当成事业。晁盖没文化，目光短浅，对外界知之甚少或不想知道、也不愿知道；宋江有知识、有文化，很会把握信息和天下大势。因为领头人的不同，梁山泊的前后发展出现了天壤之别。 2、看《水浒传》还要看宋江如何发现人才、对待人才、挽留人才、使用人才。
“梁山泊”集团公司的“业务骨干”和高层领导如武松、林冲、花荣、秦明、呼延灼、卢俊义、孔明、孔亮、李逵等等，很多都是冲着宋江来的。而后期上山的许多人，则是宋江用计把他们赚上山来的。有时为了挖到一个优秀人才，宋江不惜用“下三滥”的手段，非将其收入囊中方才善罢甘休。如赚取号称“河北玉麒麟”的大名府员外卢俊义“同志”上山时，宋江先生真可谓无所不用其极，想尽了心思，使尽了手段。有些招数虽然损了点儿，但更体现了宋江“爱才如命”的人才价值观。这其中许多地方值得我们学习和借鉴。
3、看《水浒传》还要注意研究宋江在干部和员工队伍建设方面的工作经验。
宋江此人之所以出名，在于其讲义气，重感情。最典型之处就在于此人对朋友挥金如土、乐善好施。朋友有难，宋江总是主动为其两胁插刀。因此赢得不少弟兄的追随。宋江担任“梁山泊”集团公司主要领导人后，深知要在地处深山水泊的偏僻之地带好这支背景复杂、人员庞杂的队伍，并取得企业的长期发展和可持续发展，不仅要在感情上、思想工作上下功夫，更要在后勤保障上做足文章。
宋江很注意改善和解决干部和员工的后勤条件，关心职工的工资收入和福利建设。每次有大收获， 